厂长决策“八要”

1.决策科学要懂。厂长要避免决策的失误,就应该精通决策科学的理论。首先,要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。其次,对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和方法,就一完整的决策过程特别是对常规性决策来说,都是不可缺少的。但是,事物是复杂多变的。对那些非常规性决策特别是对突发性事件的处理,就需要厂长审时度势,多谋善断,因势利导,机动灵活地解决问题。再次,要正确处理科学决策和经验     

科研单位党建要注重“三同”

科研单位是科学研究和技术开发的基地,是培养科技人才的基地,是促进高科技产业发展的基地。科研单位有它的自身特点和规律,加强和改进科研单位的党建工作,对于实施科教兴企战略具有重要意义。新形势下,如何加强科研单位的党建工作,笔者认为,要找准融合点,应在＂三同＂上下工夫,发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心的作用,促进科研工作不断进步。     

国务院强调安全“八要”

国务院总理温家宝日前主持召开国务院常务会议，研究部署进一步加强安全生产工作。会议再次强调安全工作8个重点。     

班组长要有“八能”

《黄石公三略》一书中提出了“为将八能”,即“能清、能静、能平、能整、能受谏、能听讼、能纳人、能采言”。厂矿企业的班组长是“兵头将尾”,同样也要有“八能”,才能搞好班组管理和建设。 1、能清。即班组长要清正无私。为人公正、清明,班组事务公开透明,不搞暗箱操作,清清楚楚、明明白白。尤其是班组的分配,如工资、奖金、工分、积累等,更是要一清二楚、马虎含糊不得,以免引起班组成员的猜疑和不团结。 2、能静。即班组长遇事要沉着冷静。在生产工作中,或遇同事纠纷、技术难题,或遇突发     

要时刻注重“学习”二字

面对市场经济,国有企业的“不适应症”正在暴露出来。作为国有大中型企业的党组织,一定要动员和激励广大职工,珍惜岗位,加紧学习,以迎接市场经济的挑战。     

谋划“十二五”石油石化业须“八要”

<正>"十二五"是我国石油石化工业由大走强的关键发展时期。由于情况与形势的变化,"十二五"的发展将有不少不同于"十一五"的地方,在筹划"十二五"发展大计时,有以下八方面需要格外关注和留意。——对国际国内行业发展环境变化可能带来的新风险要有清醒的认识     

党员教育的“八要两结合”

<正>加强企业党员教育是党的建设的一项基础性工作,更是新形势下加强党的执政能力建设的战略性工程。河北省石家庄供电公司重点加强企业党建与企业的主营工作和队伍发展建设相结合,结合传统,融入创新,在实际工作中加强党员教育管理,全面提高党员素质,使党员教育成为促进企业健康发展的有力保证。紧密结合企业发展,做到"两手抓两手硬""围绕发展抓党建,抓好党建促发展"是企业党建工作准则之一,党建工作与企业各项生产经营工作是相辅相成的关系。应重点做到四点。政治要"强"     

基层政工人员应学会“八要”

车间是企业的基础,基层管理稳固,积极创新,才能使企业长远发展。基层车间充分发挥思想政治工作的优势,对盘活基层车间的管理是非常必要的。作为一名基层单位的思想政治工作人员,应做到以     

三基工作要做到“十个注重”

众所周知,三基工作是事关企业可持续发展的重大工程,也是一项长期的、复杂的系统工程,涉及企业的方方面面,必须立足实际,作出长远规划,层层落实责任,切实抓出成效。近年来,虽然石油企业的“三基”整体工作见到了明显成效,但有的单位仍然存在着思想认识不够高、基础管理比较弱、综合素质不够强、落实能力需提高等现象。     

领导者与群众对话要注重“三性“

对话是领导者在“人的管理”中的基本功和重要工作方法。它有利于沟通信息、增进了解,从而达到互相尊重、互相理解、同舟共济的目的。 对话方式灵活多样。按透视角度分,有直接对话形式,即面对面交谈;有间接对话形式,即通过书面、报告或转达他人意见等。按主观意向分,有有意识对话,即指令性、预约性、接待性、座谈性及登门拜访等;有无意识对话,即结合研究工作、实际工作过程、闲谈、业余活动     

反“三违“工作要注重情感因素

文章从当前国有企业"三违"的现状入手,分析得出反"三违"工作应该注重情感因素,注重安全文化建设,管理者应不断提高自身素质。     

要注重实施策略

经过前一阶段的信息化建设,各级领导的信息化认知水平、信息化部门的地位、企业信息化投入、信息化基础设施、综合管理信息系统、核心业务管理系统、网络与信息安全以及整体信息化水平均提高较快。具体来说,有以下几点经验:一是要坚持从战略层面驱动。领导认知到位了,才会重     

反腐倡廉教育要增强“四性”

反腐倡廉教育是党中央加强反腐倡廉建设、构建惩防体系的重要内容,具有源头治理和预防功能。如何增强教育的准确性、系统性、针对性和适度性,提高教育的实际效果,应引起高度重视。     

开展“八清”“八定”工作

辽宁抚顺市机电局围绕搞好国有大中型企业，采取“八清”、“八定”措施，加速把企业推向市场。“八清”工作的主要内容是资产现状清（包括固定资产、流动资金及企业负债率等）；产品现状清（包括产品水平、效益、市场占有率、质量等）；企业管理现状清，内部运行机制清，能耗、物耗情况清，技术改造效果清（包括投入产出比、达产、达标、达效、还贷等），职工队伍状况清；纵横对比状况清。“八定”工作主要内容：一是定班子。按照能者上、庸者下的原则，加大企业班子调整力度，对于那些无所作为，难以胜任的企业领导坚决撤换。二是定机制。…     

湖北省委书记贾志杰提出在全省新一轮思想大解放中要做到“八破八立”

第一,必须彻底破除单纯以比重高低来衡量公有制主体地位的传统观念,确立质与量统一的‘主体’、‘主导’评鉴观。第二,必须彻底突破把所有制实现形式视作社会制度属性的误区,确立公有制实现形式可以而且应当多样化的观念。第三,必须彻底破除各种所有制之间的等级观念。确立一视同仁、平等竞争、共同发展的观念。第四,必须彻底破除资本必姓‘资’、‘流动’即‘流失’的错误观念,确立推进资本营运的新观念。     

化工企业要“危”中找“机”

几天前看了一则新闻,讲东莞两家大型玩具厂在金融风暴袭击下的不同命运,其中一家叫龙昌的玩具厂,靠着具有自主知识产权的300多项玩具和不断升级换代的高端产品不仅使企业毫发未损,而且收到的订单还排到了明年。而另一家企业因为长期依靠低价人力成本和低技术含量的工艺,大量生产贴牌玩具,最终在玩具行业中消失。     

经济发展要“同中求异”

经济发展要“同中求异”江西上饶地区行署程建平缝衣要＂量体裁衣＂，治病要＂对症下药＂，经济工作则需＂同中求异＂。唯此，各经济区域才能各展所长，各得其所。然而，环顾现实经济生活，在一个区域中却总见一个面孔、一个架式、一个模式。同是一个区域，同是发展蚕桑，...     

注重“两手抓” 坚持“四到位”

修建公司纪委坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,注重把党风廉政建设与经济建设有机地结合起来,充分发挥纪检、监察组织的职能作用,促进了企业两个文明建设的协调发展。纪委因此而连续四年荣获武钢先进纪检监察组织称号。总结我们的经验,主要是做到了抓党风廉政建设"四到位"。一、把握政策,参与到位一是积极参与企业改革及生产经营重大决策。随着改革的逐渐深入,一些相应出台的改革措施、方案,在具体操作上不易把准,在区分"合理、合法、合情"的"度"的问题上有时界限不清。纪监部门的参与,能更好地把握政策原则,保证各项决策的合理性、合法性、科学性。我们在坚持和贯彻民主集中制的基础上,制定了《党委议事规则》,明确规定了凡涉及公司年度计划、重要改革、机构调整、中层干部任免、奖金分配及涉及职工切身利益的重大事宜等方面,纪委都要参与,并建立了参与程序,使纪委对公司重大问题能做到知情、知底,较好地保证了公司各项改革和重大经营举措的顺利推行。二是直接参与企业生产经营活动。1995年,我们对所属十几个基层单位经营开发项目进行了一次全面调查,了解到部分单位的经营开发存在着管理松散的情况,使投资效益受到损失。针对这一问题,我们建议行政调整了工资管理体制,将经营开发实行与基层单位挂钩、集中管理,改变过去分散经营不利管理的弱点,收到了较好的效果。1993年,八队推行全额工资浮动分配方案,有的老同志一时无法接受,认为自己在企业干了一辈子,现在老了干不过年