全面预算管理对制造企业内部控制建设影响

随着我国经济水平的不断提高，制造业发展迅速，制造业（Manufacturing industry）是指机械工业时代利用某种资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等）来进行制造生产，制造企业要根据市场要求来制造可以转化为可供人们使用的大型工具以及生活消费产品。制造业是直接体现一个国家的生产力水平高低的重要标志，通过制造业可以很好的区分一个国家是否为发达国家还是发展中国家。本文通过全面预算管理对制造企业内部控制建设展开分析，希望能对相关研究者有所帮助。     

谈RMPⅡ在成本管理中的应用

制造资源计划（MRPⅡ）作为融现代管理思想、计算机技术和现代制造技术为一 体的管理系统，旨在优化资源配置，有效控制库存，缩短生产周期，降低成本和合理占用流动资金，改善客户服务，以提高企业整体管理效益。它的推广与应用是现代生产经营管理新模式的内在要求，是现代企业成本管理的有效手段。     

“中国没有理由不接受再制造”——专访卡特彼勒全球副总裁史蒂芬·费舍

《商务周刊》:一般制造企业的竞争力来源,比如精益生产模式、六西格玛、供应链管理等等,是否同样适用于再制造行业?为什么我们刚刚参观工厂时看到工人比较少,而且比较安静?史蒂芬·费舍:再制造与常规制造没有大的区别,你说的这些完全适用于再制造,我们非常广泛的应用六西格玛来开展我们的持续改进,我们还有卡特彼勒制造系统,上海工厂是卡特彼勒生产系统推广方     

物联云引爆工厂变革

将制造物联系统引入工厂，不仅是一项生产技术的更新，实际上更是一场管理变革。     

为500强之路奠基

今天，ERP（企业资源计划）对人们 来说已不很陌生，它是一种基于“供应链”的管理思想。这种管理思想将客户的需求、企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按照用户需求进行制造的宗旨。这一管理思想的核心是强调将企业的业务流程在规范管理中的基础作用，把它看作一个紧密联结的“供应链”。供应链包括了供应商、制造工厂、分销网络和客户等。同时，它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，对子系统的相互协同作用进行集成的监督和控制。随着整个ERP系统运行的逐步完善，“供应链”各个环节对公司的…     

浅析企业非实物形态的成本管理和控制

非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题。由于会计是以金额发生来核算，没有办法进行生产组织、操作技能和工艺技术等方面核算要求。而从非实物形态成本管理和控制的角度来看，非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题，就能够进行系统的生产效率统计分析，是企业成本管理的补充。该文围绕大型钢铁企业的经济工作，展开论述企业非实物形态的成本管理和控制等问题。     

浅论ERP和“与供方互利的关系”原则

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念最早由美国Gartner Group公司于90年代初提出,它从MRP、MRPII逐步演变而来,是管理科学与信息技术的结合,是当今国际先进的企业管理模式.ERP基本思想是:把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的支持集团,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术、服务维护等,所有集团共享统一的标准和信息,使它们围绕着共同的目标一起工作.同时,将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户.可见,ERP已经跳出了单纯的企业内部管理,而是着眼于整个供应链的管理.供应链管理大致经过了以下三个阶段的发展演变:     

汽车制造企业零部件入场物流研究——基于供应链管理

汽车供应链是一套供应链系统最复杂的集制造-销售-服务于一体的供应链体系。在这个系统中,以车辆制造商为核心,因为车辆是根据市场的需求来分配的,这是不容易控制的。而在物流、验收、采购及供应汽车产品的制造企业中,按照工作计划,具有良好的控制。如果可以组织好入场物流,可以大大降低成本,缩短生产周期,提高供应的敏捷性和灵活性等。为此,试图通过分析研究和策略优化模型开发汽车零部件制造商,以优化入厂物流。     

基于TOC理论的多型号并线生产管理实践

多个型号产品并线生产，是很多科研生产一体化企业的现状。而不同型号产品在制造工艺方面的巨大差异、对于共用资源的争夺、对于相同节点的需求，导致生产系统复杂而多变。本文主要基于TOC（约束理论），通过DBR（鼓·缓冲·绳子）方法、ECRS（取消、合并、重排、简化）法、分层次管理等，夯实计划编制基础，改变调度管控方式，降低计划前置条件的复杂性，将复杂系统分解成可控稳定的子系统，实现控制流量、提高流速，提高生产管理水平。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

试论我国企业实施MRPⅡ的问题与对策

实施制造资源计划系统,对企业的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流和资金流成为畅通的动态反馈系统。利用实施制造资源计划系统先进管理方法,提高对用户的服务水平,改善劳动力运用情况,提高生产效率,使企业达到预期的经济效益。     

内部物流精细化管理的价值

谈及物流，人们都会联想起第三方物流、电子商务、配送等等。其实，对生产企业管理而言，原材料的管理是一项更为重要的工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工增值来实现企业的价值。[第一段]     

MPRⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法，广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业，取得了明显的经济效玉和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中，采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据，而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标，提高产品成本的准确性和实时性。     

探讨制药企业中关于偏差处理和变更控制的管理

目的:正确认识偏差处理和变更控制。方法:通过探讨新版GMP中关于偏差处理和变更控制的管理,理解偏差和控制的定义以及具体的偏差处理和变更控制的管理流程。结论:偏差和变更都可以看成是药品制造中的变化,应正确看待药品生产过程中出现的偏差,合理有效进行偏差处理和变更控制,以此来提高药品生产企业的药品质量管理能力。     

浅议制造型企业财务内部控制制度建设

作为世界工厂的中国制造型企业,由于自身规模的日益扩大,加强企业财务监管,建设合理有效的财务内部控制制度已成为企业管理的核心和难点.本文通过分析企业财务内部控制存在的问题的基础上,对建设内部控制制度提供相关建议.     

安全生产与危机管理

一、安全生产管理 众所周知，安全生产是政府和企业的头等大事，是实现人权的最有力体现。安全生产管理就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、     

ERP对企业集团财务管理的影响及挑战

ERP(企业资源计划)是一个紧密联系的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,以生成与企业有关的所有信息使用者需要的信息为目标,以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础,结合现代计算机网络技术,帮助企业进行研发、采购、生产、销售等环节的全过程管理,是物流、资金流、信息流的集成化,为企业提供管理和决策的运行平台。     

高新技术装备制造企业成本管理的优化策略

影响企业发展的因素很多,企业成本管理是非常重要的一项影响因素。 通过有效的成本管理控制,优化企业生产管理流程,实现业内单位生产效率最高,是高新技术装备制造企业成本管理的核心。 由于高新技术装备制造企业产品生产具有科技研发成果技术转化,产品更迭速率快,生产中需不断融入新技术、新发明、新专利迅速推出新产品抢占市场高地等特点,高新技术装备制造企业成本管理仍有较大的提升改进空间。 通过改善高新技术装备制造企业生产管理过程当中的问题,梳理成本控制中的难点并有针对性地提出相应的改善策略,从而提高高新技术装备制造企业的成本管控能力和企业管理水平,对现阶段高新技术装备制造企业管理具有重要意义。     

我国企业自主创新能力的影响因素分析

影响企业自主创新能力的因素可从研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、创新资源投入能力、创新组织管理能力、创新文化与企业家精神六个方面来综合分析。     

我国企业自主创新能力的影响因素分析

影响企业自主创新能力的因素可从研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、创新资源投入能力、创新组织管理能力、创新文化与企业家精神六个方面来综合分析。