新浪CEO免费做汽车广告应对无线冬眠

近日，很多人在电视里看到了新浪网CEO汪延，他驾驶着“毕加索”轿车，感慨雪铁龙的天窗真是敞亮。     

资讯

阿斯顿·马丁CEO宣布拉贡达车型的复兴2008年9月1日,阿斯顿·马丁CEO Ulrich Bez博士宣布他将投入到拉贡达车型的复兴中。在他来到阿斯顿·马丁的8年里,4年盈利,16个月的独立,现在他要考虑的是更长久的未来,明年阿斯顿·马丁将推出4门汽车,     

拿什么拯救爱立信?

爱立信全球总裁兼 CEO 思文凯在短短半年内四次到访中国,次数之频繁,可见他拯救爱立信的心情之迫切,中国市场之重要。在刚刚过去的一年里,全球电信巨头来华最频繁的CEO非思文凯莫属2003年11月27日.爱立信全球总裁兼CEO思文凯出现在飘雪的北京,     

苹果的传播方式

在APEC亚太地区中小企业峰会上软银CEO孙正义从口袋里掏出一款苹果手机向人们展示，他说他出门就戴着这么个小玩意，你敢说这么一个小小的动作没有广告效应吗？这简直胜过一切明星的代言价值，这个动作传递的信息是一一孙正义用的是苹果!这就足够了。     

陆兆禧：从“门童”到阿里“掌门”

或许对阿里巴巴新CEO陆兆禧来说，从一个“门童”到一个“掌门”的这20年间，他的角色并没有变化，他或许还将扮演那个活跃在幕后的“服务生”。从一个服务生到一个国内顶级上市公司CEO，有多远的距离？最新的励志大片显示是20年。这就是陆兆禧，1969年出生的他，在2013年5月10日正式接替马云成为中国阿里巴巴集团CEO。     

章建强：打造智慧城市

这个习惯穿黑西装、白衬衫的男人身上，有一股严谨中透着沉稳和自信的气质。他衣柜里的衣服永远是黑、白两色，就像他的性格一样“只有第一，没有第二”。2007年明，在加盟银江股份之后，章建强为银江股份开拓了一大片蕴含无限生机的市场。2009年公司上市后，他成功就任银江股份有限公司CEO一职。     

SaaS·颠覆

2008年3月17日，北京清华科技园，52岁的施密特在一间狭小的会议室里演讲。这是他2006年以来第三次面对中国观众。谷歌CEO这次宣讲的主题仍然是谷歌一以贯之的理念：云计算。施密特说，未来互联网的发展，最重要的改变之一，     

品牌价值谁做主

如果问一位CEO，公司资产总值是多少，他可能会告诉你每一件设备进价多少，今天还值多少，最后算个总数出来，但如果问CEO，公司品牌值多少钱，他很难答上来。     

多面的张朝阳

他看起来不像是个纳斯达克上市公司的创始人和CEO，倒像是个复出的老牌摇滚歌手，正在举行新专辑发布会。场面不算热火朝天。十几个记者挤在一间狭长的会议室里，有一搭没一搭地提着问题。不过，作为中国第一代明星互联网企业家，张朝阳仍然拥有知名度、影响力和个人魅力。他坐在小小扇形人群的中心处，穿着Roberto Cavalli的扎染图案T恤衫和皮夹克。     

最年轻的CEO

以往，我们大多关注那些年逾半百，产业过亿，员工近万的CEO们。这一次，我们即将造访一个今年刚刚14岁的CEO，他也是世界上最年轻的CEO之一。     

思科：我们未来的对手是Google

11月1日,美国思科公司CEO约翰·钱伯斯在北京大学演讲,长达一个半小时的时间里,钱伯斯努力向听众描绘思科的未来。他戴着无线麦克风在人群中穿梭,仿佛告诉大家,思科的未来不再是躲在运营商身后的巨人,而是要走到消费者中间。1995年1月就任公司CEO以来,钱伯斯带领思科     

董事会与CEO更迭

如果把CEO比做场上队长的话，教练就是董事会，它是CEO更迭计划的制定者与执行者。从理论上说，每家公司都应该有一个完善的CEO更迭计划，不应该像球场上一样，教练看见队长走神就马上把他换下去。     

纳德利离“家”真相

在西方社会，评价CEO的标准是股价而非业绩，如果一位CEO无法取悦于股市，即使有漂亮的业绩作为支撑，他也依然难逃解职的命运。[编者按]     

企业家“最后的疼爱”

最近碰到一位业界知名的企业家．他正准备从自己的大房子里搬出来．刚刚买了一套80多平方米的酒店式公寓．他说住在郊区的大房子里．自己真正活动的空间也就是客厅和卧室那么一点点．所以不如搬到一个更加紧凑、方便的地方，自己下厨作碗面，一转身就能放到餐桌上。此外．他刚刚为自己找了个CEO．今后准备逐渐从一线淡出。多花时间做一些公益方面的事情。     

陆兆禧：从端盘子干起的CEO

从一个服务生到一个国内顶级上市公司CEO，有多远的距离？最新的励志大片显示是20年，这就是陆兆禧。1969年出生的他，在2013年5月10日正式接替马云，成为阿里巴巴集团CEO。     

你来自哪颗星球？——全球最另类企业家的传奇管理

谁是里卡多·塞姆勒？ 他是巴西企业Semco的CEO，但却喜欢自己成为多余的人； 他甚至都不是固定的CEO； 他对员工保持最高度的信任和尊重； 他相信他的职责就是把水搅混。甚至在船上戳几个洞，让他的船员们来想办法解决； 他推行更彻底的民主．这样做的结果是他不再拥有Semco。[编者按]     

季琦：只创新 不守旧

季琦曾与沈南鹏、梁建章等人创立过携程网，后来又办起如家，再后来又开始捣鼓起汉庭商务连锁酒店。而最近，他又从汉庭CEO的位子退下来，将CEO大旗交给张拓。     

移动互联终端的“淘汰考试”

2010年11月4日,担任诺基亚CEO刚刚一个半月的斯蒂芬.埃洛普低调来到北京,调研诺基亚在中国市场的经营状况,并举行了一个只有5家媒体（包括本刊）参加的媒体见面会。19年前,奥利拉就任诺基亚CEO时的感觉是自己不得不＂为这艘漏水的船掌舵＂,埃洛普（他是诺基亚近150年历史上第一个非芬兰籍的掌舵人）也有类似的感觉,他在一份备忘录里把诺基亚现状形容为＂着火的平台＂,     

500万美元向电子商务雪中送炭 汇丰控股增持实华开

2002年7月18日，坐在国贸中心宽敞明亮的办公室里，实华开电子商务有限公司董事长兼CEO曾强笑容满面，因为汇丰控股再次追加了500万美元的投资，持有实华开股权由5%增至10%。对这个曾被评为中国网络精英的CEO来说，让他高兴的不仅是资金变得宽裕了，还因为互联网的寒冬即将过去，他预计，实华开6～9个月之后可以实现持平，继而赢利。汇丰缘何增持去年11月，正值互联网一蹶不振的时期，汇丰控股却毅然出资500万美元，购入实华开5%的股权。对于曾强来说，汇丰的行动既是资金上的支持，更是精神上的鼓励，其意义不亚于雪中送炭。根据汇丰控…     

漩涡中的可口可乐

深受公司官僚主义之害的道格拉斯·达夫特在5年里对可口可乐进行大刀阔斧的重构。在明星董事会的半信半疑中,置身于林立派别中的达夫特好像也并非是一个完美的CEO。会有人比他做得更好吗?