河南移动：手机下乡着眼“三用”

无论做什么,我们往往都会说到“用得上、用得起、用得好”,这既是目标,也是原则。自2007年12月成为商务部家电下乡第一批试点单位以来,中国移动河南公司紧紧围绕“万村千乡市场工程”、“家电下乡”活动和“农村商务信息服务工程”,积极配合省商务厅开展支农、助农工作。尤其是在“手机下乡”具体实践中,河南移动不断强化支撑管理,建立专项工作绿色通道,整合各种资源,     

江苏移动：耕耘“手机下乡”广阔田野

2009年2月1日,江苏徐州市“家电下乡”启动仪式在铜山县房村镇举行。中国移动江苏徐州分公瓦器利用自身渠道、网络、品牌、营销等资源优势,全面启动“手机下乡”活动,不遗余力地将国家惠农政策送到农民手中。     

中国移动全面推进家电下乡

3月11日,中国移动中标商务部家电下乡推广工作流通企业项目。中国移动将在网络渠道、信息资源、服务水平等方面充分发挥自身优势,全力推动家电下乡项目,并积极开展“信息下乡”活动。     

新疆电信：全业务信息渠道促“家电下乡”

作为自治区家电下乡活动中19家销售中标企业之一的中国电信新疆公司,以自治区家电下乡活动为契机,积极响应政府号召,承担央企责任,加快推进农村移动信息化的普及,力争以实际行动使国家惠农政策更加深入人心,在推进农村市场发展中努力实现政府、农牧民、企业多方共赢。     

耕耘“手机下乡”沃土——中国移动江苏公司推进“手机下乡”一瞥

＂家电下乡＂活动是针对农村消费者定向研发、生产、销售指定家电产品,由政府财政部门给予产品销售价13%的资金补贴,推进农村家电下乡工程。这一新政既是一项重要的惠民政策,又可拉动农村消费市场,得到了广大农民群众的关注。为了更好地服务＂三农＂、强化惠农,中国移动江苏公司充分利用自身渠道、网络、品牌、营销等资源优势,借国家＂家电下乡＂政策东风,全面启动＂手机下乡＂,不遗余力地将国家惠农政策送到农民手中。     

江苏移动“绿色公务”收效显著

中国移动江苏公司为政府机关度身定做的“绿色公务”移动信息化解决方案,以其独具的数字手段提高了办公的实用性,受到了江苏省政府部门的关注。     

着眼“家电下乡”发展商函

今年上半年,江苏省邮政公司按照集团公司的统一部署,积极组织“家电下乡”重点项目实施,全省开发“下乡”函件1021万件,实现收入751．23万元,完成年度目标计划的75％。“家电下乡”项目的实施使得江苏省邮政公司在开拓农村市场的尝试中掘得了一桶真金。明确目标迅速启动去年年底,江苏省邮政公司领导意识到在金融危机影响实体经济的大环境下,“家电下乡”将是我国拉动农村市场消费的重要举措。虽然时值邮政贺卡项目决战和函件业务节日营销旺季,     

共舞“家电下乡”大舞台

为了深入贯彻落实国务院关于促进“家电下乡”的指示精神,财政部、商务部在反复调查研究的基础上,提出了财政补贴促进“家电下乡”的政策。自“家电下乡”工程在全国推广以来,中国邮政集团公司在商务部等相关部门的大力支持下,主动发挥行业优势,积极为“家电下乡”工程提供政策宣传、产品配送、补贴发放等一系列服务工作,以实际行动落实国家宏观政策。围绕“家电下乡”这一惠农政策,目前各地邮政企业已陆续参与了“家电下乡”、“农机下乡”、“汽车下乡”、“旅游下乡”、“培训下乡”等活动。随着营销工作的不断深入,邮政企业成绩初现。本刊特选编两个案例,供读者交流。     

苏州移动：创造“软实力”磁场

在外人眼里,中国移动江苏公司苏州分公司这样的企业“不要太好了”——2006年运营收入增长24%,不仅绝对值在13个地市中高居榜首,而且占全省总数的四分之一;通话用户总数超过500万户,占全省用户总数的五分之一。的确,任何一项能够反映苏州分公司“硬实力”的指标都是“响当当”的。然而,他们还是找到了自己的“软肋”——“软实力”上的差距:对“责任”的认识还处在一种失衡状态,往往关注了股东而忽视了社会,关注了客户却忽视了员工;更多地关注指标,而忽视了成就……怎样改变这一切?如何在企业内、在社会上获得更广泛的价值认同?如何铸就与企业硬实力相匹配的软实力?     

中国移动福建公司：情系“三农”惠万家

＂现在我们这儿的竹荪再也不愁卖不出去了。＂福建省南平市西芹镇农民程玉宝高兴地告诉记者。今年年初,借助中国移动福建公司搭建的＂农信通＂平台,程玉宝用手机发布了一条＂我镇供应高品质竹荪,欢迎有意者来电洽谈＂的信息。信息发出后一周内,竹荪收购商纷至沓来。＂不仅积压的库存很快卖掉了,而且价格还有小涨。可以说,这条信息的发布价值就是十几万元啊!＂     

NTTDoCoMo：“夕阳”市场，升起“朝阳”

用个性化手机赢得老年人市场谈起国际市场老年人手机发展,首先就要提到日本的NTTDoCoMo公司的RakuRaku系列老人机,“RakuRaku”的意思为“容易”、“舒适”。该机型1999年首次推出,此后平均每年推出一款,畅销10余年。在2008年,改进后的RakuRakuIV机型销量一度打败数款高端手机,多次在NTTDoCoMo的手机销售排行榜上夺冠。     

“四维监管”力促信息消费

日前,国务院提出要将扩大内需提到下一步经济工作的首位,并强调要开发和培育信息、医疗、养老、文化等新的消费热点。据有关数据表明,信息消费每增加100亿元,将带动国民经济增长338亿元。信息消费以其结构层次高、绿色无污染、带动作用强等特点,已然成为我国扩大内需、带动消费的新引擎。特别是,当前国际经济形势波诡云谲,对于经济总量一直稳居全国第二位、经济外向依存度较高、长期处于我国经济发展的"第一军团"的江苏省来说,加快调整经济结构,扩大内需市场,培育信息消费等新的消费热点,显得尤为重要。作为行业地方监管部门,在力促信息消费、助力经济发展中该怎样定位,需要扮演什么样的角色?是江苏通管局一直在积极探索和实践的课题。归纳而言,近年来,江苏通管局着力塑造四维监管者形象,从四个层面以推动信息通信业快速健康发展为着力点,努力促进信息消费快速增长。     

手机带你步入数字化旅游新天地——江苏移动“旅游通”开创旅游新模式

正是江南好风景，东方水城最迷人。2007年4月19日至22日，由国家旅游局和江苏省人民政府共同主办的2007中国国内旅游交易会在苏州隆重举行。全国人大常委会副委员长蒋正华、江苏省省长梁保华、国家旅游局副局长顾朝曦等领导，以及各省、区、市代表．香港、澳门特别行政区旅游部门负责人出席了此次交易会。     

广东移动：以“平台化”流量服务提升信息消费体验

11月7日,广东移动与淘宝（中国）＂流量800＂产品签约仪式成功举行。这意味着广东省内的移动用户通过淘宝最新版手机客户端免费领取流量包正式生效后,在省内使用淘宝、来往、天猫、支付宝、旺信等阿里集团相关客户端时,可以获得淘宝赠送的每月2GB免费流量包,流量费用将由淘宝买单。业内熟知,广东的通信运营商一向领风气之先,是通信新业务的＂试验田＂和＂策源地＂。此次广东移动流量前向免费产品的推出,不仅为活跃的广东信息通信业发展、亿万手机用户的信息消费开辟了新路径,     

唐山移动 打造指尖上的“智慧生活”

生病了,不用到医院排队挂号,发条短信就可以预约专家门诊;动动手指,就能获取比影城会员还优惠的二维码观影信息,凭借这条信息即可直接去影院看电影;轻触手机,编辑一条咨询短信,立刻能够查到驾车是否有违章……诸如此类方便、快捷的服务,就是中国移动河北公司唐山分公司(以下简称唐山移动)推出的无线城市平台给唐山民众带来的指尖上的"智慧生活"。近代的河北省唐山市是一座因煤而立、因钢而兴的工业重镇。为推进     

“打开有礼”推进“家电下乡”

“家电下乡”是国家实施的一项惠民工程,政府和企业在具体操作过程中,投入大量人、财、物力开展政策宣传、补贴资金发放、家电产品推介和配送等工作,而邮政企业具备为“家电下乡”活动提供全方位服务的能力。     

邮政推进“家电下乡”专项营销案例分析

2009年3月11日,四川长虹与绵阳邮政正式签订“长虹家电下乡”数据库商函协议,这标志着邮政送长虹家电下乡这场营销硬仗取得了突破进展。至此,长虹公司将大批量使用邮政数据库商函,在全省及全国范围推动家电下乡活动,还将在物流、金融等配套业务领域加大合作力度。     

信息入股：推进涉农信息资源市场化整合

信息入股,就是信息资源所有权人将自己所掌握的信息资源折算成一定的金额,以投资的形式注入到信息产品的开发与生产中去,并按股权获得相应的市场回报。就农村信息市场而言,信息入股具体可以采用如下模式：涉农信息资源提供方和信息资源应用方经过协商达成信息入股意向,通过双方可以接受的方式对信息资源进行折价入股,签订正式的信息入股合同,明确双方的责任与义务,约定信息资源的使用范围,确定信息入股的回报方式。信息资源应用方利用入股信息生产的农信产品,经过市场销售获得收入后,按照信息入股合同对信息资源提供方给予相应的回报。信息入股的回报方式包括多种形式,如收入分成、利润分红、所有权明示、股权上市、股权转让等。     

家电下乡的四种“活”法

财政补贴104亿元,将拉动9200亿元农村消费市场……这是一个何等可观的数字,尤其是放在目前全球金融风暴的大背景下。要说到这个让大家心动不已的利好因素,其源头还是自2009年2月1日起“家电下乡”开始在全国范围内全面推广。不可否认,作为2009年的第一股暖流,“家电下乡”给处于危难之中或者自认为将处于危难处境的信息通信业注入了一剂强心针,是应对经济危机、扩大内需的一个好政策。不过话说回来,好政策与好效果之间并不能划等号,“家电下乡”在具体实施过程中也确实遇到了一些值得重视的问题。     

筑牢集团市场的“大后方” 南京移动高效支撑一线夯实集团市场拓展

当前,集团市场已成为运营商的重要争夺板块。如何做好集团客户服务、快速占领集团市场、抢占并巩固优势地位,成为摆在运营商面前的重要命题。谋定而后动。在集团市场这场营销博弈中,如果说客户经理是特种突击部队,那么后台支撑就是供应兵器粮草的大后方。中国移动江苏公司南京分公司(以下简称南京移动)积极探索、创新实践,以强能力、抓过程、促融合为方针,以提升效能为目标,搭建客户经理支撑体系,为一线客户经理提供系统化、产品化、流程化的全面支撑,抢占集团市场制高点,为新形势下集团市场发展注入新活力。