我国水电工程咨询企业跨国经营的机遇和挑战

水电工程咨询属于一次开发型的资源型产业,为保证我国的水电工程咨询企业在我国水电工程咨询市场进入回落期以后,企业能实现可持续发展,企业必须进行水电工程咨询业务的国际市场拓展。我国企业当前面临着良好的跨国经营发展机遇,也面临严峻的挑战,这要求我国水电工程咨询企业在跨国经营初期,根据行业特点,实现比较优势和区位优势的最优组合。     

我国水电工程咨询企业跨国供应链管理决策

水电工程咨询行业的周期性特征以及国内水电工程咨询市场发展的有限性是我国水电工程咨询企业必须走出国门的最重要的驱动因素。水电工程咨询企业在跨国经营过程中必须认真搭建供应链管理模式框架,进行区位选择决策、战略定位决策和组织模式选择的决策,尽可能控制风险,发挥优势,保障跨国经营的成功。     

我国企业跨国经营的区位选择

随着我国加入WTO,我国企业的跨国投资已经进入了一个新的时期。现阶段,联系我国经济的 发展阶段,结合企业所处地位以及发展战略,对企业跨国经营区位选择的决定因素进行探讨,提出一些 有益于我国企业跨国经营的区位选择建议,无疑具有深刻的理论和实践意义。     

我国企业跨国经营的比较优势分析

随着中国融入世界经济的进程加速,选择国际化经营战略的中国企业越来越多。众所周知,培育一大批成熟的跨国企业不仅能够推动国内经济发展,而且还能促进本国与其他国际经济体的密切交往。特别当前中国正处于经济新常态,更应借助这一有利时机,抓紧实施"走出去"战略,通过学习国外跨国公司成熟管理模式,努力走出一条符合中国国情,具有中国特色的跨国经营之路成为亟待解决的课题。为此,本文通过分析我国贸易商品的国际竞争力,以此为视角,探讨我国企业跨国经营的比较优势。     

我国企业跨国经营:不同区位条件下的产业选择

综观２０余年来我国企业跨国投资的发展历程,在区位选择上,存在结构单一和盲目性。在产业选择上存在对外投资与国内产业的断档与分割,使对外投资风险加大,总体经济效益低下。企业跨国经营的产业选择应当服从经济增长方式转变的需要,根据我国在国际分工阶梯中处于中游的特定位置决定,我国存在着上行投资与下行投资两类不同性质的境外投资,从而决定了不同区位条件下我国企业跨国经营存在着与之相对应的产业选择。     

论中小企业跨国经营

中小企业进入国际市场，具有独特的比较优势；在跨国经营上，中小企业应制定好正确的发展战略和管理体制。     

旅游业跨国经营的目标区位选择分析

"区位锁定"的特征使得旅游业跨国经营需要更慎重地对待区位选择的问题在区位选择过程中应该结合该区位在整个跨国公司架构中所承载的角色和公司的整体战略设计,需要关注区位市场的成长性和资产价格周期波动从我国现状来看,进行区位选择需要关注其"旗舰价值"、"领先价值"和"商务价值".     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及实施策略分析

我国中小企业将是我国企业未来跨国经营潜力最大的主体,应充分重视我国中小企业国际化的巨大做用。本文通过对我国中小企业比较优势的分析,对其跨国经营提出切实可行的实施策略。     

浅析我国企业的跨国经营

经济全球化是世界经济发展的主潮流,跨国公司已然是经济全球化的裁体与主要推动力。我国企业要想在全球竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公司经营发展的现状,并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势,对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。     

我国企业跨国经营面临的制度性约束

一、我国企业跨国经营初级阶段的特征1.境外投资规模小。据统计,我国90 %以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下,而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右;发展中国家在450万美元左右。2 .跨国投资主体单一。我国主办跨国经营的企业主体中,占主导地位的是国有企业,     

知识经济与跨国经营战略

市场的全球化有千万种难以想象的作用。它会使消费者的期待值增加。即消费者再也不满足于仅仅接受本国产品了。他们知道可以从海外买到更好的产品。     

中国零售业跨国经营战略分析

在经济全球化条件下,中国零售企业跨国经营既是必须也是必然,中国零售企业进军国际市场既需要企业自身的努力也离不开政府的大力扶持。认真研究中国政府的扶持政策及零售企业跨国经营战略,对中国零售企业的成功跨国经营具有一定的积极意义。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

浙江省民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、市场网络广等优势 ,但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明显。加强技术创新和营销创新 ,同时发挥政策的扶持作用 ,是浙江民营企业跨国经营走向成功的关键。     

我国企业跨国经营的思考

跨国经营是经济大国的一个主要标志，我国虽已成为经济大国，但跨国经营正处在初级阶段。难免会出现一些不尽如人意的问题，本就目前存在的主要问题，提出几点建议。