物流人物

孙倩——山东佳怡物流有限公司董事长孙倩,山东齐河人,山东佳怡物流有限公司创始人,现任山东佳怡物流有限公司董事长,曾荣获全国三八红旗手、山东省优秀女民营企业家、2007中国经济女性年度突出成就人物、齐鲁十大创业女性等称号。自1999年10月,孙倩以1.08万元资金创办山东佳怡至今,始终发扬创新务实、协同高效的企业     

孙倩：爱心承载梦想

孙倩,国家4A级物流企业——山东佳恰物流有限公司的董事长,年龄不大,旗下企业说出来却响当当:2006年度中国物流百强企业中位居30名,是省经贸委重点扶持的三大知名物流品牌之一,"佳怡物流"是山东省服务名牌、山东省著名商标。企业目前运力超过1000万Ⅱ屯,仓库超过10万平方米。     

佳怡物流 无盲区公路零担货物运输供应商

山东佳怡物流有限公司(以下简称:佳怡物流)成立于山东首府济南,是中国物流百强企业,国家AAAA级物流企业。公司现有员工2200余人,干线及配送车辆1000多辆,仓库面积18万平方米,是一家可为用户提供基于公路运输管理的一体化全方位综合物流服务的第三方物流企业。     

动态

佳怡物流荣获山东省"十大服务品牌"荣誉3月26日,由中共山东省委宣传部指导、大众报业集团主办、经济导报社承办的九阳杯"山东势力·2010年(第八届)山东财经风云榜"颁奖典礼在济南举行,佳怡物流与宏安电梯、济南水业集团等十家企业获得十大服务品牌奖项。     

打造物流变革核心竞争力

创新与变革是佳怡物流始终坚持的核心价值观，在业务发展模式、战略规划、管理模式等地不断持续优化与完善中，佳怡物流寻找到了促进新一轮增长的内在驱动力。     

物流元年佳怡转型——专访山东佳怡物流集团总裁王琳

根据我们的“三五”战略,未来5年是佳怡全面实施扩张战略的最关键时期,我们希望在“三五”期间,佳怡物流能够在“二五”基础上实现企业的顺利性转型,同时在公路零担货运业务规模方面进入全国前十强,盈利方面进入全国前五强     

如何将物流应用于企业的生产及流通中

介绍了怡和物流集团在全球的物流服务概况,对何谓物流,并针对三种供应链所提供的物流服务,及第三独立物流管理公司如何协助企业有效管管理“供应链”以节约成本和提高竞争力进行了分析、探讨。     

佳怡物流运输过程高效化透明化管理实践介绍

佳怡物流最初是从运输开始的,非常注重运输过程的管理。主要从以下四个方面对佳怡物流的运输过程进行高效和透明的管理:运输模式的提升,运输工具的更新升级,信息系统与技术应用,重视客户体验。运输模式的提升。原来佳怡物流采用的是主辅的模式,对整个运输线路进行了优化模型设计,当某一个区域运输效率降低的时候,可以通过模型来设计优化结构,通过     

资源整合 联合开发——访佳怡物流总经理岳丽

T货运车辆：佳怡物流为什么选择采用整合资源开发模式？岳丽：今年是佳怡物流＂三五战略＂的第一年,而在三五战略规划中,我们对企业的网络成长做出了明确要求,建成京津冀地区到县的无盲点物流配送网络,是其中的目标之一。为此我们的网点管理中心做了详细的调研和规划,在开发方式上,我们没有使用佳怡物流建     

宅急送

宅急送成立于1994年，经过十多年的发展，截止2004年，企业总资产超过3亿元，分支机构超过300家，员工超过8000名，车辆超过1200台．年货物周转量超过3000万件，2004年创造营业额超过6亿元，年递增率超过65％．企业列“2003年中国成长企业百强”第四名。中国物流采购联合会授予“中国物流示范基地”，     

山东省中小型物流企业发展现状及对策分析

本文通过文献查阅,分析了山东省中小型物流企业的发展现状以及存在的主要问题,进而提出了山东省中小型物流企业发展的对策。     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析。然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式。最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析。     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析.然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式.最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析.     

山东省现代物流工作座谈会在青岛召开

9月25—26日，山东省现代物流工作座谈会在青岛市黄岛区隆重召开。这是一次由山东省政府组织召开的非常重要的物流专题会议。会议专题研究交通运输企业如何通过深化改革，整合资源，加快向现代物流企业转变，推动山东省现代物流业更快更好地发展。     

’2007第五届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会成功召开

由中国物流生产力促进中心、东风汽车公司物流协会、《物流技术》杂志社联合举办的"2007第五届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会",于2007年8月16-18日在山东省济南市富华饭店成功召开。     

“《物流技术》杂志第三届优秀论文评选”活动启事

由中国物流生产力促进中心、东风汽车公司物流协会主办，《物流技术》杂志社承办的2007第五届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会将于2007年8月16日-18日在山东省济南市富华饭店召开。     

’2007第五届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会成功召开

由中国物流生产力促进中心、东风汽车公司物流协会、《物流技术》杂志社联合举办的"2007第五届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会",于2007年8月16—18日在山东省济南市富华饭店成功召开。     

安吉物流打造绿色汽车物流

安吉汽车物流有限公司作为国内最早开展汽车物流的专业第三方物流企业,目前拥有年均400万辆商品车的物流服务能力,约占国内整车物流市场35％的份额,是中国最大、世界前列的专业汽车物流企业,也是目前国内唯一一家同时拥有公路、铁路、沿江沿海运力资源和运作能力,仓储和仓储网络遍布全国的汽车物流企业。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低．近4．5年国内物流企业数量急剧增加，国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段，我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度，而物流企业员工由于历史原因形成的低素质、低工资、低管理、低技术。