合纵连横:我国钢铁企业的战略整合

近年来,全球钢铁业的并购整合浪潮风起云涌,给国际钢铁业乃至世界经济以巨大震动.中国是世界钢铁大国,但并非世界钢铁强国,脆弱的中国钢铁企业如不加快自身整合速度,就很可能成为跨国企业并购的目标.战略整合是我国钢铁企业提高国际竞争力,应对国际并购的最佳选择.     

中国钢铁工业国际竞争力分析

中国是世界上最大的钢铁产品生产国 ,但不是钢铁强国。本文通过产品竞争力、资本竞争力、技术竞争力和国际市场竞争力来分析中国钢铁工业与世界钢铁先进国家之间的差距 ,以便为我国钢铁工业未来的发展提供参考依据。     

中国钢铁产业利用外资提高能效的对策研究

中国钢铁产业消耗的能源及其造成的环境负荷已经达到了整个工业总量的10%以上。因此,节约能源、提高能效是增加钢铁企业经济效益、提高中国钢铁产品的国际竞争力、降低国家能源和环境压力的重要途径之一。本文分析了外资进入中国钢铁产业现状、中国钢铁产业能效现状,提出利用外资提高中国钢铁产业能效的对策建议。     

中国企业的国际竞争力及其培育措施

企业的国际竞争力是指企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量来进行生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。企业国际竞争力与产品国际竞争力、产业国际竞争力和国家国际竞争力有着密切的联系，它是后几个竞争力的基础和集中体现。中国企业在国际企业评比中的排名概况近年来，随着中国经济的快速发展和企业国际竞争力的不断增强，中国有越来越多的企业开始入选世界多项重大企业排名评比之列。中国企业的入选，不仅在世人面前展现了中国企业的实力和国际威望，而且也是中国综合国力不断提高的象征…     

中日钢铁企业效率比较研究

尽管我国钢铁产量已跃居世界首位,但钢铁大国不等于强国,我国钢铁企业在技术、规模等方面与世界发达国家还存在较大差距.日本自上世纪70年代以来成为世界上最大的钢铁强国,并保持了20余年,技术与规模正是其长盛不衰的主要原因.本文使用2004-2009年中日钢铁企业面板数据,运用目前较为先进的投入产出理论和效率与生产率分析方法对两国钢铁企业效率进行比较分析,结果发现中国钢铁企业整体上快速进步但技术效率下降,可谓大而不强,日本钢铁企业中大中型钢铁企业的全要素生产率的提升速度要快于中小型钢铁企业,规模与技术优势明显,呈现衰而不弱,因此,提高技术投入、扩大企业规模、提高产业集中度是中国钢铁产业做强的必由之路     

钢铁企业化解产能过剩与应对贸易摩擦的对策分析

产能过剩和贸易摩擦是我国钢铁企业同时存在的难题。行业重复建设,无序竞争使得钢铁企业产能严重过剩,造成我国钢铁企业普遍挣扎在亏损的边缘;加大钢铁产品出口份额导致钢铁出口贸易逆差扩大又加大了钢铁产品的国际贸易摩擦。我国钢铁企业面临的贸易摩擦形势异常严峻。频发的国际贸易摩擦使得我国钢铁行业残酷的竞争环境雪上加霜,对我国整个经济的发展和经济结构的调整造成了巨大的负面影响。我国钢铁企业应认真研究化解产能过剩与国际贸易摩擦的起因,并找到合理的解决方法。     

从行业集中度分析中国的钢铁行业市场结构及进入壁垒

2010年中国生产粗钢近6.27亿吨,是名副其实的钢铁大国。但在生产成本大幅上升的情况下,全行业的盈利水平下降。同时,中国钢铁行业的行业集中度却远远低于世界其他钢铁大国。过低的市场集中度,不仅使企业无法获得规模经济效益,也限制企业自身的技术创新,进而限制了企业国际竞争力的提升。     

塑造现代钢铁企业形象 构筑跨世纪竞争力

随着市场经济体制的确立、生产力的发展和对外开放的扩大,国有企业正步人全方位竞争时代、企业形象逐渐成为企业综合竞争力的构成要素。对于即将步入21世纪的中国钢铁工业而言,塑造良好的现代企业形象是其发展战略的重要组成部分,邯郸钢铁集团有限责任公司作为建国以来继大庆之后的又一面国有工业企业的旗帜和国有企业改革发展的样板,在塑造现代钢铁企业形象方面也进行了积极的探索。企业形象是钢铁企业未来竞争力的有机构成1996年,我国粗钢产量首次突破1亿吨,初步实现了钢铁产品总量上的供求平衡。这标志着中国钢铁供应短缺时代在总…     

国外钢铁企业实施全球化战略的经验及启示

全球化是中国钢铁业目前最大的软肋。为实现我国由钢铁大国向钢铁强国的转变,全球化发展必然成为中国钢铁企业的未来发展目标。因此,主要对国外钢铁企业实施全球化战略的情况进行了经验总结,内容涵盖增强成本控制力、海外投资风险规避、海外并购策略、增强地区竞争力、形成战略联盟等五个方面。在此基础上,提练出对中国钢铁企业实施全球化战略的启示。     

中国国际竞争力现状与跨世纪发展

我国自1978年改革开放以来,经济社会发展所取得的伟大成就,使国际竞争力获取了较大的提高,在1993年世界转型国家的国际竞争力评价比较中,中国列世界第一。但是,中国属于发展中国家,基础比较薄弱,国际竞争力的整体水平还不高。1994年中国首次进入世界46个主要国家和地区的国际竞争力评价比较,1994年、1995年、1996年、1997年、1998年、1999年列世界的国际竞争力的竞争位次分别是第34、31、26、27、24、29名,应该说中国竞争力发展和提高所取得的成就是比较显着的。     

中国钢铁产业国际竞争力的研发因素分析

钢铁产业是一国的基础支柱产业,中国钢铁产量在世界上最大,但国际竞争力却处于较低水平。实证分析发现,增加研发投入对中国钢铁行业国际竞争力具有明显的正向效应。因此,国家应加大对钢铁行业的研发扶持力度,科学地制定钢铁行业组织规范,实行动态、有效的产业政策和贸易政策。     

2002年中国国际竞争力评价报告

2002年中国国际竞争力在瑞士国际管理发展学院(IMD)的世界排名是第31位,比2001年提高两个位次。根据国际竞争力理论和近年来世界竞争力主流要素趋势,中国要进一步提升国际竞争力,需要进一步普及全民的市场经济知识,提升企业竞争力、科技竞争力、基础竞争力、环境竞争力和政府管理竞争力。     

中国企业管理软国际竞争力评价和分析

中国企业管理软国际竞争力评价体系,应包括企业治理结构、管理制度、雇员管理及企业伦理四要素等15项测度指标。综合评价结果表明欧洲企业管理软国际竞争力水平是处于强势,亚洲一些国家和地区在逐渐增强。统计数据分析还表明,企业软国际竞争力要素及具体指标之间的相关性较大,竞争力的系统性能力比较强。中国企业在管理软国际竞争力方面被世界认可的程度比较低下,与发展中国家如巴西、印度等国相比也有比较大的差距。这些严重影响了中国产业国际竞争力的提升。     

提高企业国际竞争力的途径

目前世界国民财富在发达国家与发展中国家之间存在严重分配不公，其根本原因是双方在国际竞争力方面存在巨大差别。国家竞争力取决于产业竞争力，产业竞争力取决于企业竞争力，而企业竞争力又取决于企业核心能力及其战略。世界各国要想取得与其自身人口相当的国民财富，关键是要提高企业的国际竞争力。提高企业国际竞争力的三大途径是：(1)加大跨国公司向中国技术转让的力度；(2)组建和扶持具有强大实力的大企业集团；(3)铸造核心能力优势。     

物流与钢铁企业核心竞争力

本文从国内钢铁企业核心竞争力现状分析入手,深入地剖析了钢铁企业核心竞争力的弱势表现,指出物流对提升核心竞争力具有重要的作用,它不仅影响企业成本的高低,而且决定了企业满足消费者需求的能力,更决定了企业的国际竞争力,并进行了建立一体化物流管理模式、提升钢铁企业核心竞争力的系统思考。     

中韩钢铁产业国际竞争力比较分析

中国与韩国钢铁产品的国际竞争力相比存在明显差距,这主要体现在企业规模、生产成本、产品质量和结构、技术与创新水平等方面。提升中国钢铁产业国际竞争力,须从差距入手进行改进。     

环渤海地区主要城市竞争力的综合评价

21世纪是中国城市发展和竞争的世纪,竞争力是竞争的基础和源泉.竞争力的概念最早来源于企业管理研究.随后,国际上一些知名的机构和学者有所侧重地发展出评估国家竞争力的理论和方法,如瑞士日内瓦世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)每年发表的世界各个国家竞争力的排序以及美国哈佛大学教授波特的"钻石模型".     

韩国企业是怎样提高国际竞争力的?

提高企业的国际竞争力,已成为当前国际经营战略的一个主流,衡量一个国家的竞争力如何,取决于这个国家企业的国际竞争力的强弱,工业发达国家无疑国际竞争力就强。从世界评比出来的500家大企业的占有数来看,美国占161家,日本占128家,英国占40家,德国占有32家,法国占了30家。由此可以看出,以销售额为基准推选出来的500家大企业中,哪个国家所占比例最高,那个国家的竞争力就强。 韩国作为亚洲“四小龙”之一,虽然还没有跨入世界先进工业国的行列,但面对强大的世界挑战,各大企业也纷纷大抓提高国际竞争力,向世界大企业迈进的问题,在韩国近100个大企业中,世界公认具有一定国际竞争力的企业,要首推三星电子。     

大企业竞争力:中国经济崛起的国家脊梁

中国的国家崛起和民族复兴需要培养一批具有产业带动力、市场影响力和国际竞争力的大企业。在近200年的世界经济发展史中,大企业的产生无不伴随着国家的崛起。中国近百年的发展表明,国家的命运与企业发展休戚与共。国家之间的经济竞争实质上就是企业间的市场竞争、大国之间的国际竞争,突出表现为其大企业在全球市场的角力。国际竞争力越来越强的中国大企业群体,正在成为中国经济崛起的"国家脊梁"。中国企业发展中,政府的作用和国有企业深化改革将是不容回避的两大问题。     

基于绿色产品策略的钢铁企业绿色核心竞争力提升

通过对钢铁行业传统发展模式的分析,以及对绿色营销理念发展的探讨,指出了绿色营销战略尤其是钢铁行业生产模式必将成为企业转型潮流,绿色钢铁产品也必定成为新的市场需求。与此同时,钢铁企业绿色产品策略的实施也必将带来企业的新型竞争力——绿色竞争力。