组织支持感对新生代员工离职倾向的影响研究

在企业人员流动中，新生代员工离职率较高，从离职原因来看，除了受到薪酬福利待遇、人际关系、工作环境、发展前景等因素的影响外，企业对员工的支持也逐渐成为新生代员工关注的内容。本文研究组织支持感对新生代员工离职倾向的影响，通过问卷调查的方式收集信息并展开研究，以不同企业的220名新生代员工为样本对象。结果发现，组织支持感会显著降低新生代员工的离职倾向，而新生代员工对企业战略目标和价值观的认同感、信任感，能够带来积极正面的情感体验。因此，企业要重视新生代员工的实际需求，重视员工的贡献和劳动付出，关注员工的薪酬福利待遇，有效避免或减少新生代员工的离职行为。     

以人为本是做好企业思想政治工作的基础

一、牢固树立紧紧依靠员工办企业的观点 员工是兴企之本，是办企之根，是办好企业的根本保证和永不枯竭的泉源。企业的物质财富和精神财富都是靠员工创造的，从产品的设计、零部件的制造、整机的安装以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体员工的积极共同努力来完成的。“企业”无“人”则“止”。对待员工群众的态度是一个根本的态度和立场问题，是唯物史观和唯心史观的分水岭。因而，作为企业的管理者，想问题办事情必须坚持群众观点、走群众路线，做到相信和依靠员工，一刻也不能脱离员工，坚持民主管理、民主决策，充分发挥广大干部、员工的聪明才智，尽力避免自恃高明、自以为是、个人专断、官僚主义等。企业的思想政治工作也必须立足于相信和依靠广大员工，把政策原原本本交给员工，困难和问题明明白白告诉员工，发展和前景清清楚楚讲给员工。在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让员工对企业发自内心的认同和依赖，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业大发展献计献力。     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展，而新员工成为主要的流失群体之一，因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点，通过对小企业新员工流失的分析，根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理，通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工，减少新员工的流失。     

白酒生产企业青年员工职业生涯规划的意义、现状及完善策略探讨

白酒生产企业具有劳动密集型特点，各项采购、配料、发酵、生产、销售等环节都离不开员工的参与，因此，员工成为影响白酒生产企业经济效益和高质量发展的重要因素。而随着青年员工群体数量的增多，如何激发青年员工的工作积极性和主动性，成为白酒生产企业亟须解决的问题。本文从职业生涯规划的角度，对白酒生产企业青年员工管理工作进行论述分析，并根据青年员工职业生涯规划的现状，提出相关应对策略，希望能够帮助青年员工明确职业定位和职业发展方向，实现白酒生产企业与青年员工的双赢。     

构建和谐劳动关系筑牢企业发展基石

作为一个有着30多年历史的民营建筑企业，始终坚持“尊重员工、依靠员工、发展员工、成就员工”的价值理念，把提高员工安全感、尊严感、成就感、归宿感、荣誉感作为重要使命，将企业发展成果最大程度地惠及员工，最终实现了企业和员工的共建共享、共同发展。新疆永升建设集团公司的成功经验为各类企业更好地构建和谐劳动关系提供了很好的经验。     

工作嵌入与员工自愿离职研究

员工自愿离职主要由员工本人做出，员工主动提出离开组织的行为，即我们一般意义上的辞职。员工自愿离职对于组织来说因其难以预测和不可控制，会对组织产生巨大的冲击力，尤其是核心员工的离职；对于员工个体而言意味着原有一切关系的中断，从而导致原有利益的损失或牺牲，同样将付出高昂的成本。因此员工自愿离职无论对于组织还是员工个体而言都具有较大的震撼性。也正因为如此员工自愿离职现象长期以来受到经济学、管理学、心理学以及社会学的广泛关注。     

企业调动员工积极性的心理策略

能否充分调动员工积极性，让员工充满工作热情，对企业的生存和发展起着十分重要的作用。但目前许多企业往往只注重员工的工资、奖金、津贴和福利等物质因素，忽视员工的心理因素作用，这就不可能最大限度地调动员工积极性。     

外资企业员工的压力应对策略探索性研究

通过问卷调研对在华的357位外资企业知识型员工的压力应对策略进行了探索性实证研究。通过因素分析发现，员工主要采用四种应对策略：积极应对、消极回避、社会支持和默默承受。此外，性别、职位、服务年限以及岗位对于员工的应对策略选择产生显著影响：（1）性别上，女性员工比男性员工较多地运用“社会支持”策略；（2）职位上，基层员工更喜爱“社会支持”和“默默承受”，而中层管理者则偏爱积极应对；（3）服务年限上，新员工喜爱积极应对，而老员工喜爱消极回避；（4）岗位上，非线性员工比线性员工更喜爱社会支持。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

员工参与管理受挫后的反应特征

员工参与管理，是指员工就企业重要事务介入到决策中，主动与领导沟通讨论，表达个人意见和建议，从而影响领导管理决策的行为过程。参与管理从组织角度看，可提高生产效率、改善生产质量、提升组织效能；同时对员工个体来讲，员工参与管理可以增强员工对组织的信任感，促进其对企业归属感的形成，最终提高员工工作满意度。     

国有企业基层党建工作提升员工凝聚力路径探究

在国企基层党建工作中，如何提升员工凝聚力逐渐成为一个备受关注的话题，本文首先分析影响国企员工凝聚力的因素，探讨国企基层党建工作的特点和面临的挑战，指出党建工作对于提升员工凝聚力具有重要的支撑作用。其次，文中详细讨论了基层党建工作对员工凝聚力的影响，包括组建党组织、促进员工团队合作能力、塑造员工价值观等方面。最后，本文基于上述研究提出五条路径来提升员工凝聚力，包括健全党组织建设和活动机制、加强思想教育和政策宣传、创建良好的工作环境和文化氛围、强化沟通与反馈机制、注重员工发展和激励。这些路径的实施能够使国企提升员工的凝聚力，推动企业的稳定发展，提高竞争力。     

加强酒店业外来务工员工思想政治工作初探

近十年来，来上海打工的外来务工人员数量呈逐年递增之势。据有关部门统计，目前约有400万人在本市务工。作为劳动密集型服务行业的酒店，外来务工员工一般约占到员工总数的50％左右。斯波特大酒店也同样如此，近300名员工中约一半为外来务工员工。由于人职门槛低、归属感淡薄、自身技能素质等原因，这部分员工的流动率相当高。如何做好不同的生活背景、受教育背景、地区文化背景的外来务工员工的思想政治工作，稳定这部分员工的队伍，有针对性、实效性的展开工作，以达到员工之间和谐相处、各尽所能．提高外来务工员工对企业的归属感和认同感，是当前酒店业思想政治工作值得探讨与研究的新课题。     

“掌心”效应强化员工归属感

近年来，冷钢党委围绕企业生产经营管理、改革改制发展中心，贴近员工，“始终把员工放在手掌心里”，时时、处处、事事为员工着想，为员工办实事，获得了员工的广泛认同，产生了强烈的“掌心”效应，有力地促进了企业的和谐发展，增强了企业的市场竞争力，连续五年跻身中国大型企业500强。     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，     

论烟草企业提高员工幸福指数的路径

追求幸福是员工个人的内在要求和迫切愿望，提高员工幸福指数，必将增强员工对企业的忠诚度、归属感，增强员工的干事创业热情，更好地立足岗位作贡献。     

留住企业的骨干员工

企业发展越来越重视人才，核心骨干人才的流失往往给企业造成重大损失，如何有效避免企业内部骨干员工的流失，是各企业人力资源主管必须正视、亟待解决的问题。本文用描述性研究和定性分析法来讨论什么样的员工是骨干员工，挽留企业内部骨干员工的益处，如何挽留企业的骨干员工等问题，指出企业与员工不是对立的，从马斯洛的个人需求理论角度阐述企业从制度、文化等方面留住骨干员工的方法。     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发，指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。     

员工职业倦怠分析及应对策略

员工职业倦怠伤害的是员工状态、人力资源部门以及企业的竞争力，直接导致员工、人力部门、企业“三输”的结果。本文通过分析员工倦怠的原因，阐述了HR如何预防和消除员工职业倦怠。     

中国式员工持股计划与公司违规：监督者抑或合谋者

以我国员工持股计划重启为背景，以2011—2019 年A 股上市公司为样本，验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示，员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现，员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理，另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地，区分违规类型后发现，员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规；区分员工持股计划方案后发现，员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现，员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色，为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。