高校EPC建设项目合同管理风险防范研究

针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨，简要介绍EPC模式，明确EPC建设项目合同管理风险特点，采用案例分析法，以X高校EPC建设项目为例，分析可能存在的合同风险，进一步分析合同管理风险的成因，最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究，加强前期合同风险研究、强化合同文本分析，以及做好合同执行过程中的管理工作，能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。     

EPC工程企业的企业文化与核心竞争力关系研究

文章通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析,结合EPC工程企业的特点.以EPC工程企业特有的三大管理体系基础形成的企业文化对EPC工程企业核心竞争力提升的影响研究.希望为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构构建和提升核心竞争力提供一些参考.     

浅谈EPC工程管理模式

本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。     

奔驰G—CLASS外造型研究

本文通过对奔驰G—CLASS车身结构的分析，揭示了奔驰G—CLASS的外造型特点；阐述了功能决定形式的造型理念，为造型开定工作开辟了新的思路。     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

论在EPC项目实施中,技术优势及方案优化的作用

EPC是集设计、采购、施工为一体的工程总承包,良好的项目管理是实现项目成功的关键,而项目管理的核心又是进度控制和协调.本文主要从EPC的基本概念出发,分析在EPC项目实施过程中,技术优势和方案优化在项目建设中的重要作用,并且探讨如何发挥设计在EPC中的龙头作用.     

武汉乙烯热电联产装置EPC项目管理模式特征分析及项目管理方法选择

结合武汉乙烯热电联产装置EPC总承包合同,通过对EPC项目管理模式特点、优势及风险分析,就建设方(业主)在EPC项目管理模式下选择何种项目管理方法进行了讨论。     

电力工程EPC合同管理模式分析

通过详细论述了EPC合同管理模式的定义,重点阐述了EPC合同管理模式下的管理重点是设计、采购与施工三者间成功的融合,通过实例分析了EPC合同管理模式较为适合电力行业的建设.     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流.本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议.     

以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

EPC项目管理工作体会——从业主角度浅谈如何做好EPC项目策划与服务

从业主的角度出发，如何做好EPC项目策划与服务？是每一个EPC项目部均应面对的课题，如何发挥EPC项目部每个成员的作用？协调处理好项目各参建单位的关系，最大限度地发挥EPC项目部每个成员和项目各参建单位的工作积极性，是每一个EPC项目经理和成员均应认真思考的问题。     

EPC及物联网在我国推广应用的对策分析

提出了EPC及物联网的概念,分析了影响EPC及物联网推广应用的因素,对我国EPC及物联网推广应用的对策进行了论述。     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流。本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议。     

新收入准则下EPC总承包项目税收筹划的必要性研究

我国工程建设持续推进下,EPC总承包模式顺势而生,这种模式在成本管理、施工质量等方面存在较多优势,已被广泛应用于工程建设中。不过EPC总承包项目中包含较多涉税项目,如何在新收入准则下,做好EPC总承包项目税收筹划工作,已成为工程建设领域重点关注的问题。基于此,本文对EPC总承包模式进行介绍,分析新收入准则下EPC总承包项目税收筹划的必要性,并提出具体策略,以供参考。     

来自实验室的3G英雄

自1996年国际电联(ITU)提出3G标准要求至今，由于各国对政治、经济利益的考虑，以标准为核心舞台的竞争十分激烈，使3G仍是体制多立，难以统一。互联网技术的兴起和迅速推广应用，改变了3G的竞争格局，明示了新一代移动通信的发展方向，促使ITU不断调整3G的标准框架，推延了3G的实现时限。与此同时，关于4G的讨论和探索又起新潮。     

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。     

设计变更下EPC项目业主与承包方索赔博弈分析

近年来EPC总承包模式在建筑行业中得到快速发展以及应用,但同时因为EPC合同的特殊性,造成业主与总承包方利益受损,纠纷在所难免。通过近年来108起EPC项目的案件,分析了当前EPC项目业主和总承包方纠纷的原因,接着建立设计变更下EPC项目业主与总承包方之间索赔的博弈模型,结果显示在业主“积极处理”总承包方“妥协”时,对双方来说才是最优解,最后运用实例展开实证分析,为EPC项目业主与总承包之间的索赔提供决策依据。     

EPC招标模式下造价控制风险与对策

EPC是国际通行的建设项目组织实施方式,建设单位可根据项目特点,在可行性研究或方案设计、初步设计完成后,以工程投资估算或概算为经济控制指标,以限额设计为控制手段进行EPC招标。本文对EPC招标模式下的造价控制风险因素进行了初步分析,并就如何合理分担风险、控制EPC项目造价提出针对性解决措施,以期为项目管理造价风险控制提供参考。     

提升EPC工程项目资金管理的路径有哪些

<正>EPC（设计、采购和施工一体化）工程项目资金管理在工程建设过程中至关重要。通过剖析国内EPC工程项目资金管理的特点,找出其中存在的问题,并提出相应的对策及建议,旨在推动我国工程项目管理水平进一步提升。随着基础设施建设加速推进,EPC工程模式在国内得到了广泛应用。EPC模式将工程设计、采购、施工等环节整合在一起,有助于提高工程的整体效率和质量。然而,在实际工程中,EPC工程项目的资金管理面临着诸多挑战,如预算控制、资金流动性管理等问题。良好的资金管理是确保工程项目顺利进行的基础,因此,需要对国内EPC工程项目资金管理情况进行分析。