项目成本经济性控制的思考

目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。     

浅析建筑企业的供应链管理

经济的全球化、一体化进程使得建筑企业之间的竞争日益激烈。面对激烈的竞争建筑企业都在调整自身的发展战略,努力寻求适合知识经济和网络环境下促进企业生存和发展、提高企业竞争力的新型企业管理模式。近年来供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)适应企业发展和经济全球化的需求,逐步发展成为一种具有良好发展前景的先进的企业管理模式,为建筑企业运作模式和工程建设项目组织模式的改革提供了参考。     

如何加强建筑行业的内部控制

随着我国经济建设的迅速发展,我国的建筑行业也得到了很大的发展空间。建筑行业竞争趋势日益增加,要想在激烈的竞争环境中生存并得以发展,必须努力提高企业的管理水平,建立完善的建筑企业内部控制制度,加强建筑行业的内部控制对建筑企业能够取得经济效益具有重大意义。     

关于建筑工程中成本降低的实践与探讨认识实践

随着中国城市化进程逐步加快,居民生活和社会生产对建筑工程的需求量持续增加,带动了建筑行业的快速发展,大量建筑企业不断涌现,行业竞争愈发激烈。建筑企业要在激烈的竞争环境中获取优势,需尽量降低工程成本,在为大众提供高品质建筑产品的同时,实现自身利益最大化。基于此,文章主要分析和探究建筑工程成本降低策略,以期给予相关行业些许参考和借鉴。     

浅论建筑企业核心竞争力的构建

<正>在竞争残酷的市场经济中,一个没有企业特色,没有核心竞争力的企业是无法承受市场冲击的。当前建筑企业进入一个前所未有的的竞争激烈的市场环境中,建筑企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,构筑企业核心竞争力是增强企业抵御危机的一个重要方法。一、核心竞争力的概念核心竞争力是在一企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协     

谈建筑施工企业管理会计的应用

建筑企业间的竞争日益激烈,为了在竞争中获得更大的优势,建筑施工企业一方面要充分考虑价格变动、国家政策和法律法规,另一方面还要加强企业的内部管理,优化企业的内部环境。故而管理会计在建筑企业中得以广泛应用,但是在应用中也存在较多的问题,需要相关人员采取有效的措施加以改进和完善。     

建筑企业的核心竞争力识别与构建

面对国际市场激烈的竞争,核心竞争力是建筑企业竞争优势的根源和价值增长的保证,建筑企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势.通过对建筑企业核心竞争力内涵与特征的分析,认为我国应高度重视识别与构建建筑企业核心竞争力.     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环.     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。     

论建筑管理中的问题与解决方法

改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展,我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位,需要对企业自身实施严格的管控机制,加强建筑管理力度,使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量,相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题,并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。     

建筑企业经济管理的对策措施探索核心要点构架

近几年来,国内建筑市场逐渐广阔,建筑行业快速发展,在房地产行业的引领下,建筑企业开拓出更多的发展途径.国有建筑企业想要在激烈竞争的市场环境中取得更高效的发展,就需要重视企业内部的资金流转,提高企业内部的管理水平,提升建筑工地的施工质量,保障企业的品牌特点和市场优势.本文从国有建筑企业市场发展的角度,分析国有建筑企业中经...     

建筑施工企业财务管理探析

当前,随着家住企业竞争的不断激烈,建筑企业的生存面临着更高的挑战,那么,在建筑企业的管理中,财务管理占有很重要的地位,只要不断加强财务管理的力度,才能让企业在市场激烈的竞争中利于不败之地。     

论建筑管理中的问题与解决方法

改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展，我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位，需要对企业自身实施严格的管控机制，加强建筑管理力度，使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量，相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题，并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。     

建筑施工企业管理标准化分析

随着我国经济社会的发展,建设工程项目多、体量大,对于建筑企业来说,既充满了机遇又充满了挑战,建筑企业之间的竞争愈加白热化。建筑施工企业想要在如此激烈的竞争环境中占有更多的市场份额,就必须提高企业核心竞争力,必须能够控制造价、保证质量、提高施工效率、保障施工安全,必须加强施工企业的管理质量,提出标准化管理模式。基于此,文章重点探究施工企业管理标准化的渠道,旨在推动建筑企业长足发展。     

建筑施工企业经济效益如何有效提升之思考

近年来,随着建筑市场的发展完善,很多建筑企业异军突起,发展强势。在竞争日益激烈的情况下,项目的竞争在很大程度上表现为造价的竞争。在这严峻的市场环境中,要提商经济效益有其一定的难度。对此,企业必须要采取积极的对策。正确的经营发展战略和具有活力的经营机制是企业提高效益的前提。本文对建筑经济项目管理的原则和意义进行了分析,从企业管理实际运用方面进行了论述,提出了加强经济效益管理的方法,争取提高企业乃至整个建筑领域的经济效益。     

浅谈建筑工程中如何提高企业的经济效益

随着我国经济的不断发展,科学技术的不断进步,建筑市场的竞争变得越来越激烈,企业要想在激烈的竞争当中谋求发展,就必须要改变企业传统的经营和发展理念,以适应现代化市场经济下的建筑市场对企业的要求,从而在竞争当中占得先机。经济效益是企业发展的根本,是企业运营的保障,同时也是提高企业竞争能力的重要方式,因此如何提高企业的经济效益一直是建筑企业所关注的话题。笔者结合实践工作经验,在本文中对建筑工程企业如何提高自身的经济效益进行探讨。     

大型建筑企业业财融合中存在的问题及措施

在国内建筑行业经营规模不断扩大、生产不断壮大背景下,建筑企业的发展面临更多机遇,与此同时,国家对于建筑行业的要求也不断提高。面对激烈的竞争环境,企业需要转变过去的财务管理理念,充分重视业财融合对企业发展的意义,明确现阶段大型建筑企业业财融合中存在的问题,探索具体的改进措施,才能帮助企业降低建设成本,提高盈利能力。     

论价值链分析法在建筑企业的应用

近年来,全球经济发展迅速,企业之间的竞争也越来越激烈。企业面临的市场环境瞬息万变,企业不能只关注眼前的短期利益,更要用战略的眼光看待和分析问题,找到有效管理和控制企业成本的方法以保持或增强企业的核心竞争力。本文对战略成本管理中使用的价值链分析法在建筑企业中的应用进行了分析,以期为我国建筑企业使用价值链分析法提高竞争力提供指导。     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要保障，是确保建筑工程质量的重要手电。为了在这个竞争日益激烈的市场环境下生存下去，建筑企业就必须重视工程管理工作，确保工程质量。本文就建筑工程现场施工管理提高策略进行了相关的分析。     

基于经济发展角度下的企业成本控制研究

在社会经济发展的角度下,企业面临的竞争环境变得越来越激烈,一直以来,成本控制工作也是企业管理工作的重中之重,在这种激烈的市场竞争环境之中,企业要想在这种激烈的竞争环境中取得一席之地,必须要重视内部的成本控制工作,做到财政资金的公开化、透明化,建立起完善的企业成本控制制度,本文主要从经济发展视角下来分析企业成本控制工作中存在的问题及对策。