全面推进轨道交通运营管理上新台阶实施体系认证,追求卓越绩效

刚刚过去的2010年,是上海地铁实现历史性跨越、具有标志性意义的一年,上海地铁的420公里网络建设目标胜利实现,运营线路总长度达425公里,建成车站282座.全年完成运送客流达到19亿人次,日均521万人次;全路网运营行车正点率98.1%.运行图兑现率99.55%,保持较高水平.     

实施管理创新 追求卓越绩效

上海福克斯波罗有限公司(简称SFCL)是中国工业自动化领域领先的仪器仪表和控制系统制造商,成立于1982年,是业内首家中美合资企业。客户遍布石油、化工、电力、等各种工业领域,其产品还返销美国、欧洲各国、亚洲各国和澳大利亚等;目前在中国市场的安全系统占有率达40%以上,DCS系统占有率达30%以上。2011年4月,上海福克斯波罗有限公司由合资企业转变成由英维思集团全资控股的独资企业。目前在     

“卓越绩效”大家谈（一）——我们追求卓越运营

当《卓越绩效评债准则》还未出台时，已经有很多企业走上了“追求卓越之路”。那么，《准则》出台后，企业又有哪些感受呢？为此，本刊与上海市质量协会会员与现场工作部联手，召开了“卓越绩效大家谈”座谈会。邀请了部分今年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业来质协座谈，我们把这些企业的发言刊出。我们深感：市场是变幻莫测的，成功之路各有各的走法，没有定式。关键是：你是不是一直走在“追求卓越之路”上，将“行之有效”的那套坚持下去，并不断修正、完善乃至创新!《准则》提供给大家的，就是那些“行之有效”的东西，使走在“追求卓越之路”上的你，少点彷徨，少走弯路。     

纪念上海市质量协会成立30周年系列七 以全面质量管理为核心,着力提升轨道交通运营管理水平

1995年,上海地铁第一条线路建成投入运营,里程16.21公里,实现上海轨道交通＂零＂的突破;2000年,建成通车3条线路,总长65公里,构成上海轨道交通的初始网络;2010年世博会期间,上海地铁经受住了10.5亿人次总运送量,日均578万人次、最高日客流量754万人次的严峻考验。     

地铁你的管理质量要上新台阶

高温7月,上海地铁接连发生了2 桩令国内外关注的事件.一件是7月1日凌晨,正在施工的上海轨道交通4号线越江隧道区间联络通道工程大量流沙涌入,引起地面大幅沉降等.第二件发生在两周后的7月14日,上海地铁1号线发生故障停运1小时,影响45万名乘客出行.     

战略管理——追求卓越绩效的必需之路

在《卓越绩效评价准则》的七个类目中,战略排在领导之后,表明至关重要,战略既是企业长期经营成功的图谋,也是高层管理者领导企业正确发展,凝聚员工向前迈进的纲领。本文从解读《卓越绩效评价准则》对战略的要求,分析《准则》引用战略的逻辑思路,从战略的本义论及对企业经营的致关重要,阐述企业战略管理的基本过程,提出当前企业战略管理需要的实务建议。     

推进企业管理创新追求国企卓越绩效

近几年来,攀钢冶材公司在建立现代企业制度和强化企业管理中,求真务实、敢于创新,实施具有自身特点的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,并于2004年12月15日通过一体化整合认证,成为攀枝花市首家、四川省冶金行业第一家和全国耐火材料、冶金辅料及石油支撑剂行业领先通过ISO9001、ISO14001、OHSASl8001一体化体系认证的企业.一体化体系的建立和实施,进一步增强了企业的市场竞争力,提高了企业的管理水平并提升了企业的形象,促进了公司的可持续健康发展.     

企业追求卓越绩效渐成热潮——上海质科院召开推进卓越标准实施座谈会

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布实施不到半年，上海企业追求卓越标准已渐成热潮。6月16日，在上海质科院的六楼会议室内，上海国际机场、上海地铁运营、上海大众出租汽车、上海应用材料、上海三菱电梯、上海第一医药、上海柯达电子等来自十多个行业的企业领导参加卓越绩效模式座谈交流会，听国务院参事郎志正教授讲“大质量概念与三种质量管理模式”，问推行卓越绩效模式的种种问题，进行卓越模式推行的互动。     

推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践

正当前,越来越多的企业导入卓越绩效管理模式,促进了企业的可持续发展。这种先进的管理方法是否适用于企业党建工作?或者反过来说,卓越绩效管理模式的导入是否必须覆盖到企业党建工作?答案是肯定的。把卓越绩效管理模式融入企业党建工作实践中,推进党建卓越绩效管理,是创新企业党建工作的科学有效的途径。一、导入卓越绩效管理,打造党政一体化运营体系业绩是企业的立身之本,质量是企业的生命。在中国现代     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会.     

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式．正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始．把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施，依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件，紧密结合本单位实际．专题研究，精心策划．细致工作，深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越．有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高．使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3．7亿元，发展到2006年8．3亿元；企业利润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值：顾客至上的经营理念深入人心，顾客满意度始终保持在90分以上：并取得了SA8000社会责任认证．被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程．有5项工程获集团公司优质工程奖，有3项工程获国家优质工程金、银质奖．公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。     

表彰2010年度上海市实施卓越绩效管理先进企业公告

为激励和引导企业积极推行《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）国家标准,实施卓越管理,追求卓越质量,不断增强竞争力,根据中国质量协会推进工作要求,上海市质量协会在全市开展了上海市实施卓越绩效管理先进企业的推荐活动。在各行业质协（工作委员会）、各区县质协、     

深入推进卓越绩效模式，提升质量和经营管理水平——第十三届全国追求卓越大会在京召开

每年召开的全国追求卓越大会都会表彰一批追求卓越并取得成效的企业,其中不乏上海企业,截至2013年,上海已有20家企业获得全国质量奖。今年ll家全国质量奖获奖组织中,上海电力设计院有限公司榜上有名。此外,上海浦江桥隧运营管理有限公司等获全国质量奖鼓励奖,上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司等8家上海企业获全国实施卓越绩效模式先进企业。每年我们跟踪报道大会,旨在激励和引导更多企业关注、实施卓越绩效模式。     

引导上海企业实现卓越管理——上海市质协推进企业实施卓越绩效模式

今年是中国质量协会在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作10周年。在中国质协的指导下,上海市质量协会积极研究卓越绩效模式,大力推广《卓越绩效评价准则》国家标准,推动和引领上海企业实施卓越管理．提升综合竞争力。10年来．累计有124家企业获上海市质量管理奖,其中有18家企业荣获全国质量奖包括获全国质量奖的第一家出租车企业、第一家供电企业、第一家商业企业和第一家咨询企业。     

以全面质量管理为核心,着力提升轨道交通运营管理水平——上海申通地铁的管理实践

上海申通地铁集团有限公司是融轨道交通投资、建设和运营管理为一体的大型企业集团,是上海轨道交通投资建设和运营的责任主体。     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。     

实施《卓越绩效评价准则》促进体系的全面提升

国家标准《卓越绩效评价准则》GB／T19580--2004的发布和实施，引起众多管理体系认证组织和质量管理界人员的密切关注和欢迎。《卓越绩效评价准则》以下简称“准则”，反映了现代管理的先进理念和方法，是组织通过质量管理体系认证之后，进一步提高卓越绩效的重要途径。是引导组织以市场、顾客为导向，以持续改进为核心思想，实现自我推进的务实性很强的良策。是引导组织管理体系升华，激励组织追求卓越质量，     

2014年上海市实施卓越绩效管理先进企业表彰公告

2014年全市广大企业在学习、引入卓越绩效模式过程中,努力实践,勇于探索,开拓创新,取得了显著成效,涌现了一批先进企业。上海市质协在各行业质协(工作委员会)、各区县质协、集团公司及有关部门推荐的基础上,经审核确认,决定对彰。特此公告。     

实施卓越绩效模式增强管理创新能力

卓越绩效模式是世界级成功企业的经验总结,融合并代表了国际先进的经营管理理念和方法.一个追求卓越的企业,可以采用这一标准集成的方法,不断地通过评价、持续改进,实施系统的管理创新,促进企业的经营业绩走向卓越.大量国内外成功企业的实践表明,成功的管理创新是依照先进的、能够提高运营效率的管理思想体系和方法论体系对现有的管理体系进行梳理和再造.没有一个企业是原模原样地照搬某种模式而取得成功的.     

黄浦区在医疗行业推进卓越绩效试点

日前瑞金医院卓越绩效现场评审会举行。据悉2010年以来,在上海市质量技术监督局的具体指导下,区质监局积极行动,推动瑞金医院卢湾分院扎实开展医疗保健类卓越绩效试点工作,并制定了详细的行动计划,包括与瑞金医院卢湾分院、卢湾区卫生局共同签署了《〈医疗保健类卓越绩效准则〉应用试点研究项目立项书》;