关于安置企业富余人员的思路

安置企业富余人员应进一步解放思想，放宽政策．扩大视野，加快速度。使安置工作有一个实质性的突破。其基本思路是：条件放宽、待遇从优、拓宽门路、形式多样、激励安置。     

如何安置富余人员

<正> 天津碱厂作为一个有七十多年历史的老厂,要想在激烈的市场竞争中,立于不败之地,就必须深化内部各项改革,挖掘潜力,提高经济效益。然而,企业要深化劳动用工制度改革,要精简人员,就会遇到一个共同的难点,即如何做好富余人员的安置问题。在目前社会保障制度还未健全的情况下,企业内部富余人员还不能推向社会。如何妥善安置富     

富余人员安置及待遇办法探讨

随着经济体制的深化改革,特别是企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的进行,企业的富余人员越来越多.我区西部统配煤矿长期处于运定产局面,生产能力发挥不出来,富余人员大量存在.如何解决好这部分人员的安置问题,关系到企业三项制度改革的成败,关系到企业的稳定和发展.为此提出以下解决办法.一、实行企业内部集中培训实行择优上岗,合理劳动组合后,对企业富余人员可实行三年六个月的转岗培训,直至其符合上岗要求后,才允许签订合同重新上岗,同样对在岗人员要定期考核,如不胜任要及时精减下     

成都市提出在劳动服务企业安置企业富余人员新措施

成都市提出在劳动服务企业安置企业富余人员新措施１．对安置在劳动服务企业的国有企业分流出来的富余人员，国有企业应与劳动服务企业签订安置合同，明确双方的责权利，提供必要的安置条件，并支付一定的安置费，其标准为富余人员本人一至两年的工资总额。２．以安置富余...     

如何分流企业富余人员

<正> 科学技术的发展推动着世界经济日益全球化,世界经济将在全球范围内优化资源配置,人力资源作为经济发展的“第一资源”,其配置效益的好坏直接影响社会资源的合理利用和整体配置效益。在企业还没有以破产的最终结局需要社会完全承负的时候,探索分流富余人员问题已成为今后国有企业生存与发展的关键。     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

妥善安置富余人员之我见

探索同定工制度的改革,已成为当前煤炭企业急需解决的课题。然而,固定工制度改革的成功与否,关键取决于富余人员能否得到妥善安置。首先,要弄清富余人员的概念,并正确对待富余人员。富余人员是指有劳动能力但因生产岗位不足而闲置的人员。因此。要把富余人员看成是财富,而不是包袱。其次,富余人员要立足本企业自行消化。在矿务局、煤炭公司、煤矿内部可试行建立劳务市场,对富余人员进行统一管理,积极进行岗位培训和专业培训,广开就业门路,如发挥煤炭企业内部资金、场所、设备、技术等方面的优势,面向生     

保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...     

企业改制后富余人员减员分流的基本对策

中铁十八局集团有限公司是全国首批工程施工总承包特级企业,具有对外承包工程资质和对外经营权。2001年8月完成企业改制重组,迈出了向现代企业制度转化的重要一步。2002年完成企业总产值47.4亿元,实现利税2.0亿元,税后利润4900万元,人均劳动生产率12.4万元。但是,同多数国有大型企业集团一样,十八局集团也面临人员结构不合理、冗员较多、效益不高等问题。从职工构成看,集团现有正式职     

关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法

为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据中共中央国务院关于做好下岗失业人员再就业工作的有关规定以及国家有关法律法规,国家经济贸易委员会、财政部、劳动和社会保障部、国土资源部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中华全国总工会日前联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,内容如下。     

小氮肥企业人力资源管理思考

小氮肥企业由于先天不足,存在着年龄结构、知识结构、工作结构不合理的问题,但人力资源管理的随意性很大。如何改变小氮肥企业人力资源的现状,真正做到求才、育才、用才、留才?请看本文的观点。     

国有企业富余人员出路何在?

改革国有企业的核心难题之一,就是如何解决大量富余人员问题。按照市场经济标准衡量,全国国有企业富余人员大约在３０００万左右,因此,减员增效、下岗分流已是一种大事所趋。但是,国有企业在分流富余人员上不能把眼光只放在做“减法”上,更重要的是如何在减的同时,有效地做好“加法”。企业在下岗分流和再就业方面,应当勇挑重担,多动脑筋,联手行动,妥善处理,多做贡献。这不仅有利于国家、有利于社会、有利于职工,而且也对企业的持续、健康发展至关重要。从各地实践经验来看,以下的分流思路有一定的指导借鉴意义。即以“精简、…     

再就业与富余人员问题探析

党的十五大要求进一步加大国有企业的改革力度。国有企业改革的核心难题之一,就是如何解决大量的富余人员问题。从1987年的劳动“优化组合”到1991年的“破三铁”,再到1993年的“分流富余人员”以至1995年以来的“再就业工程”,对解决富余人员再就业问题都起到了积极作用。目前我国到底有多少富余人员？我国目前到底有多少富余人员？这一点有必要弄清楚,因为这是设计再就业工程的出发点。按市场经济标准衡量,笔者认为,国有企业富余人员大约在3000万左右。这一判断有三个根据。第一,近年来几千家国有企业的股份制改造中平均约有30％左…     

关于小氮肥企业设备的技术管理

小氮肥企业属于系统性、连续性强,技术密集的工业企业,设备管理在其中有举足轻重的作用。现就小氮肥企业设备的技术管理论述如下。1.抓好技术基础工作一些小氮肥厂在建厂之初就没有做好这项工作,长期存在设备图纸、技术资料不准不全的问题,设备修理完全是一种随机状态,修后既无记录存档,也不检查评价。应该按照机动工作条例规定的内容与要求,完善技术资料管理,档案