企业管理人员在绩效考核中的角色转变

随着企业管理水平的提高，绩效考核从目标、内容到形式都随之发生了改变。绩效考核的改变主要表现在哪些方面？企业管理人员在这一改变中角色应如何转变？这两个问题是本文研究的重点。     

业绩考核的两个逻辑性错误

企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”是什么？市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的亍解和掌握。     

浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策

<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类:     

铁路施工企业内部绩效考核指标研究

企业集团内部绩效考核有利于集团内部管理的完善，促进集团整体经营绩效的提高。本文根据铁路施工企业的行业特点，结合平衡计分卡原理，构建了铁路施工企业内部绩效考核指标。     

SBU模式下，如何考核“企业内部老板”

自SBU模式在海尔取得成功后，目前有很多企业在陆续借鉴和学习这种运作模式。BLB集团就是其中的一个代表。作为国内功能糖行业的旗舰企业，2006年BLB开始实行SBU运作模式，旨在提高企业对市场的反应速度，促进管理人员的市场意识，并提高其经营管理技能。然而，SBU模式下，企业原有的绩效考核体系已经不能适应，那么，该如何设计与其相匹配的绩效考核体系呢？结合我们为BLB集团提供的咨询方案，现将设计步骤总结如下。     

绩效管理制度考核制定的原则

在企业的发展中，绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施，那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢？笔者认为有以下方面。     

第三代平衡记分卡在集团公司总部职能部门绩效考核中的应用研究——以中航工业集团公司为例

随着中国经济的快速发展,集团企业越来越多,如何对集团总部定位、如何建立集团总部职能部门绩效考核指标是企业集团所面临的重要课题。本文根据集团公司总部的管控类型,确立职能部门的功能定位,以及工作职责要求,采用第三代平衡计分卡的指导思想,探讨设计集团总部职能部门绩效考核的指标体系。     

绩效管理不仅仅是量化考核

我们常常看到,一家企业花费不少资金和精力,建立了精细的绩效考核系统,但是在实施的过程中,却发现种种弊端和问题,在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额。不得不承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。绩效管理似乎失灵了,原因何在？我们说都是盲目量化考核惹的祸。     

学习型企业的绩效考核模型浅析

伴随着互联网、智能制造等新技术经济的蓬勃发展,学习型企业在我国经济中占据越来越大的比重,大力发展学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.传统的财务指标绩效考核方法与学习型企业的管理理念并不一致,如何建立更适应学习型企业的考核模型呢？本文从学习型企业的理论特点入手,分析了学习型企业的绩效考核特征,最后提出借用平衡计分卡方法,从四个维度构建学习型企业的绩效考核模型.     

高质量发展视角下的出版企业绩效考核管理体系构建研究

近年来,随着经济的快速发展,我国在文化事业方面取得了较快发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,其健康可持续发展对中国文化产业意义巨大。在过去的十几年里,我国出版企业一直处于事业单位转制为企业的体制转化过程中,所以其在企业化经营管理和行业运行方面,还处于探索和总结经验的阶段。在这个阶段,多数出版企业开始了内部组织机构的改革,而作为核心管理工具的绩效管理体系,其构建和变革也势在必行。本研究围绕绩效考核构建及完善这一思路,结合出版传媒集团事转企后的发展方向及战略,针对目前出版企业在绩效考核的构建及完善方面存在的问题,从出版企业战略发展目标、企业绩效考核目的、绩效考核的范围及内容、绩效考核的方式方法等几个方面对出版企业绩效考核提出建设性的意见。     

绩效考核结果在X集团销售人员管理中的应用

山东X集团是一家民营企业，其原有的绩效管理体系已不适应企业发展的要求，严重影响了销售人员的积极性、主动性和创造性，制约着集团的进一步发展。将绩效考核的结果应用到销售人员的日常管理中，可有效地解决在销售人员管理中存在的问题，促进企业发展。     

某集团销售人员绩效考核研究

本文运用文献调查的研究方法对国内外销售人员绩效考核的研究现状进行总结，在此基础上运用社会实践调查法、个案法以及层次分析法等研究方法在对凤都集团销售人员调查研究，并对凤都集团销售人员特性进行分析，同时结合凤都集团的绩效考核现状，探讨如何构建出一套适合凤都集团销售人员的绩效考核方案。     

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用.     

有效考核的四要点

考核，企业为何总是“忙而无效”？关键是只有正确地做绩效考核时，考核才会生效。     

破解研发人员考核难题

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点．因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？     

让绩效考核落实到实处的探讨

绩效考核是提升企业经济效益和整体素质的有效措施,文章将对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨,企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

互联网企业员工绩效考核问题及对策研究

本文以互联网企业员工绩效考核问题及对策为研究内容。在研究过程中,首先,对本文的研究背景和意义、国内外研究现状进行了阐述,并对相关理论做了简要论述;而后,分析了互联网企业员工绩效考核存在的问题,并提出了完善互联网企业员工绩效考核的对策。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。