企业战略成本管理内涵与构架

本文探讨了战略成本管理的产生和发展,论述了其概念的本质内涵和该系统的重要性。重点研究了战略成本管理与传统成本管理的区别及基本构架,分别从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析入手较全面地论述企业战略成本管理的构建体系和运行。     

企业战略成本管理内涵与构架

本文探讨了战略成本管理的产生和发展,论述了其概念的本质内涵和该系统的重要性.重点研究了战略成本管理与传统成本管理的区别及基本构架,分别从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析入手较全面地论述企业战略成本管理的构建体系和运行.     

在商业模式构架中把握企业战略

在全球化的背景条件下,随着外部竞争环境和企业自身经营条件日益复杂化,如何持续的获得竞争优势并在市场上领先成为当下管理界讨论的热点。其中商业模式与企业战略是两个出现频率很高的概念,分别对这两个概念进行分析,并从利用商业模式能够更好地把握企业战略的角度阐述了两者的关系。     

规范化直销企业教育培训的战略构架

目前,正值中国直销法规立法的前夕,所有在国内已合法运作或灰色运作的直销企业都正以复杂焦虑的心情翘首企盼着直销法规的出台。显然,能够尽快以直销法规的标准来设计、规范自己企业的构架和运作制度进而达到开展直销业务的合法化运作是每一个相关企业的希望所在。毫无疑问,教育培训是直销企业极其重要的生产、管理实践活动,可以说其教育培训体系的优良直接决定了其生产力的高下。因此,对直销企业规范化的要求很大程度上是对其教育培训体系的规范化要求。     

三问题三假设三出路--谈企业战略管理构架

"战略"一词的涵义,在理论家眼中不无争议,但在实践者心中却是清楚的.它至少涉及"做什么、如何做、由谁做"这样三个层面,并由此构成"战略管理"的互为补充与加强的完整体系.任何忽视这其中一个或几个层面的做法,最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子,很难产生实效.     

企业文化战略要点解析

面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。     

企业战略结构内涵解析

发展战略是企业的生存、成长和长久之道,是企业在复杂环境中通往目标彼岸的航线。竞争战略需要企业在产品价值、成本、速度、服务等属性中选择最强的拳头去打败对手。企业公司层、经营层和职能层战略需要层层递进,相互适应,相互协调。     

传统木结构建筑构架解析

我国木结构建筑具有显著的特色,无论从基础、木架结构、墙体围护、屋顶形式还是装饰方面都富有自己传统特色。中国古建筑非常重视造型与空间的变化,运用木材、石材、砖瓦、琉璃等建筑材料创造出不朽之作。木结构构件在建造过程中不断完善其形式和功能,对承载、抗压、受剪方面都有宝贵的经验,体现传统木结构建造技术的巨大成就,是我们进行现代建筑设计的宝贵财富。     

基于知识模块化战略的企业经营构架研究

本文从知识基本概念入手,提出企业经营构架的特征要从"知识模块的分解"到"知识模块的集中"的模块化维度进行理解。知识模块的分解战略的目的是忽略组件之间的关系,知识模块的集中战略则借助持续的协调努力可以使系统表现达到最大化,两种战略的结合就是设计经营构架的知识模块化战略。知识模块化战略让企业根据较少的子系统建立其经营构架。进而本文详细分析了企业经营构架中知识的渗透,在整体构架内,整体知识可以通过对全部系统内所涉及元素的持续学习和互动来改善。最后结合案例,阐述了知识模块化战略的优势和知识模块化战略的意义,给企业经营构架提供了必要而清晰的理论指导。     

中国石油企业纵向一体化战略解析

<正>石油石化产业的业务是由上游的油气开采部分、中游的油气炼化部分、下游的油气销售部分和处于辅助支持部分的服务系统所组成。各部分既相互支持又形成统一的价值链,每个部分的活动既相对独立,又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。在纵向一体化中,每个环节均可以利用集团公司统一的资源,创造各环节的价值。纵向一体化具有特殊的优势,但实施纵向一体化必须有相应的能力作配套,否则就不能发挥其应有的作用。     

解析企业战略信息管理的理论模型

随着我国经济的不断发展,企业在发展过程中面临着新的挑战。信息技术在企业中的应用,促进了企业的发展,企业战略信息管理是信息技术在企业发展中的深化,信息数据资源在企业中的战略地位的体现。随着科学技术的发展,伴随着知识经济的推进,出现了一个全新的对信息进行分析与实践的领域,将信息资源进行有效的整合,推动了企业在发展过程中的转型。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

现代企业成本管理构架--作业成本管理刍议

从现代企业环境的变化看出,要想管理好现代企业、强化现代企业的成本管理,就必须变革传统的成本管理模式,建立以“作业”为基础的成本管理新构架。     

面向供应链管理的企业信息系统集成构架

从供应链管理的本质出发，结合当代IT技术的发展和企业结构变化的特征，提出了面向供应链管理的企业信息系统集成构架模型，分析了信息系统集成构架的功能组成，对其实现也提出了自己的建议。     

企业战略谋划与战略管理

随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营越来越重视企业战略问题。     

浅谈国有企业科技创新战略管理的构架和机制

国有企业是我国经济的根本命脉．国有企业的发展根本上取决于科技创新能力的培养。本文通过分析三峡总公司科技创新战略管理案例，指出了我国国有企业在科技创新上存在的五大问题，提出了建设和完善科技创新战略管理构架和机制的六项对策。     

企业发展"战略树"解析

企业的发展要受到外部宏观环境、行业环境和市场环境的制约，在此环境下，企业做出正确的战略选择至关重要。企业的战略选择与企业的基本价值观念密切相关，而企业有竞争力的产品或服务源于企业的竞争战略。本文探讨了企业的基本价值观念，企业的专业化、多元化、国际化等的战略选择，企业文化的精神层、制度层、物质层的关系，以及产品或服务的知名度、美誉度和忠诚度等问题，并构造了企业的战略树图。文中还从不犯战略性错误和打造优秀团队的角度谈了企业发展的建议。