民企如何选择发展战略

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往     

搭建起战略管理的框架

很多民营企业的老总选择作“甩手老板”，这一方面是出于这些老板们个人选择的转变，另一方面则是企业发展的必然。当一个成长型的民营企业发展到1亿到10亿的资产规模，随之而来的必然是产业链的加粗拉长和业务模式的复杂化，在这种情况下，企业老板再想事事亲力亲为，已经变得极其不现实，角色的转化势在必行。“定战略、搭班子、带队伍”，     

技术平台品牌一个都不能少

中国民营企业已进入了转型期，经过20余年的高速发展，中国民营企业已经完成了以填补市场空白，迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之时，所有民营企业都面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。“中国民营企业能够做大吗?中国民营企业需要做大吗？”一连串有关民营企业家的焦点新闻之后，这样的问题不断出现在媒体醒目的位置。而这些问题，也成为了来自企业和经济界的专家在中国年度管理大会上共同探讨的话题。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

企业大学不应该是形象工程：企业大学它是个帽子，背后要达到的功能是不一样的——对话凯洛格（北京）管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流，是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看，实际上很多企业大学是着眼未来的，我们经常讲一个思路，就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段，尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者，它没有什么跟风可言，更重要的是自己的战略驱动。     

人海战术必进死胡同外包只是历史的拐杖——专访东软集团董事长兼总裁刘积仁

《环球财经》：当前全球的IT外包业务，是否已经出现了回暖？ 刘积仁：从目前情况来看，这是肯定的。经历了金融危机的洗礼后，欧美很多公司开始重新思考自己未来的发展战略，更多的企业选择的结果是加大外包的比重。     

民企多元化是“馅饼”还是“陷阱”

在全球经济一体化的大背景下。大企业是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体。这已成为中国企业越来越明确的路径。而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业。很多人认为，对民营企业来说，要抓住这个机遇，把民营企业做大做强更有其特殊的意义。     

论广东民营企业持续成长的根本路径

广东民营企业如何选择可持续发展的未来路向？这是一个值得关注的问题。本文针对目前广东民营企业普遍存在的自主技术创新能力不足、严重影响其自身持续发展的实际，提出要从战略高度重视企业技术创新，并结合目前发展现状，对如何增强自主技术创新能力、培育企业持续成长后劲提出对策建议。     

中国民营企业发展的制约因素分析

民营企业作为经济发展的一支重要力量，面对中国科世的新环境，民营企业的进一步发展面临着诸多问题，亟需在思想观念、企业文化、战略选择、人才培养等方面采取措施，以便抓住新机遇，谋求新的发展。     

浙江民营企业国际化的切入方式及动因分析

在民营企业转型期间，企业国际化问题已成为理论界研究的热点。浙江是中国民营企业国际化起步最早的地区之一，如何科学地选择国际化方式已成为当今民营企业成功“走出去”的关键。本文结合浙江省民营企业国际化的发展现状，归纳总结了浙江民营企业的三种主要切入方式．包括承揽外包业务、依托专业市场、对外直接投资．并对浙江民营企业国际化切入方式的动因做了较深入的探讨。     

战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

中小民营企业的企业制度选择与利弊分析

一、前言企业制度是企业财产的一种组织形式，决定着企业的资产运营和经营机制，它是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。按照企业制度内容的差异，企业制度可以分为个人业主制、合伙制和公司制三种基本类型。当前，中小民营企业都面临着企业制度的选择、调整、再选择这样一个重要问题。刚刚起步创业的，选择哪种体制？小企业做大做强，管理日益复杂化的，如何改制以适应企业更大发展的需要？资金短缺需要上市融资，要采取怎样的企业制度、构建怎样的治理结构才能符合要求，获得融资渠道？……种种选择摆在眼前，种种制度孰优孰…     

企业多元化经营的时机选择

企业进行多元化扩张应把战略路径分为四个阶段:保护你现有的业务;利用现有的产品或其换代产品进一步渗透现有的细分市场;通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;推出新产品进入新市场,实施多元化经营战略。可见,多元经营应该在企业已经保护好现有业务,充分渗透了现有产品的细分市场的情况下才进行的选择。进行多元化经营需要考虑很多因素,主要有以下两大方面:首先是搞好产业群分析。主要包括这些内容:产业群当前利润率水平和增长前景分析、竞争态势分析、关联度分析以及其他各种相关因素分析(如国…     

基于社会责任的民营企业发展目标研究——以浙江民营企业为例

基于企业社会责任的企业目标具有战略意义，也是在企业社会责任呼声日隆的大背景下，民营企业面临的现实问题。本文在对浙江57家民营企业调查的基础上，分析了民营企业目标选择的现状及其原因，以及该选择存在的不足，指出价值最大化是民营企业目标的战略选择，提出企业目标体系的两个模型，并探讨了企业价值最大化的实现途径。     

对我国民营企业多元化经营的思考

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，目前在我国，不少民营企业规模扩大和实力雄厚后，也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足，加之自身的众多制约因素，使得很多企业陷入困境，甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因，在此基础上提出了一些多元化经营策略，希望对民企有所帮助。     

循化县民营经济发展现状及对策思考

改革开放以来，特别是在实施西部大开发战略以后。我县民营企业有了长足的发展。当前，我县正向工业强县和全面建设小康社会的宏伟目标迈进，进一步做大做强民营企业，对新农村建设，实现农民增收，壮大县城经济，具有十分重要的意义。如何正确认识民营经济发展中出现的新情况、新问题，明确新时期、新阶段民营经济的发展方向，是目前需要解决的首要问题。     

各界精英代表论点

做企业一定要顺势而为申银万国证券研究所首席经济学家杨成长:民营经济两个理念很重要,第一很多民营企业做不大,关键是企业家没有认识到企业发展的问题就是社会问题。第二做企业一定要顺势而为。当前我认为企业经营转型不是新能     

外贸企业中业务的所有权

近年来，外贸企业的人才流失问题日益严重，其表现形式多为国有外贸企业的业务骨干跳槽单干（即挂靠国有外贸企业从事进出口业务，成为外贸个体户），或自己开厂，或进入民营企业、三资企业，仍然从事进出口业务，而且同时也带走了手中的客户和相关的业务。业务骨干人数虽少，一般只占外贸企业总人数的15％－20％，但是他们创造的利润、出口创汇的贡献，能达到企业利润和创汇总额的80％甚至更高。人才的流失使很多外贸企业衰落甚至倒闭。什么原因使这些业务骨干跳槽？从根本上说，是企业的激励机制和约束机制不完善所致。     

新阶段涉农民营企业的作用及发展对策

在我国农业和农村经济进入历史发展的新阶段以及我国加入WTO以后，涉农民营企业具有什么重要作用？还存在着哪些问题？应采取什么措施促进其进一步发展？本文就这些问题谈谈个人的看法。一、涉农民营企业对促进农业和农村经济发展的重要作用１．涉农民营企业的发展有利于农业产业化的推进。农业产业化的推进，关键在于农副产品加工和运销企业的带动。目前很多从事农副产品加工、运销的企业都是个人投资、合伙投资或股份合作建立起来的民营企业，充当着农业产业化经营的“龙头”。如湖南重点扶持的６０家省级农业产业化龙头企业７０％以上…