“中国计划”惠普责任

入选理由：责任没有国界。2006年，他在中国发布了第一份中版全球企业社会责任报告,在内部设核查小组．代工厂商能否履行社会责任,包括员工待遇、环保要求等成为核查重点。[编按]     

“以人为本”大赢根本

<正>中国企业为什么总是做不大?这篇短文从一个角度做出了探讨 21世纪是一个强者大赢的时代。何谓"大赢"?它实际上指的是这样一个理念:不仅能够获得高额的利润,而且还能使企业增长迅速,竞争力强大,在全球市场上占据离份额,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言,在我国经济中可以称得上"大赢"的企业几乎没有几家。改革开放二十多年来,尽管我国也先     

新“惠普之道”不是IBM＋GOOGLE

三年前惠普还处于内外交困中,如今惠普却成为全球IT最大企业。惠普的奇迹是什么？     

难得一个“惠普之道”——感言高建华《笑着离开惠普》

缔造真正沁入骨髓的企业文化，关键何在？持久实现人性化管理，要害何在？当一种文化终于落地开花之后，谁来捍卫？《笑着离开惠普》从感性与理性两方面相得益彰，令你折服，引你思索……[编者按]     

惠普商学院:传播“惠普之道”

■功能五:营销企业品牌内涵:超越原始职能,进一步巩固与客户的合作关系,增进客户忠诚度,在更深层次上去做市场营销、占领市场;做好现有学员培训的同时,多范围影响企业的未来消费者,让他们通过企业大学所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。     

诊断“惠普病”

“惠普病”表面看是一系列战略投资的失败,背后却是公司治理的缺陷。“投资者-董事会-CEO”委托代理链是企业契约的本质,在股权高度分散的现代大公司中,如何保障投资者利益是现代公司治理的核心问题     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工人性化管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的人性化措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

“经营每一位员工”

为每一个员工提供实现自我表现的舞台,使管理更具人性化,真正焕发员工的主人翁热情,使员工自觉自愿地投身企业的改革发展,形成“千斤重担众人挑”的格局。     

惠普文化的利爪

惠普文化像有一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉之中成为惠普管理特色。     

惠普：绿色亦可“廉价”

如今越来越多的企业已经开始在“绿色环保”的概念上掘金,期望借此让消费者能高价买单。遗憾的是,效果却与预想相距太大。     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业,留住老员工不难,单一招新人也不难．难的是既要留住老员工,又要招进新人。那么。如何破解其难,二者兼得呢？我认为,关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

功能五：营销企业品牌——榜样 惠普商学院：传播“惠普之道”

内涵：超越原始职能，进一步巩固与客户的合作关系，增进客户忠诚度，在更深层次上去做市场营销、占领市场；做好现有学员培训的同时，多范围影响企业的未来消费者，让他们通过企业大学所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。     

惠普的业绩评估报告

在惠普,无论是老员工,还是新招进来的员工,都会有一份非常清晰的岗位责任书。岗位责任书的主要内容包括几个大的方面:某人下一年的主要职责是什么,衡量标准是什么,也就是说,不光告诉员工要干什么,还要写清楚:干到什么程度能得5分,干到什么程度能得4分。这样员工对于自己的表现和相应的评估结果就会做到心中有数。另一个关键的因素是考评人,考评人是由上级、下级、同级相关部门的人员共同组成。比如说员工满意度的评分,就是由下级评估上级的,在员工满意度评估中,大约有10来条与上级领导有关的问题,比如,你的上司是否公平公正地对待部下?你的…     

别开生面的“亲柔管理”

近年来。由于智力时代取代以往的“体力”时代，在企业界流行一种“亲柔”管理。相对于传统的以严格的规章制度进行规范约束、惩戒式的“刚性”管理而言。“亲柔”管理更体现了一种人性化、情绪化、亲情化的色彩，它使管理与员工更易于沟通、融洽乃至心心相印、情同手足，因而更具有以情动人、以柔克刚、不管之管的魅力。     

“下不为例”有害

在企业管理中，许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反规章制度的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在公司全体会上，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在管理实践中，这种处理方式遗患无穷。     

惠普的“农村牌”

当年,联想凭借＂一键上网＂迅速打开了农村市场,惠普在两年前或许还不能理解这件事,但今天它无疑已经做得相当好：在针对农村市场推出的电脑中,惠普也预装＂电脑E家人＂等软件,对没有电脑基础的消费者进行初级培训,还能提供关于电脑故障的解决办法。     

管理的人性化与非人性化

企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用,以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中,人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素,具有明显的个性化特征,所以在企业管理活动中,如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制,对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定,就无法保证企业行为的一致性和协调性;反之,过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系,必将制约人的主动性和创造性的充分发挥,进而会限制企业人力资源潜力的充分利…     

“下不为例”在管理中不可取

在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来,说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点,除此以外,还要把自己“模拟”成客户,说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候,这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点,企业需要向IT新型态进行转变。     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。