论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

桔子酒店：差异创造价值

在吴海看来,桔子酒店要为客人提供“独特文化的体验过程”,而“设计连锁酒店”的理念就是实现这个路线的法宝     

企业生存的核心是为客户创造价值

我们企业跟政府不一样,我们是靠价格获取收益,所以只有当价值使得消费者觉得付出,只有生产的产品消费者会购买的时候,把才会付钱     

与消费者共同创造价值

在未来的竞争中，你的顾客不再只是你产品的购买者，而是你的合作伙伴。只有能与消费者共同创造价值的企业，才能经得起时代的考验。     

沟通创造价值

这年月还有谁在写信？这信是那种通过横撇竖捺的墨迹写在原稿纸上,再通过路边那绿色的邮箱寄出去的。     

紫光客服：以服务创造价值

上个世纪的技术革新使得我们脚下的世界发生了翻天覆地的变化，开放、合作、共赢、共进的发展理念，激烈的市场竞争中优胜劣汰都使得产品性价比同比同质化，于是我们别无选择地进入了一个品牌的时代。客户服务作为企业塑造良好品牌形象的前提基础，毫无疑问应该成为向客户提供的品牌保证中最有力的一环。     

基于会计信息化的企业价值创造

企业价值最大化是企业理财的目标,如何创造出更大的企业价值,是财务工作者极为关心的重大课题。通过实施会计信息化,把握好系统实施要领和控制好系统风险。可以创造更大的企业价值。     

企业要有创造价值和承担责任的能力

企业竞争,究竟在竞争什么？其实,竞争的是谁为消费者创造更多的剩余价值。     

新时期管理会计创新与价值创造

随着市场环境的不断变化,企业经济的快速发展,传统管理会计模式已不能满足发展需要。为了提高企业的经济能力,企业领导需要提升自身意识,不断建立各种会计工作制度,优化管理会计工作方法,才能在激烈的市场竞争中带领企业走出困境,促进企业的健康可持续发展。本文从新时期管理会计存在的问题的角度出发,通过制定解决问题的策略措施,深入研究创新与价值创造问题,希望能够对有关人员的工作有所帮助。     

Costco商业模式创新及其价值创造分析

随着无人零售、网络购物等零售新业态的出现和线下经营成本的不断提高,传统实体零售企业处于内外交困的境地.本文从企业经营的价值维度出发,从价值主张、价值创造与传递和价值获取三方面深入剖析跨国公司Costco的商业模式,总结其顾客价值主张、运营模式和盈利模式的独到之处,为国内企业提供经营思维和商业模式创新的新思路.     

论企业价值创造方式的转移

如今,企业价值最大化已成为人们普遍接受的公司目标假设。惟有价值创造出来并得以实现,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,得到持续发展。本文指出全球竞争、不断变化的市场和新兴技术,使创造价值的方式也呈现出不同趋势。因此企业必须主动去适应变化,利用变化,甚至制造变化,从而不断的重建本企业甚至行业的价值创造模式。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

CRM魔三角：价值创造的神秘力量

当“CRM风暴”刮起的进候,一些企业已经身不由已地得了一种叫“CRM综合症”的怪病,究其原因,是没有探明“CRM魔三角”的“神秘”所在     

现代企业公益价值创造机理分析

现代企业公益是实现企业价值和社会责任双重要求的产物,担负着在进行社会慈善时为企业创造价值的责任。本文通过对企业公益理论的梳理,发现微观企业公益理论的缺失,进而侧重微观层面对现代企业公益内涵及现代企业公益价值创造的机理进行了探讨,并提出了发展我国现代企业公益价值创造模式的路径。     

价值链与提升企业价值创造能力

本文探讨企业价值链的作业价值、产品价值、企业价值、顾客价值以及它们的关系。企业应围绕创造顾客价值与企业价值的目标 ,关注顾客需求、降低产品成本、优化作业流程、识别目标顾客等 ,来提升企业创造价值能力与市场竞争力。     

基于价值创造的电网企业法治文化“四化八体”创新实践

当前,电网企业正处于全面深化改革的关键时期。为全面贯彻依法治国、依法治企,云南省电网从价值创造的视角出发,构建起法治文化建设的“四化八体”落地路径,推动依法治企的管理理念深耕落地,针对目前存在的传播层“供需匹配”不充分、行为层“知行链接”不充分、管理层“协同闭环”不充分三大问题提出相应策略,促使人人知法于心、守法于行,持续提高企业治理能力。