用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

靳羽西：让员工开心的家

“我们爱员工．员工也爱我们，”即便是辞退员工，靳羽西公司也希望让自已辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”     

光复“沦陷区”的软硬攻略

也许你该让员工的工作安排更充实，让你的办公气氛更活跃，让你的员工心灵受关怀，或者让你的员工承担“后果”。不管你是偏向胡萝卜，还是偏向大棒，管理者都必须正视现实，立即行动起来。     

员工眼里最好的老板

春节的前几天，人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来，老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的，名日“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多，一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板；二来借助酒的力量，让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆，以缓和紧张的工作关系。想来，这样的老板在很多员工眼中已相当不错。     

员工幸福企业才会幸福

如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知，成为一个懂得尊重员工的幸福企业，并让员工感受到这种尊重，使企业和员工都感觉更加幸福     

“沈指导”的选择

毫无疑问，个性员工的“球”值得关注，但更值得关注的，是如何让他们的“金左脚”只踹球，不踹人。同时，在让他们的个性闪光时，不至于晃到其他员工的眼睛。     

人性化管理的3则经典案例

日立的“鹊桥”相会 在大多数企业，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”!     

组织提升篇

个人魅力是慢性毒药，企业经营五种致命错误，哪类企业最宜员工持股，让员工“为客疯狂”,让CEO失败的七个习惯,“墨菲法则”话安全管理,     

快乐管理"游戏"人生--记清华同方数码娱乐部总经理胡俊峰

“娱乐性管理，让员工在工作岗位上得到快乐。发展性管理，让员工能够在公司有所发展。”这是清华同方数码娱乐部总经理胡俊峰的管理心得。     

论打造县级供电企业“诚信”品牌

日前，国家电网公司出台了员工服务“十个不准”和供电服务“十项承诺”等，为电力员工提出了在市场经济条件下，如何坚持全心全意为客户服务，重诚守诺，通过规范的服务为客户提供方便，尽力做到让客户满意，让政府放心，让社会公认。     

企业员工激励理论溯源

赫茨伯格的双因素理论表明，“激励因素”是让企业员工发挥积极性、创造性的关键。有效的激励机制应该避免“激励因素”转化为“保健因素”，使“激励因素”成为激励员工的持久动力。     

玉好“活力跷跷板”—谈员工活力管理

员工充满活力地工作时，他们才能过得满足而有意义，企业才能享受到激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。然而，众多的因素造成了员工活力的时起时落，当站在“跷跷板”一端的员工“活力下沉”时，另一端的管理者便会采取各种方式，将“跷跷板”压下，让员工重新回到活力的制高点。     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

蓝色巨人的人力资源管理

IBM公司认为，要想保持自身的“蓝色”形象，需要一代一代的员工努力奋斗；要想让“IBM就是服务”变成每个员工的自觉行动，就必须让自己的文化深入人心。出色的人力资源管理，为蓝色巨人的成功铺平了道路。     

关注新法 扫除盲区

《劳动合同法》已于今年1月起施行。这部旨在规范用工制度、促进劳动关系和谐的法律却被部分企业误读，有企业突击辞退员工要求员工“自愿”辞职，重订合同，使工龄“归零”，以免签订无固定期限劳动合同。对此，全国人大常委会法工委负责人首次作了回应，指出企业让员工工龄“归零”违法。     

《劳动合同法》应当缓行？

金融危机让企业对员工利益的忽视变得“合情合理”。但经验告诉我们：只有更加重视员工利益，才能让企业乃至整个社会走出风暴。     

学会“安人”

“理人”其实还是不够的，让员工努力工作的最高境界叫做“安人”。     

制造满意员工的管理策略

我们经常听到西方国家的企业如何想尽办法让顾客获得满意的故事，而且有些企业还在顾客满意的基础上让你得到“意外之喜”。这表明，在如何让顾客满意方面，西方企业已经在做“极限运动”了。但是，企业要使顾客满意，首先必须使员工满意，制造满意员工将像制造优质产品一样，成为企业未来的“软工程”。如果说20世纪的企     

对表现不佳员工慎说“不”

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。因势利导适用于以下几种人：     

拿什么来爱你 我的属下

“顾客是上帝”，而上帝的服务者——员工，却是决定上帝是否满意的关键。因此，想让你的顾客满意吗？那么，先让你的员工满意起来。[编者按]