我为祖国献石油——延长油矿三位省、部级劳模的人生写真

当世纪之交的最后五个年头,延长油矿——中国陆上石油的母亲,曾经为抗日战争、解放战争的胜利和新中国的石油事业立下汗马功劳的功臣老矿,也迎来了一个空前重要的发展时期。 盛夏期间,我们一行数人慕名来到焕发着勃勃生机的老矿进行采访。接待我们的赫宇局长告诉我们:“非常欢迎你们来,我给你们介绍三位劳模:子长油矿徐林、永坪炼油厂姚宏亮和七里村油矿屈兴财。在这些普通劳动者的劳动品质和个人形象中,蕴含着百年老矿克服困难不断走向兴旺发达的秘密!”     

高质量赢得高效益

子长油矿修井队是子长油矿产能建设的排头兵,担负着全矿1000余口油井的检修任务。近年来,修井队以“一抓管理、二搞挖潜、三降成本、四保安全”为工作思路,以强化管理和提高作业质量为中心,以旧井挖潜为重点,全队上下发扬埋头苦干的老矿精神,始终坚持科技是第一生产力,向科技要产量,把质量当作企业的生命、职工的饭碗,把引进、推广先进的技术作为原油生产高产稳产的基础。尤其是在人员没有增加,还是原来老设备的情况下,2003年全年油井检泵426口,油井清蜡876口,洗井124口,为计划的106.5％、109％、103.3％。配合油井转注58井次。     

改革求进步 质量求效益

重庆江陵机器厂是中国兵器工业总公司所属的大型骨干企业。同时也是国家微型汽车发动机定点生产企业。自推行全面质量管理以来。该厂坚持把质量第一作为发展经济的战略措施来抓,完善了以质量为核心的经营管理体系,依靠技术进步来提高产品实物质量,建立了以质量为中心的企业文化,从而实现了由自我封闭型向     

国有企业财务管理的重要性

<正> 随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。 以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。企业必须建立以财务管理为中心的科学的管理体制,这样才能全面推动企业经     

煤炭企业全面质量管理推行与深化

兖州矿区经历了20多年的发展,走出了一条质量效益型之路.这一路程,大体分为三个阶段:一是以搞好"三项建设",达到"六好要求"为主要内容的企业整顿阶段;二是以"开展质量标准化,建设现代化矿井,实现企业升级为主要内容的企业升级阶段;三是以全面质量管理(TQM)为主导、实施贯标认证,走质量效益型发展道路为主要内容的深化全面质量管理阶段.     

质量管理ABC（四）

1．什么是全面质量管理 全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益达到长期成功的一种管理活动，也是一门企业的现代化管理科学。     

浅谈QC小组活动与烟草商业企业质量管理的持续改进

全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其主要观点包括:以质量为中心;为用户服务;全面管理:全员管理、全过程管理、全企业管理、以预防为主、用数据说话。TQC是大QC"。     

用质量管理提升消防安全

<正>物业消防安全管理应用全面质量管理是物业服务企业一项战略决策,能够帮助物业服务企业提高安全管理整体质量,为推动企业可持续发展奠定良好基础。全面质量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功     

浅谈QOb组活动与烟草商业企业质量管理的持续改进

全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其主要观点包括：以质量为中心；为用户服务；全面管理：全员管理、全过程管理、全企业管理、以预防为主、用数据说话。TQc是大Qc”。     

石油企业内部加油站的问题与加强管理

2005年9月,陕西省地方石油工业企业经过第二次重组正式成立陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团）,同年12月,延长石油销售公司成立.2006年2月,延炼销售处、永坪销售处、榆林销售处完成了统一资源配置,统一销售,标志着延长石油旗下三个炼油厂的产品作为同一产品进行销售,从此销售公司作为延长石油集团的核心板块之一,负责集团各类石油、天然气产品及化工产品的经营销售业务.     

嘉陵雄风——“中国摩托车之王”的质量管理

国家大型一级企业中国嘉陵工业股份有限公司(集团)自1979年开发生产摩托车以来,紧紧依靠技术进步和管理进步,以质量为中心,实施名牌战略,走出一条“立足市场、改革创新、科学管理、集约经营”的发展道路。17年来,公司累计产销7种     

全面质量管理在软件企业质量改进过程中的应用

<正>全面质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。软件企业开展全面质量管理是实现高质量发展的必然选择,有利于提升产品和服务质量,提高市场占有率和品牌影响力。文章以软件企业质量改进为实例,系统分析了企业质量现状,查找存在的关键问题,确定深化全面质量管理的思路和目标,明确质量责任和工作任务,实现了质量改进的目标,希望能为相关企业实施质量改进提供参考。     

质量管理体系运行有效性提升

全面质量管理是以全员参与为基础，以质量管理为中心，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期有效的一种管理途径。企业应该建立完善的质量管理体系，通过提高企业质量管理效能来提高服务质量，创立良好的行业声誉，进而从根本上提高企业的竞争力。本文分析了质量管理体系的建立、运行、存在的问题以及运行体系有效提升的措施。     

以质取胜 由弱到强——走上名牌之路的常州电梯厂

常州电梯厂始建于1972年,属全民所有制企业,1990年因生产品种单一,产品技术含量低,企业曾一度濒临倒闭的边缘。进入90年代后,特别是邓小平南巡谈话发表以来,工厂响亮地提出“四个一切”的企业精神,即“一切为销售服务、一切为用户着想、一切为提高质量、一切为安全生产”。他们狠抓了以质量管理为中心的企业管理,开发了多品种生产,形成了开发设计、生产、安装、服务一体化格局。坚定走质量效益型发展道路,从而使企业获得跳跃式的     

没有终点的旅程

1978年，党的十一届三中全会确立了改革开放和以经济建设为中心的方针路线。这年的11月，一个由长期从事经济工作的领导同志组成的中国经济代表团，赴日本进行了为期一个月的考察，从此为我国企业引进借鉴先进的管理思想和方法打开了国门。同时，原国家经济委员会技术局专门设立了“质量管理处”，由此启动了我国企业推行全面质量管理的旅程。所以说，没有改革开放，就没有我国企业的全面质量管理。     

以质量求效益以创新谋发展--2002年全国质量效益型是企业经验荟萃

一、追求卓越质量经营,全面加强企业质量管理 在市场经济条件下,企业的经营活动正在向以顾客为中心、以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值最大化为目标的方向发展,质量经营的理念应运而生.     

浅谈TQM与GB／T19000系列标准

浅谈ＴＱＭ与ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准临桂县技术监督局毛斌１概述全面质量管理（简称ＴＱＭ）是以质量为中心的现代企业管理的一种方式，是指企业为了保证提高产品质量，综合运用一整套质量管理思想体系、手段和方法进行的系统管理活动．所谓“全面质量管理”是通过改...     

金融业全面质量管理的误区及其矫正

全面质量是以企业质量为中心，以全员参与为基础，通过使顾客满意达到企业成功的系统管理模式。金融业在导入全面质量管理模式的过程中，由于种种原因，踏入了各种各样的误区。本文分析了金融业实施全面质量管理的误区，并提出了矫正的措施。     

提高计量管理水平 增加企业经济效益

华北石油呼和浩特炼油厂是年设计加工原油130万吨的燃料化工型炼油厂，自1992年投产以来，虽然全国已停止了对企业的计量定升级，但总厂一班领导深知质量是企业的生命，计量是质量的眼睛这一宗旨，始终没有放松计量管理工作。尤其自1995年以来，总厂建立健全了一整套计量管理体制和三级计量管理网络，由总工程师亲自抓计量工作，以《企业计量工作定升级管理办法》为标准，使我厂的计量管理水平上了新台阶，为我厂的企业管理工作打下了坚实的基础，同时也为提高企业的经济效益创造了良好的条件。在向市场经济过渡的会天，企业要想在市场中求…     

高效燃烧器在常压加热炉技术改造中的应用

陕西延长石油（集团）永坪炼油厂在第一套常压装置扩能改造中，使用了多项节能技术以实现能量的优化利用。其中改造以不改动炉体结构为原则，改用新型高效强化燃烧器，从能量利用角度对装置的扩能改造效果进行了评价，并为装置的进一步优化能量利用提出了相应措施。