活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

让你的员工快乐工作

世人都渴望快乐。但很多人把快乐与工作对立起来，认为快乐只在8小时之外。在构建和谐社会的今天，这种观点应该改变。现代企业也必须重视快乐的价值，倡导员工“快乐工作”的新理念。     

公务员要注重心理健康与自我调适

目前随着我国社会转型和各项改革的不断深入，各级公务员在工作、生活中压力日益增大，面对繁忙的工作和紧张的生活，如何让自己保持健康而又快乐的心情，这对每一个公务员来说都是不容易而又必须努力去做的事情。只有保持健康、快乐的心情，才能在工作中化解压力，增强自信，战胜困难，从而做好自己的各项工作。在工作、生活中保持健康、愉快的心理和调节心理健康的重要性。     

浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

工作并快乐着——如何提升员工职场幸福感

工作并快乐着,是每一位职场中人都向往的境界.让每位员工都工作并快乐着,是人力资源管理工作者向往的理想境界.     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

快乐展业 快乐生活

一位女性保险代理人，她需要保留职业女性的形象，也要保持她热爱生命的灵魂；女性保险代理人要快乐展业，也要快乐生活。一个女性保险代理人，如何让自己的生活充满乐趣，如何全身心的投入到工作和生活中去？在妇女节来临之际，愿这个栏目能成为送给女性保险代理人最好的礼物，愿每一位保险代理人都能快乐展业，快乐生活。[编者按]     

节日里的惨剧

新年是中国最隆重的传统节日，忙活了一整年的人们，在这个时节都会暂时放下手中的工作，要么好好休息一番，要么出去旅游一次，陪着父母，携着友人，饱览各地美景。在这样一个举国欢庆的日子里，人们把一切都放下，把过去一年里的不快乐，把痛苦都忘记。春节俨然是属于全中国人民的只有开心快乐的日子。     

企业员工快乐工作的内涵与途径

快乐是每个人梦寐以求的，但是人们似乎认为工作和快乐并没有关系。经常有人说，工作是辛苦、单调、乏味的，就像一座山，常年累月压在身上，让人喘不过气来。况且时常还有被下岗、被欠资、被批评、被冲突等等不愉快的事发生。似乎认为只有工作之外、下班之后的礼拜天、节假日、家里面才快乐。还有人认为，快乐是需要钱的因此就必须工作，工作的价值只是为工作之外的快乐埋单。     

职场快乐要自己去找

行走职场的人们或多或少都遇到过不尽如人意的事,上司的责难、升职加薪总是遥遥无期、同事间的勾心斗角……这一切让我们觉得工作是那么的不快乐,但是也有很多人在自己的工作中能够找到一些快乐的因素,如果把这些因素无限放大,我们会发现,快乐职场其实简单又平常。     

组织提升篇

你是“乐公司”吗？ 在探讨工作环境时，必须明确区分“舒适”和“快乐”这两个概念。舒适，意味着工作环境中应包含足以完成工作的最低条件，包括：工具、资源，以便让员工在工作时尽量不受干扰。然而，快乐比这更进一步，它意味着员工能在一定程度上实现自我价值。     

与上级建立伙伴式关系

人在职场，面对威严的上级战战兢兢不知如何是好，每一分钟都饱受煎熬。这样的相处模式下岂能快乐地工作？     

快乐打工

在北京味多美，有一个面包师小张在工作时脸上总是洋溢着快乐的神情，且感染着周围很多的人。每天，都有许多新老客户光顾。人们时常会问他是否热爱自己的职业，他总是说“不”；问他是否是为了成就感而努力工作，他仍然说“不”。他的回答很简单：“我把每个面包做好，只是为了生存，但我是快乐的，因为至少我可以用我擅长的工作去换取酬劳。”     

你的员工快乐吗？

2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？[编者按]     

对英国绩效评估内涵的两点思考

“构建和谐社会”是当今社会发展的主旋律，员工在日益复杂的环境中，期望实现自身的价值，也同样期望能与相关的成员之间达成协调的关系，并能在快乐中工作，在快乐中创新，只有这样，才能实现整体的和谐共振，达到绩效最大化。所以，和谐是绩效成功的根本。在英国十多天的人力资源绩效评估培训中，虽然期初感到一片茫然，     

释放“快乐工作”潜能

倾心投入表里如一“快乐工作” 在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中，那些上榜的企业一个共同的特点就是：“能够最大限度地为企业员工创造最佳的快乐工作气氛”。其中笔者印象较为深刻的是蒙牛集团的员工见到高层管理人员不能够叫出带“总”字的称谓。     

文化：快乐工作的真谛

“快乐工作”是一种文化。 员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。“快乐工作”是企业的文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是企业共同的文化。受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，“快乐工作”虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。     

倡导并推行“快乐工作”的管理理念

倡导并推行“快乐工作”要把握：快乐理念是“快乐工作”的活力源泉;安全保障是“快乐工作”的基本需求;身心健康是“快乐工作”的不竭动力;温馨环境是“快乐工作”的硬件支持;科学管理是“快乐工作”的有效保证;化解矛盾是“快乐工作”的重要前提;自我实现是“快乐工作”的最高境界;丰富载体是“快乐工作”的有益补充。     

倡导并推行“快乐工作”的管理理念

倡导并推行"快乐工作"要把握:快乐理念是"快乐工作"的活力源泉;安全保障是"快乐工作"的基本需求;身心健康是"快乐工作"的不竭动力;温馨环境是"快乐工作"的硬件支持;科学管理是"快乐工作"的有效保证;化解矛盾是"快乐工作"的重要前提;自我实现是"快乐工作"的最高境界;丰富载体是"快乐工作"的有益补充。