《不懂就问》一平视点

很多人小时候遇到不懂的问题会马上向长辈或老师发问,随着年龄的增长,好奇心慢慢消退,虚荣心却在慢慢地滋长,怕别人知道自己不懂会丢面子。在《不懂就问》这个案例中,当上司兴致勃勃谈起他喜欢的桥牌时,小茜没有问：＂老板,我不太懂桥牌,七无将是什么意思？＂这就是她的虚荣心在作怪。如果小茜这么问,上司可能会有些失望,但是真心求教的秘书会给上司留下好印象,     

HR业务懂几许——2016年互联网时代人力资源管理的创新与变革高峰论坛侧记

如果在老板面前,人力资源部门和业务部门发生某种冲突的时候,吃亏的往往是HR.作为人力资源部门的一员,HR经常被当成工具使唤,常常受业务部门的气,为什么?因为人家说我们不懂业务.很多HR总是试图为自己辩解,但是有没有反问自己一句:当我们说“懂业务”的时候,我们懂得多少?     

蒋锡培：仁者爱人

“境界决定企业家的命运。”这是无锡电缆集团董事局主席蒋锡培20多年来的创业心得之一。“一个不懂感恩的人，是不可能有人信任你帮助你的：如果自己不能克制自己的一些情绪和行为的话，可能都要受到法律制裁，或者道德谴责：如果对一些好的东西不珍惜的话，你会后悔一生；如果不用心的话．相信很难能够做得完美。”蒋锡培这样解释道。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

上网学法律做明白农民

我生活在农村，平时经常会遇到一些不公平的事情。许多事实告诉我，一个人如果没有多少知识，不懂一点法律，有的事情根本就解决不了。尤其是对于我们农民以及那些身体有病有残疾、经济上又较为贫困的农民来说，如果不懂与自己切身利益相关的法律，有时不但得不到自己该得的利益，甚至连基本权利都难以得到维护。     

走无人涉足的新路

“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者戴维·哈尔伯斯坦先生所引用的我说过的话。戴维在其所著的《下一世纪》一书中说，自创业以来，稻盛就以这样的气魄不断开发新产品，向新事业发起挑战。     

AIoT:AI落地场景闭环

<正>针对懂需求的人不懂算法、懂算法的人不懂硬件、懂硬件的人不懂需求的痛点——过去十年，中国AI产业的技术发展可谓势如破竹。无论是人脸识别算法、超级计算机、人工智能实验室、“东数西算”基础工程机等，均达到了世界一流水平。未来十年，中国AI产业无论在实力、人才还是雄心上，都展现出强劲的发展趋势。     

创业公司须避免10个致命错误

来源:《企业家》网站,2016年3月14日每年有数不清的创业公司倒下,却往往有着相似的理由。通讯平台CEO兼创始人Cerkl说:"人们总是重复着相同的错误,如果他们能够避免这些问题,那么他们的公司就很有可能活下去并且获得盈利。"这些问题到底是什么?1.没有做好准备。创业需要做好准备。不仅是确保你有一个健康的体魄来为之后的工作打好基础,更需要你在创业之前跟自己的家人有一次彻底的     

初创企业该如何寻找技术合伙人？

我自己并不懂技术,但是在我了解何为创业之前,我就非常羡慕这些技术人员,也知道自己一定要寻找到这样的人才,成为我的联合创始人。但是找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。在过去的3年中,我曾犯过很多的错误,走了很多的弯路,浪费了很多的时间。     

读者

有感《生于80’年代》看到贵刊2006年第5期《生于80’年代》的那一刻,我以为自己眼花了。一个不知道为何方神圣的小男孩,竟然登上了一贯报道成功大企业家的《中国企业家》杂志封面。读罢文章,我突然有一种感觉中,国已经进入一个创业的年代。看看这些出生于80年代的企业家们,他们的创业似乎只是自己爱好的一种延续,不需要高学历,也不管家庭背景,过去创业者所需要的社会资源在他们面前也变得不那么重要,他们要做的就是发挥自己的特长。年轻的互联网经济造就了这     

不懂“奢玩”也是福

《全唐文》上有则历史故事说：南朝宋开国之主宋武帝刘裕，由征战起家。他篡晋自立后，仍然习惯于金戈铁马，不愿耽于宫中逸乐。大臣殷仲文觉得他过的不像是皇帝的生活，劝他蓄伎取乐。他说：“我不懂声色之妙。”殷仲文怂恿他说：“只要你养一批美妙的歌伎，自然会懂的。”他严肃地回答：“正因为害怕懂得这一套，我才不愿蓄养歌伎。”对“奢玩”，刘裕不敢懂、不愿懂的做法，是十分明智的。因为他明白，懂得这一套，后患极大，弄不好会亡国灭身的。对奢侈玩乐那一套，能做到不懂，是一种境界和福份。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”…     

好书月读

《如果那时我知道……》 是的，我们应该“从我们所犯的错误中”吸取教训。本书讲述了一些引人入胜的故事，其中一些令人心酸，而有些却让我们微笑，有些则让我们大笑，但是这些故事都是令人信服的。尽管也有一些观点和结论，无论你我都不会认同。     

陈志列访问:“做企业就像长跑”

《经济观察报》：1993年你开始创业的时候，具体的想法是什么？陈志列：创业之前我在台湾人的公司工作，做的职位也挺高，大中华区主管。我1990年毕业，然后在北京马旬桥的航空部设计院工作。这是一个航空部管辖的单位。后来，在深圳，它跟人合资又成立了一个新公司。合资方是台湾人，公司由台湾人主导。我觉得有天花板，实际上他们（台湾人）对市场也不熟，技术上也没有我们懂，深入以后就觉得彼此的沟通有问题。然后大多数人一般都是这个公司的二等公民。正好工业计算机领域在当时的中国市场是一片蓝海，我就想要不自己做一做吧。     

做懂老板的人

懂老板其实就是懂公司、懂产品。作为物业公司来说,我们的行业性质是服务行业,我们的产品就是物业服务。我在保利物业做品牌形象策划工作差不多有三年多时间,从完全不懂物业到了解物业行业的点点滴滴,我认为要做好品牌形象策划工作,需要充分了解物业服务的工作内容,     

经营之道百术不如一诚

成事在合作 １０年前我是一个普通的公务员，９年中，我陆续创办和协助创办了８家企业，去年又登记设立了第９家企业，效益都不差。靠什么？靠发挥别人的长处，靠与人合作。 我的事业是从创立中日合资企业开始的。当初，我不但缺少资金、设备、厂房等硬件，而且软件也不行，不懂生产，不懂技术，不懂财务，不懂经营，没有客户，也没有管理经验。更大的弱点是，对自己在生产技术方面的领导能力缺乏自信；而且性格上耐不住日常烦琐的事务。但我的长处是对既懂技术，又会经营的人才另眼相看，倍加珍惜，由衷佩服。我认为，我的许多部下比我能干…     

语丝

人生幸福三要诀:第一不要拿自己的错误惩罚自己;第二不要拿别人的错误惩罚自己;第三不要拿自己的错误惩罚别人。———老作家张允和总结出的人生幸福秘诀善良如果不和勇敢结合在一起就一无可取。———著名经济学家于光远在《于光远属兔,喜欢兔那样的善良,不喜欢兔那样的懦弱》     

关于都市电视台创业节目发展方向的探讨

下岗再就业、大学生分配难，曾几何时，在我们这座北方城市里创业一时间走近了普通百姓身边。为养家糊口。为证明自己，为积累更多的财富，人们还来不及多想，创业者就已经在行动着、奋斗着。《小家创业》作为本省唯一一档展现创业者创业故事，反映创业者心路历程及创富经验的创业节目，受到了越来越多的创业者的关注，尤其受到拥有创业梦想的年轻人的关注。     

有趣的定律

成就定律:如果你没有成就,你就会因平庸而没有朋友;如果你有了成就,你就会因卓越而失去朋友。痛苦定律:任何人都会有痛苦的经历,有时候你会因为不懂而痛苦,有时候你会因为懂而痛苦。     

管理学院不教的管理法则

许多人虽然读了MBA,却仍然不懂管理。北京大学中国战略研究中心刘澜研究员在指出管理学院的迷茫、透视＂管理与管理者＂的关系上,完成了这部著作：《管理十律》。管理学院不懂管理管理学院为什么不教管理呢？     

让员工知道你的弱点

一般人往往太顾惜自己的“面子”，以为让人知道自己的缺点是一件羞耻的事，尤其是让部属知道，更是有损颜面的。他们以为“我身为上司，缺点如果都被部属看透了．那么部属怎么尊重呢?”可是，我认为，不必顾虑这么多。以我个人为例。我从创业到今天，一直都让部属了解我的缺点，并且一再请求指正。可是从来也没有发现那一个部属因此而不尊重我，不但我没有损失，事业反而更能发展。