科宝博洛尼:像卖“宝马”一样卖橱柜

作为高端橱柜品牌,在家居市场仍然徘徊于低端价格层面竞争的时候,科宝博洛尼从生活最革命的地方——厨房和卫浴开始,打造了一个以生活方式为核心的整体家居一体化解决方案,找到了一片蓝海。     

科宝·博洛尼 潜入精装时代“后极简精神”的腹地

很多人在做家装设计时,为了营建一处不易过时又具备时尚风尚的居室,常常煞费苦心,却不得要领。之所以造成这种局面,很多时候是因为考虑不周全,在时尚潮流、家居风格、个人品味等因素间顾此失彼。科宝·博洛尼拥有强大的研发团队,从橱柜、卫浴、家居、地板、门、隐蔽墙、灯具饰品、软装饰、沙发等等,以"风格统一"为设计理念,完美演绎"后极简精神",为顾客营造出全新风潮的精致生活。     

科宝·博洛尼 潜入精装时代“后极简精神”的腹地

很多人在做家装设计时，为了营建一处不易过时又具备时尚风尚的居室，常常煞费苦心，却不得要领。之所以造成这种局面，很多时候是因为考虑不周全，在时尚潮流、家居风格、个人品味等因素间顾此失彼。科宝·博洛尼拥有强大的研发团队，从橱柜、卫浴、家居、地板、门、隐蔽墙、灯具饰品、软装饰、沙发等等，以“风格统一”为设计理念，完美演绎“后极简精神”，为顾客营造出全新风潮的精致生活。     

科宝博洛尼：“疯狂”的创新

75岁的蔡先培接受采访前后一直在出差,他不愿意闲下来,一个关于这位科宝博洛尼集团董事长＂疯狂＂的小故事是,他在自己接近70岁时,去报名学习飞机驾驶。幸好家人早习惯了他的种种＂疯狂＂举动,包括他的儿子科宝博洛尼CEO蔡明,父子都知道,突破局限对于商业的重要,     

博洛尼：开创家居新时代

以IT界比喻,博洛尼就是IBM+苹果,博洛尼以提供整体解决方案为特色,融合服务,设计与产品,恰恰是融二者之长博洛尼全力打造"人本主义"的全新生活方式,从中汲取元素,将社会形态与文化现象凝练于产品诉求,进一步挖掘消费者内心需求我们应该把中国的文化元素,通过这种全球化的设计观,去提升到国际主流的地位     

博洛尼 在家居与艺术之间

蔡明可能常常混淆家居与艺术之间的界限,这造就了博洛尼的成功蔡明给人留下的深刻印象是他的狂傲,“这件事,除了我没人能做。”1999年,在橱柜业站稳脚跟     

如家之后住汉庭

蔡明给人留下的深刻印象是他的狂傲，“这件事，除了我没人能做。”1999年，在橱柜业站稳脚跟的蔡明受到意大利家具产业链的震动，决定做一家商业模式与众不同的企业。2001年，科宝与博洛尼合资成立科宝博洛尼厨卫家具有限公司，由意大利提供设计和原材料，在中国生产、销售高档整体橱柜。其中科宝占75％股份，博洛尼占25％。随后，博洛尼把这种模式扩展到整体卫浴、内门、家具等产品，逐渐形成一个完整的家装产品线。蔡明一直低调处理科宝二字，突出博洛尼的国际气质。     

博洛尼家居，体验生活

2007年5月1 9目星期六,继上海、南京和深圳店成功开业之后,位于广州的旗舰店广州博洛尼家居体验馆终于盛大开业,让期待已久的博洛尼拥护者欣喜若狂。深谙时尚家居设计和新生活方式传播的博洛尼,致力于"后极简精神"的深度探索。为此,特别推出家居体验     

博洛尼橱柜质量问题典型三例

产品质量不过关,消费者投诉就多。据中国质量万里行投诉部数据显示,消费者对产品质量问题的投诉达到60%以上。数据还显示,2014年,家居建材业共收到消费投诉1817例,投诉总量较2013年1750例略有增长。在这些投诉中,橱柜类产品2014年有89例投诉,主要问题集中在以下几方面:质量工艺差、材质作假、实物与合同不符、安装延期、重复返工、售后服务差等。作为知名品牌的博洛尼橱柜在以上几方面均遭到消费者的反映。     

蔡明：分享人生

喜欢穿休闲服饰、经常在时尚类杂志和电视中曝光、爱品美食、爱喝果汁、每年至少去米兰的阿玛尼总店六次、不惜飞到全球各地去看时装展、家居展、艺术展……在普通人眼里，科宝·博洛尼总裁蔡明不像是一个实干派的企业家，而更像时尚圈里的玩家。     

“人性化”设计引导卫浴未来市场

正家中的每一个空间都是爱家之人的心动之地。一直以来,高端卫浴都是很多消费者的倾心之物,拥有仰慕已久的完美产品已成为最美好的家居梦想。卫浴空间被比喻为"家中的第二个会客厅"堪称门脸,是突显家居生活文化和品位的地方。从最初的简单实用发展到现如今的多功能,再一步一步地实现科技化,消费者对卫浴的要求越来越高。未来市场,高端卫浴究竟哪里胜人一筹?人性化的设计将成为关键。     

当新经典望宅邂逅个性化整体家居 “博洛尼携手金地，成就世纪大宅梦”活动纪实

在12月6日博洛尼真情回馈金地九珑璧业主的活动中,业主们不仅了解了户型装修、室内风水等专业知识,更在Andrew Martin国际室内设计师年奖获奖作品展带来的视觉盛宴中开拓了人文视野。从脑到眼到味蕾,业主们都经历一次愉快的美学之旅,当然,更重要的是,金地与博洛尼的产业链资源联盟带来的一条龙精细服务,为业主们开启了更为完美、尊贵的望族生活!     

泛·地产

站在远处凝视距离产生美视野产生美创意是浓烈的酒点燃文化共产主义的狂欢概念地产、家居、园林、时尚、艺术··一邀你一起甜蜜泛·地产~~     

家居流通航母在美林启航——美林家居世博园A馆盛大开张

在广大市民的期待中，美林基业集团筹备已久的“家居世博园”A馆于2006年4月29日正式开业，中国又一艘家居流通航母正式启航了。据介绍，巨资打造的家居世博园A馆是目前软硬件优良的家居商场，总投资4亿多元，共8万平方米。它不仅传承了中国诸多大型家居广场商品的丰富性、可挑选性，更注重家居生活用品商场的商业空间营造，以及各品牌店生活空间的营造。尤为突出的是，美林家居世博园将国际零售业盛行的“体验式消费”模式引入中国家居市场，使消费者通过参与商品销售过程同经营者产生情感交流，它不仅满足了消费者对产品功能的需求，而且还同时满足了消费者的心理需求和精神需求，使消费者在购物的过程中更能感受到一种心理的满足和愉悦。     

陈小英:专注高端品质树立百年品牌

在国内大家居行业中,"莱芙"是一个响亮的牌子,是消费者选购床垫、床上用品等家居用品会首先考虑的知名品牌之一. 作为有着27年历史的家居品牌,"莱芙"从最初的家庭式作坊到如今集先进的研发、生产、销售为一体的大型家居生活类企业,拥有完善的产品结构和家纺、床垫等多种产品系列.近年来,公司一直处于高速成长中,在全国各大中小城市设有近百家专卖店、专柜,凭借着优质的品牌形象和周到的服务,得到越来越多消费者的认可,品牌知名度不断上升.     

30后VS70后

30后的父亲说爱情要专一、忠诚；70后的儿子想了半天后给出答案：爱情只忠于内心的感受。一个觉得应该遵守即成的事实，一个认为应该遵循内心真实的想法。这对有意思的父子就是科宝博洛尼的两大掌门人：蔡先培和蔡明。     

商业贵族主义

28抓住金子塔的顶端32科宝博洛尼:像卖“宝马”一样卖橱柜34路易威登:以艺术的名义推销梦想36哈根达斯:甜蜜的病毒式营销38白领:从细节演绎奢华中国的财富结构,正在向棒锤形发展贫富差距正在拉大,从道义的角度我们抵抗这种距离,但是从商业的角度一个问题正愈来愈现实地摆在企业经营者面前那就是,今天你要挣谁的钱是那些顶尖的富有阶层,还是底层的劳苦大众劳苦大众人群基数大,市场大但是这个市场更微利、竞争更惨烈高端的财富阶层,人数不多但却更具购买力,市场利润也更丰厚此外,无论是哪个阶层的消费者“趋优消费”正在成为新风尚通俗来讲就…     

遭遇“火山灰”

火山灰真的存在过吗？那场在欧洲渐次散去的混乱告诉你,它真的存在过＂我第一次感到国际新闻头条离我的生活这么近。＂参加意大利米兰家具展的科宝·博洛尼家居装饰集团CEO蔡明做了一个惊讶的表情。因为奔放的冰岛火山灰,他被滞留在米兰机场,从而错过了参加4月22日晚上那场他筹划已久的＂16间宅七种姿势＂的终极派对。不只他一个人郁闷,从他发回国内的视频里,我们清楚地看到,     

企业家热谈3·15

3·15是消费者的盛大节日。在这个节日里,消费者比平时更容易找到做一把“上帝”的感觉。同样,3·15也是企业关注的日子,一些企业由于为消费者提供了优质产品和服务而受到消费者赞扬,另一些企业因产品质量或服务低劣而被消费者投诉被媒体曝光。作为企业的领导者——企业家们在3·15想说些什么呢?我们本期特辟“企业家热谈3·15”栏目,请读者朋友们听听我们邀请的企业家们对3·15的真实感受。     

终端竞争 体验第一，销售第二

消费者走在商品柜台前，听到“您想买点儿什么？”与听到“您想试一下什么？”的感觉肯定不一样。而今后消费者听到后者的几率将越来越高。不仅如此，会有越来越多的“体验式终端”为消费者专门“试一下”而服务。已经有一些企业，如：宜家家居、诺基亚手机、长虹电器等，在布局2008年的营销工作时，把“体验”作为一个重要台词，甚至各地的机场目前都在加快速度开辟体验中心。