提升中小企业人力资源绩效管理的途径

随着我国经济和社会的快速发展,市场经济竞争非常激烈,尤其给我国的中小型企业带来巨大的考验。企业怎样才能从根本上提高竞争力和积累一定的市场经验,同时还要面对经济带来的巨大挑战,这已经成为中小型企业需要解决的主要问题。想要真正提高中小型企业的竞争实力、增强企业的绩效,首先要提高人力资源管理水平。现如今,我国中小型企业中,企业管理和经营的核心关键就是人力资源绩效管理。本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、中小型企业人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

中小型国有企业人力资源管理存在问题探讨

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、管理体系、角色定位、激励机制、文化建设等方面加以改善。     

浅谈中小型企业人力资源管理现状及优化探析

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业,构建和谐社会发展,发挥着重要的不可替代的作用,是推动我国经济社会发展的重要力量。但是,我们也应该清醒地看到,总体而言,现在中小型企业存在着很多的问题:管理水平低,主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在,制约着中小型企业的发展,影响了中小型企业社会功能和作用的充分发挥。中小型企业如何向人力资源管理管理要效益,但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区,并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力,与企业战略脱节。本文通过对中小型企业人力资源管理现状、概念、存在问题,并提出了解决相关问题的几点对策建议。     

试论中小型化工企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。目前,我国中小型化工企业面临的竞争也越来越激烈。如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题。本文从中小型化工企业人力资源管理面临的环境、存在的问题和对策建议等方面阐述了对中小型化工企业人力资源管理的一些看法。     

中小型企业人力资源绩效管理的探索

随着市场经济背景下竞争的不断激烈,我国很多中小型企业面临着非常大的考验。如何提高企业的竞争实力和积累市场经验,又该如何面对经济危机带来的挑战,成为我国中小型企业亟待解决的问题。要想提高企业的实力、增加企业的绩效,就必须要提高人力资源管理的水平。现在的中小型企业中,人力资源绩效管理已经逐渐成为了企业管理的核心和企业经营的关键。本文针对如何科学地进行人力资源绩效管理进行了分点讨论。     

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。     

企业人力资源管理探微

<正>企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能,最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。一、我国企业人力资源管理存在很多问题,主要有以下几点1.缺少专业的人力资源规划在我国很多中小型企业缺少人力资源规划,主要是因为大部分中小型企业没有明确的企业发展战略,并且在人力资源规划方面目的不明确,管理制度也不尽完善。这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到很多阻碍。     

3P模式在中小企业人力资源管理中的运用分析

在中国现阶段的企业管理改革中,要求将传统的人事管理转变为现代人力资源管理。为了应对这一重大改革,企业需要不断结合自身的特点,找到一条适合自身发展的人力资源管理模式。人力资源管理在企业管理中,具有非常重要的地位,对于中小型企业的发展具有很大的影响。我国中小型企业长期以来的僵化式管理模式,导致了组织结构的不完整,只有解决了这些问题,才能保证我国中小型企业的快速发展。     

中小企业人力资源管理模式的探析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对中小型企业尤为重要。长期以来我国的中小型企业存在着诸多的问题,如管理的模式僵化,管理模式陈旧,组织结构不完成等。中小企业要获得长远的良好的发展,必须选择适合的自身企业文化的人力资源管理模式。本文分析了中小企业人力资源管理的现状及人力资源管理模式,以期为企业良好发展提供思路。     

中小国企人力资源管理六大优化路径

<正>现代社会的竞争就是人才的竞争，人力资源管理对企业的发展发挥着重要作用。国企是我国经济发展的主力军，中小型国企占国有企业的90%。相对于大型国企，中小型国企规模小、资源福利条件有限，在人力资源管理上存在一定难度。中小型国有企业特点国有企业按规模可以分为大型、中型和小型三类。中小型国有企业通常具有以下特点：一是规模相对较小，区域性较强。相对于大型国有企业，中小型国有企业的规模较小，通常在员工人数、资产总额和产值等方面较为有限。中小型国有企业区域性较强，在经营范围上通常局限于特定的地区或领域，不像大型国有企业那样遍布全国甚至国际市场。二是灵活性较高。     

中小型国有企业人力资源管理的现状及分析

人力资源管理是企业管理的重要组织部分，随着改革的进一步深入，我国中小型国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要改变现有的僵化式、事务型的人力资源管理现状，通过转变观念、完善组织架构、加强职工培养、建立企业文化，建立人力资源战略发展方向，构筑新的人力资源管理模式。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策

目前,在全球化的背景下竞争越来越激烈,人力资源已经成为企业的核心竞争力。中小型民营企业要在竞争激烈的市场中生存并发展起来,就需要不断地增强自身的人力资源管理的能力。本文基于系统基模的角度分析了中小型民营企业人力资源管理目前的困境以及相应的解决方法。     

企业人力资源管理问题的策略研究

随着经济和社会的快速发展，我国的市场竞争越来越激烈，市场竞争事实上也就是人才的竞争。就当前的经济发展状况来看，加强企业的／~．Ys资源管理显得越来越重要了。该文将企业人力资源管理对我国企业发展的重要意义作为基本出发点，认识到企业人力资源管理中存在的一些问题，同时也提出了一些解决企业人力资源管理问题的有效对策。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是影响企业发展和企业竞争力的重要因素之一。在我国经济市场严峻的竞争形势下，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

论中小型企业类型

我国中小企业众多，在我国国民经济中占重要地位。同时，中小企业的发展面临巨大的挑战。内部管理不完善，企业无长远规划；外部资源不足，竞争激烈。本将对中小型企业进行界定，明确中小型企业的类型，为中小型企业的管理与发展提供一定的理论基础。     

企业经济师人力资源管理的问题探讨

在市场经济快速发展的背景下，各个行业、企业间的竞争逐步加大。经济师人力资源管理是企业发展与管理中的重要内容，对于促进企业人力资源管理模式的转变与创新等具有重要意义。但是，我国企业经济师人力资源管理依然存在着诸多的问题，严重制约了企业的发展，需要在长期的发展中不断探索与改进。基于此，文章详细分析了经济师人力资源管理存在的问题等，提出了有关的改进策略，对企业经济师人力资源管理水平的提升具有重要的借鉴价值。     

浅谈人力资源管理审计

人力资源作为经济增长的重要源泉之一．对国民收入的贡献份额正在变得越来越大．人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同。我国人力资源非常丰富，但目前国内企业面临着非常严峻形势：世界范围内的产品竞争日趋激烈．技术进步推动产品快速更新换代，消费者的消费品味和服务需求更加强调个性和全方位．企业之间在新的产品工艺和技术上的竞争已转向了人力资源的竞争。     

浅谈中小型民营企业如何加强人力资源管理

随着经济开放程度的不断提高，中小型民营企业面临的竞争也迅速加剧。人力资源已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动。根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理战略，运用先进的人力资源管理理念，注重人才培养、人才开发，采取有效的激励机制，切实做好人力资源管理。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,因此,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。论文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小型企业人力资源管理的模式和方法。     

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析

人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高我国中小企业的竞争力。