怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

民企要发展 增强凝聚力是关键

一家企业,如果没有相互合作的基础,人与人之间不可能相互信任,企业经营效率也不可能提高,竞争力也不可能增强。我国很多企业都是中小企业,而其中大多数是民营企业。由于种种原因,许多都没有处理好企业与员工之间的关系,从而严重影响了企业的提升和发展。     

3.0时代的企业文化观

"企"由"人"和"止"组成,无人则止.企业发展中,人格化迹象也越来越明显,直接关系企业的持续运营度和发展度.正因如此,企业文化作为企业人格化、价值理念的集合体,在一定意义上,是企业发展进步活的灵魂,是企业运营的根本动力,支撑着企业战略的实现,是企业运营不可或缺的根本元素.     

经济全球化的企业人才管理

企业的人才管理是企业管理的核心 首先,任何管理都是由人操作的,即使用最先进的设备,也离不开人来操作或管理,管理是靠人来完成的,离开人,管理就是空的,任何管理都是不可能的.     

广州白云区物流企业运营模式分析

物流企业面临的竞争与日俱增,广州白云区物流园内企业众多,形式多样,折射出物流企业的发展现状和运营模式,对此区域内具有代表性企业调查研究发现,物流企业采用单一的运营模式不可能在市场上立足,只有多种运营模式有效整合,才能保持企业在市场上具有竞争优势。     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

蝴蝶效应已悄然来到中国…

竞争的加剧和各类不确定因素的滋扰,越来也多的企业、尤其是创业型,创新型企业的运营风险陡然增加.在未来可能出现的大象和蚂蚁共存的商业时代,越来越多的跨国公司进入中国开始兼并重组优质中小企业,那些非优质企业所面临的风险也因此空前增多.     

中国企业的战略误区

<正>真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称对于什么是战略,可能许多企业家都存在认识上的误区,而这些误区,也导致许多企业在不正确的战略引导下,错失发展良机,或使企业陷入困境。     

集团化运营与管理的经济后果:研究评述与展望

集团化运营与管理带来的经济后果是一个重要且复杂的主题,这方面的研究对深化企业理论具有重要学术价值,同时对中国企业集团化发展也具备较强的启发借鉴意义。本文以集团化运营与管理的经济后果为主线,从集团化运营与企业价值、集团多元化经营及经济后果、企业集团内部资本市场与运作以及企业集团内部管理与经营效率四个方面,按照由总体到具体的逻辑思路,对已有文献进行总结和回顾,并对未来研究进行展望。以期通过对企业集团化的相关研究动态进行系统梳理归纳,指出未来可能进一步深化研究的方向。     

老死的柯达

一家企业一旦成为大型公众公司,治理结构、运营要逐步规范化,这也意味着对创业型企业家的出现,形成壁垒作为改革开放后首批进入中国的国际品牌,无数人的青春年华都是由柯达胶卷记录的。尽管业内人士早就不看好柯达,但当它申请破产保护的消息传来时,人们还是忍不住长吁短叹。     

浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用

<正>企业发展离不开文化,没有文化的企业如同没有灵魂的人的躯体,是没有生命力的。没有文化的企业虽然也可以成长,但没有先进文化的企业是不可能实现企业的可持续发展,也不可能为构建和谐社会、促进社会进步做出应有的贡献。企业文化是     

内部审计与企业风险管理探析

一、企业风险管理含义和风险管理的目标 （一）企业风险管理概述。由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种各样的风险,任何经济组织,不论其规模、结构、性质或产业如何,其运营及组织内的不同层次都会面临来自内部或外部的不同风险。“风险”具有双面性,它既可能带来损失,也可能带来机遇。企业风险来自外部和内部两个方面,风险影响着每个经济单位的生存能力和竞争能力,也影响着它们的产品、服务及员工的整体品质。管理者永远不可能消除风险,因为管理者的每一决策本身即蕴含着风险。     

中小微型企业财务管理浅析

<正>当前我国的中小微型企业财务管理水平偏弱,有的甚至连基本的会计账簿也不健全,更别提会计制度、成本控制、资本运营、内控管理等更深层次的财务建设了。很多中小微型企业里,公司结构简单,管理都是"一言堂",很多都是老板拍板说了算。其实这样也有问题,因为每个人看问题的角度都不同,不同的意见可以发掘事情的盲点,防止可能出现的问题发生,减少企业经营的风险。"三个臭皮匠赛过诸葛亮",即使老板自己能力     

资本运营理念与运作实例

在经济体制改革进程中,学习掌握资本运营理念,并在实际工作中正确运作,对深化企业改革,提高企业效益具有重要意义。 对资本运营理念的认识 一、资本运营理念的引入 党的十一届三中全会以来,我国经济体制改革主要经历了两个阶段。一是由计划经济体制向有计划的商品经济体制转变,二是由有计划的商品经济体制向社会主义市场经济体制转变。因此企业经营方式也发生了两次转变。一是由单纯生产型向生产经营型转变,二是由生产经营型向资本运营型转变。 资本运营这一理念,是随着我国经济体制改革,由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变…     

浅议施工企业财务风险的治理

企业财务风险是指企业财务管理活动中,客观存在的由于各种难以预料或无法预料、控制的因素,可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离,常给企业带来不确定的经济损失。财务风险包括：筹资风险、投资风险,资金运营风险等。施工企业在筹资、投资、资金运营等财务活动中,由于受市场经济环境中不确定因素的影响,     

组建高素质的企业家队伍为资本运营创造条件

企业家与资源、资本、劳动力一样,是商品生产的四大要素之一,他是企业生产经营。资本运营的组织者、策划者、指挥者,对企业的生存、发展起着至关重要的作用。可以说,企业家是现代人类社会管理活动中举足轻重的微观经济管理者,没有现代化的社会化大生产,也就不可能产生企业家,没有广大企业家对社会生产要素的合理组织,也就不会有当今经济社会的繁荣。当前,我国的企业改革已进人产权制度改革的时期,这对我国企业管理人员提出了新的要求。事实上,我国的广大企业厂长、经理们并不能称作企业家,他们或多或少地存在这样那样的问题,这…     

公交企业运营统计管理系统设计及实现

近年来,国内部分城市公交补贴测算方式已由成本规制调整为定额补贴,增收节支成为公交企业追求利润最大化的客观选择。运营统计是反映公交企业收入与成本的重要手段,但目前部分公交企业运营统计工作均由人工线下填报和统计,及时性较差,漏填、漏报、人为错误时有发生,分析结果展现形式也较为单一。本次研究旨在基于B/S架构设计建设一套适用于公交企业运营管理所需的信息化系统,实现运营数据在线填报、自动统计、审核管理、综合查询、报表自动生成等功能,为提高企业运营统计工作的效率和数据分析水平提供支持。     

企业不能什么都要完美

人只有十个手指,怎么可能什么郁抓得件呢？做企业也一样,特别是对于成长阶段的企业,如果什么都要求完美,那是不现实的,也是不利于企业成长的。抓什么？不抓什么？老板应该根据企业的需求做出选择。     

控制风险稳健经营 推进公司又好又快发展

企业运营过程中，风险无时不有、无处不在。面对风险，不可能事无巨细，否则，风险控制成本大于风险成本。因此，必须抓住风险管理的关键项目，才能事半功倍     

组织间物流链的管理

在现有的物流管理概念中．已经包含了跨企业管理的思想．其核心是协调从事分工的人。需要指出的是，这里所指的从事分工的人可能是属于一个企业，也可能是属于多个相关企业。同样，基本的协调机制也不依赖或服务于单一的企业。这需要相关企业之间的彼此适应、进行标准化并确定共同的变量。