关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

施工企业内部 经济责任制的探讨

施工企业现行的许多内部经济责任制,都是以某项主要经济指标为考核依据,与职工工资、补贴、奖金相挂钩,以此调动职工的劳动生产积极性。如:百元产值工资含量就是以产值指标为主要考核依据;工程造价总承包就是以利润指标为主要考核依据;超定额产量奖励、计件工资就是以产量指标为主要考核依据     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级     

机电设备内部市场化管理

在社会主义经济体制大变革的过程中,企业走向市场,设备管理怎么办?协庄矿的实践证明:市场化管理就是方向,机电设备内部市场化管理是切实可行的。 该矿在广泛调研的基础上,作了系统的分析和研究,制定了企业内部机电设备市场价格和生产设备维护消耗定额;界定产权;规定了严密的制约机制;鼓励内部实体间公平竞争;明确责权利。取得了良好的经济效益。自1993年7月至1994年6月份已取得经济效益360万元。 一、机电设备市场化管理的实施过程     

多种经营总公司对二、三类物资产销情况的考察

一九九0年十二月至一九九一年元月,大雁矿务局技术经济咨询委员会、煤经会、煤学会,先后对多种经营总公司下属生产二、三类物资产品的厂间进行了考察.到公司机修厂、更生厂、钢窗厂、以及汽运处、矿建处等集体企业分公司,进行了实地查看,展视了这些小厂所生产的二类机电产品与三类物资的多种产品,及其销在我局生产建设单位的实际情况.九0年度,上述厂间实际完成产值为472.32万元,其中公司机修厂完成产值为19.44万元,更生厂完成产值为374.88万元,钢窗厂完成产值为78.00万元.目前各厂生产的产品及九一年准备上的产品     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

对建筑定额人工单价与市场人工单价差异的原因分析及纠正措施

由于定额计价模式理论的不完善及建筑定额人工单价与建筑市场人工单价统计口径的不一致,造成定额人工单价低于市场人工单价的表象,笔者在分析有关原因的基础上,提出了改变这种局面的纠正措施。     

对煤矿采掘定额定员和计件形式的几点看法

定额定员,应分别编制综合定额定员标准和工种分项定额标准,分别用于组织生产、支付计件工资和作为班组内部分配的依据。综合劳动定额定员形式:即按不同工作面分别规定不同定额、定员、月产量(月进度)标准。其基本形式,以采煤为例,综采工作面采长120～160米,采高2.2～2.4米,四班六小时作业制,定额定员标准如表1。     

有了事业心 才能事业兴——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东

“有了事业心,才能事业兴”。这是启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东经常用以自勉或在班子内部互勉的一句格言。他自2000年2月任现职以来,始终怀着对建筑业炽热的爱和对企业长远发展的志向及抱负,坚持跃马扬鞭自奋蹄,抢关夺隘踏歌行,团结带领广大员工艰苦奋斗,与时俱进,使企业取得了一年一大步,三年三大步的跨越式发展。2000年实现扭亏为盈,2001年完成施工产值2.57亿元,利税885.7万元;2002年完成施工产值3.4亿元,利税1002.8万元;2003年完成施工产值6.52亿元,利税2032万元。企业连续3年被评为南通市和江苏省建筑业“最佳企业”。他本人20…     

粉喷桩定额的采用

海南省海口市长城堵海防潮堤加固工程中的防潮排洪闸为松软粗砂及粘土地基，承载力达不到设计要求，采用了深层搅拌粉喷桩加固新技术。加固工程在编制概算时因缺乏粉喷桩定额，设计单位收集了有关资料，在研究和分析的基础上估列了单价。一年后海南省水利局颁发的定额中就有此定额。按此定额编制的单价与原估列的单价相差甚微。这说明采用此定额是较为合理，正确的。     

在创新中增活力求发展

我公司的主导产品是棉纱、毛巾等,作为突破口行业,还处于低谷之中。自去年年初以来,紧紧围绕以分配制度为核心的三项制度改革及以产品质量为中心的全面整顿,进行了机制创新、产品创新、制度创新及管理创新,有效地推动了企业的发展。1998年,公司完成产值2.5亿元,实现税利1590万元,分别增长2.3％和43.3％;今年上半年完成产值1.35亿元,同比增长12.2％,销售收入1.28亿元,增长21.8％,税利1201万元,增长37.65％。     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

建安公司转变经济增长方式之我见

本文着重就实现经济增长方式从粗放型向集约型经营转变的有关问题,联系建安公司实际,谈几点看法。一、对建安公司生产经营总的评价改革开放以来,特别是近两年,建安公司生产经营取得了令人瞩目的成就。企业规模不断壮大,竞争能力逐步增强,经济运行情况良好,各项管理日趋完善。1995年完成产值7200.29万元,占实业公司生产经营总值的12.8%;实现利润316.03万元,完成了实业公司下达的220万元计划的143.69%;全员劳动生产率达34767元,比实业公司人均水平高出10000元。但是在前进的过程中,困扰我们发展的矛盾也很突出。如资金十分紧缺、装备水平不强、科技力量薄弱、队伍素质不高等。造成这些问题的原因,从深层次上来分析,根子还在于我们过去多年来基     

运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定,同时以掘     

风雨发展路

十五年前,曙光车桥公司的创业者李进巅带领十个人自筹资金７万元租赁了一间２２平方米的偏厦和一台手摇旧车床,开始了艰苦创业。而今,它已成为全国最大的轻型汽车车桥生产企业,下辖四个直属企业、四个控股公司和一个开发中心,资产总额达５亿元,净资产１．２亿元。１９９９年完成产值３２５３６万元、销售收入２４８２８万元,截止今年六月,完成产值２９１５１万元、销售收入２５４７９万元。搞好产品经营为企业发展打下坚实基础 和几乎所有的创业一样,曙光公司创业之初也面临着一个难题：如何完成原始资本积累﹖在拼搏竞争中,这些…     

全面推行工程项目管理 加快转换企业经营机制

推行工程项目管理,实行两层分开管理,调整企业内部结构,最终目的是完成从粗放型经营向集约型经营的转变。我公司推行工程项目管理以来,逐步完善配套改革,已形成了以项目经营部为龙头,劳务作业部为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。初步实现了经营机制的“五个”转换。’94完成产值20625万元,实现利税1140万元。公司相继荣获全国先进施工企业、全     

技术进步是提高经济效益的有效途径

近几年来,我厂在严峻的宏观经济形势下,通过外抓市场开拓和产品开发,内抓企业管理和内部机制改革,取得了产值、销售和效益连续多年同步增长的较好成绩,增强了企业在市场经济条件下的生存、发展能力。企业被江苏省政府命名为江苏省先进集体、“八五”期间江苏省技术进步先进企业和江苏省高新技术企业。1996年,我厂完成销售收入7532万元,比上年增长7.42％;完成利税383万元,比上年增长3.85％。     

干好沿海窗口工程 探索滚动发展之路

近几年,我们在承建三峡前期准备工程、隔河岩水电站、漫湾水电站、板桥水库复建工程等内陆工程的同时,把生产经营的触角逐渐向沿海地区延伸,先后在山东荣成、浙江宁波、广东深圳等地承建了一系列工程项目,取得了较好经济效益和社会信誉。累计完成产值达4169.28万元。1992年,沿海工程完成产值1237万元,劳动生产率达40023元/人年,实现