试论创立中国名牌的三个基础——兼谈中国名牌的国际化

名牌是在激烈的市场竞争中从众多品牌里脱颖而出的少数佼佼者，是体现企业价值的无形资产之一。名牌不仅在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，在宏观上更是一个国家经济实力强弱及民族工业发展程度高低的重要标志。一个国家所拥有的名牌越多，这...     

浅论名牌的形成与管理——兼谈名牌评选热潮的负效应

<正> 目前,名牌评选热悄然升温,大有泛滥之势。尽管国家有关部门三令五申禁止起哄评选“名牌”,但一些部门和组织经不住金钱的诱惑,仍各显神通,变着招法滥评。此举不仅影响了名牌的形象和作用,对我国的社会生产、交换、分配和消费也将产生巨大的负效应,无益于发展社会主义市场经济模式,实在令国人忧叹!因此,提高对名牌评选热的认识,加强对名牌形成的管理,已是一个刻不容缓的问题。     

中国企业创国际名牌的致命伤

随着国内市场竞争的日益加剧,面对国外名牌的冲击,许多中国企业似乎只有两种选择:要么被外资吃掉,要么与外资合作。而这两条路都面临着如何保住品牌的问题,所以不少中国企业加快了国际化步伐,如青啤、海尔、春兰、TCL等企业均开始了海外市场的争夺,因为它们已经具有了创立全球企业名牌的基本条件;而对于那些价格低廉且品质优良,并能真正满足市场需求的产品来说,下一步要做的就是创立自己的品牌,走向国际大市场。两种商业模式:建立独立销售网络与借壳发展国内企业要在国际市场上创立自己的名牌,就要在两种商业模式中做出选择:一种是通过建…     

企业管理重心的合理位置

企业的管理重心，既不应在厂部，也不应在中层，在基层，而应在生产班组。班组是企业的细胞，一个企业的任何管理工作都是通过它去完成并达到预期的目的。企业将管理重心下移到班组，是顺应了事物发展的客观要求，是对管理科学和实践。     

中国企业创国际名牌的致命伤

最有可能在国际市场创名牌的是那些价格低廉且品质优良，并能真正满足市场需求的产品。格兰仕在为几乎所有的国际家电名牌企业加工产品：通用电气公司的洗碗机是由小天鹅生产的……这些产品无论价格还是质量都达到了国际最佳水平，下一步要做的就是创立自己的品牌，走向国际大市场。     

企业社会责任与品牌价值关系实证研究——基于研发投入的调节效应

企业社会责任与"一带一路"的结合,引起了大家对社会责任的关注,企业社会责任投入会违背企业利润最大化的目标吗?企业社会责任有利于企业可持续发展吗?文章在这样的背景下研究了企业社会责任与品牌价值间的关系。实证结果表明,企业社会责任与品牌价值呈显著正相关,说明企业积极履行企业社会责任,能带来更高的品牌价值,另外研究还表明,企业的研发投入对企业社会责任和品牌价值的关系具有调节效应,显著影响了两者关系的强度,即履行一定的企业社会责任,更高的研发投入将会带来更高的品牌价值。文章对企业的战略选择具有重要意义。     

打造国际重卡名牌

当以全国重型汽车市场平均增幅的3．5倍走过2004年之后，中国重汽已实现了连续三年全国重型汽车行业增幅第一。在原济南重汽基础上于2001年初重组新生的中国重汽，在连续三年实现年平均增长65％的快速增长之后，重新登上中国重型汽车工业首座，企业综合实力和核心竞争力显著增强，中国重汽的地位和形象大幅提升，并显示出更为强大的发展后劲。     

中小企业国际市场开拓资金管理(试行)办法

第一章 总则 第一条 为支持中小企业发展，鼓励中小企业参与国际市场竞争，降低企业经营风险，促进国民经济发展，加强对“中小企业国际市场开拓资金”（以下简称“市场开拓资金”）的管理，制定本办法。     

“小白羊”——富于亲和力的超市名牌

北京小白羊超市连锁总店原隶属于北京糖业烟酒公司，是北京市糖业烟酒公司为实施“立足本业，向生产和零售两头延伸”的发展战略而成立的向零售延伸的下属企业，也是糖业公司总体发展战略中的一项重大举措。“小白羊”现已加入北京首联商业集团，成为集团中店铺数量最多．营业收入最大、发展最具潜力的旗舰型企业。     

打造名牌的八字真言:高贵不贵,出类拔萃

<正> 现在国内的众多企业都期望着将自己的品牌打造成中国名牌、乃至世界名牌,占领高端市场,为此,都将价位定得高高的,好像价格高了,名牌的地位就树立起来了,就在高端市场站住脚了。事实如何?大多数高价品牌,非但没有成为名牌,而是还挣扎在生存线上,没有现金流的支持,没有进入滚动发展的良性循环轨道,平均利润并没有期望的那么高,也     

最具成长性的——“飞毛腿”三星

三星集团是韩国最大的企业集团，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2003年三星集团营业额约965亿美元。品牌价值高达108．5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。[编者按]     

加强外贸企业管理的思考

外贸企业面对激烈的市场竞争，这就要求外贸企业转变经营、管理理念，转换经营机制，加强企业管理，闯出一条适合企业发展的新路子。以下笔就加强外贸企业管理谈些个人建议。     

企业预算管理中存在的问题及对策

随着社会进步、生产力的提高,企业的运作模式也越来越科学和进步,企业的经营和管理也迈向制度化、专业化和规范化。在现代化企业中,企业预算管理是一个企业的重要环节。一个企业的预算管理成功与否,既是企业管理的经验总结,也是现代企业的有效管理机制。目前,中国的大、中、小企业已经开始全面发展企业预算管理工作项目,并且取得了初步的成绩,但是也随之出现了各种各样的问题,值得企业反思。     

国际合资公司的设计与管理

<正> 改革开放以来,在外在压力和内在动力的双重作用下,越来越多的中国企业走上了国际化经营的道路,并选择国际合资公司的方式,开拓国际市场。由于多数企业对国际合资公司的性质、运作特点不了解,合伙人选择不当,成立过于草率,未能很好地设计与管理,结果大部分合资公司的经营业绩不理想,未能达到预期目的,甚至造成大批国有资产流失。因此,无论是从微观上还是从宏观上来说,探讨国际合资公司的设计与管理问题都是十分必要而紧迫的。     

顺应变革 创新管理——“管理前沿论坛”掀起各界高管报考浙大EMBA热潮

随着我国改革开放的持续深入，国内企业的全球化步伐也日益加速，企业发展的外部环境和内部机制都不断发生着变化，身处企业决策层的管理者们越来越意识到市场竞争已从单纯的成本较量变成资源整合能力和经营理念的比拼，只有通过管理创新才能切实提高竞争能力，才能适应市场的迅猛变化和技术的加速更新。     

现代物流管理及其对我国企业的启示

随着我国经济与世界接轨的日渐深入，商品生产，市场经济与企业竞争已不可避免地成为了全球性活动，不论在国内还是国外市场，我国成功企业面临着在跨国企业的强势竞争下，如何合理计划与安排物质资源和信息流向的问题越来越突出。具体来说，国际物流管理的大趋势和国内物流业现状如何，它们对于我国企业争取国际竞争优势又有什么启示？本文就此进行综述和探讨。