新形势下电网工程建设项目管理模式研究

电力企业的固定资产一般都大于其资产总额,这些固定资产一般需要经过工程建设的过程来完成,要做好电力企业的资产管理,就必须对工程建设的过程进行合理的管理。电力工程的复杂性使工程管理也有一定的难度,在现代化工程管理模式不断推广的形势下,电力工程的管理方式也在发生着变化。本文针对电网工程建设的新形势,简单谈一下关于项目管理模式的粗浅看法,仅供参考。     

浅议工程总承包成本管理的内容与方法

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。该文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。     

EPC总承包项目财务管理

随着社会经济和技术的快速发展．对于建筑业来讲．其项目管理模式也发生了较大的变化．EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来，从而降低成本，确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。     

P3软件在电网工程管理中的应用

近几年来,我国电网工程项目投资规模和管理模式已经发生了根本性的变化,传统的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不能胜任新的工程管理要求和特点。本文通过解析P3软件在工程项目管理的应用,对如何合理的计划、组织、协调、控制和管理好电网工程建设提出了相关策略。     

油田地面工程造价管理问题探讨

油田地面工程建设是一项复杂的工程,在建设中其管理的好坏直接影响到油田的发展大计。本文首先对油田地面工程建设进行了概述,然后客观分析了现行油田管理模式的弊端,最后针对其存在的问题提出了几种改革之道。     

浅议市政工程项目中质量控制

当前在工程建设中“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛应用。关切民生工程的市政工程在建设过程中夜采用了该模式，并得到了推广。该模式的应用在市政建设中取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，该文就市政工程项目管理中的质量控制谈谈个人的认识。     

工程管理应用分析

工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件，是工程质量、工程进度和工程效益取得较好成效的基础，不断采取管理创新、技术创新，有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象，因此，认真探讨工程管理的实际应用，对我国工程建设企业来讲具有非常重要的现实意义。在经济全球化格局已经形成的新形势下，能否借鉴和发展先进的工程管理模式和管理技术，决定着工程管理工作的成败。本文研究分析了工程管理应用的重要挫，并提出了工程管理在实际应用中的具体措施，较为真实、全面地反映了我国工程管理的全貌，提出了较为粗浅的看法，以期能够不断提高我国工程管理 的管理水平提供帮助。     

探索大型水电工程商业经营新模式

随着我国市场经济体制的建立，大型水电工程项目的建设已由计划经济向市场经济体制转变，工程建设与国际接轨的步伐正在加快，一些新的工程建设管理模式和经营理念被引入到工程建设当中，传统的水电工程商业与市场经济条件下的工程建设需求的矛盾日趋突出，因此，大型水电工程商业如何在新形势下适应不断变化的工程建设需求，值得我们认真思考。     

浅谈水利工程施工项目科学管理

水利施工工程建设的或败取决于水利工程施工项目管理好坏，工程建设的效益取决于管理施工的水平。项目施工的顺利很大程度上取块于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。本文针对水利工程项目施工管理工作的繁杂性和重要眭，从管理的角度阐述施工管理的几个要点，以提高项目施工管理水平，从各方面完成工程预期目标。处理好的水利施工项目中的各种关系，运用好的管理模式，制定谴全的管理机制，是水利施工成败的关键。     

浅谈电力工程建设项目综合管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理.笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理”1241”管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理.     

工程项目设计与施工整合研究

工程项目因为专业分工导致了分离,设计与施工的分离带来成本增加、工期延长等问题,而业主对工程建设的短工期、低费用有着迫切要求,因此需要一个整合的管理模式。本文通过分析设计与施工整合的动因,提出了整合的组织机制和工作机制,强调要采用新的工程建造体系,以期提高工程建设的效率。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

政府投资项目投融资管理模式与建设管理模式的贴近度研究

近年来,随着工程建设投资主体多元化模式的快速发展,我国工程建设的管理模式同样呈现出多样化的特点。在政府投资项目中,必须要协调好投融资管理模式与建设管理模式,这样才能实现政府投资项目的利益最大化。本文先分析了政府投资项目的内涵,然后分别介绍了政府投资项目投融资管理模式和政府投资项目建设管理模式,最后分析了两种模式的贴近度。     

工程项目建设中的几种管理模式分析

一个工程项目建设的成败及费用的高低,关键在于项目投资方(业主)采用的项目建设管理模式。由于一般投资者缺乏工程建设的管理经验,往往需要委托其它建设施工管理机构进行工程管理。在工程实践中主要有工程总承包监理公司、委托专业管理公司(CM模式)等几种方式,如何选择合适的管理方式是需要仔细考虑的。     

机组辅助检修一体化、社会化管理——企业管理模式调整探讨

某大型火电发电企业正处于工程建设期间，企业部分业务管理模式需要转型调整，本文对辅助检修业务的管理模式进行分析，并提出解决建议方案。     

当前形势下国际工程的变更与索赔

随着我国社会经济的不断发展和国际贸易的逐步发展，国家工程建设越来越频繁，促进了国民经济的增长，促进了国际交流与合作。但在国际工程建设过程中，工程变更以及一些不可抗力因素，例如，当下新冠肺炎造成的工期滞后、人力窝工、机械控制等情况，未能及时完成工程建设项目，会给双方造成重大损失。有效地开发项目变更计费工作对于工程建设公司而言非常重要。文章分析了国际工程变更索赔工作，指出了工程索赔的相关原因，并为工程索赔工作提供了相关的建议。     

浅谈价值工程在工程设计中的应用

一切发生费用的地方都可以应用价值工程。工程建设需要投入大量人、财、物，因此价值工程在工程建设方面大有作为，它作为一种相当成熟而又行之有效的管理办法，在许多国家的工程建设中得到了应用。     

如何做好工程档案工作，为企业生产建设服务

随着经济的高速发展，对电力的需求不断提高，电力作为经济建设的先行官，也愈来愈得到了深入的发展。电力工程档案是电力建设过程中形成的历史记录，是电力工程建设管理的重要组成部分；因此，如何加强电力工程档案管理工作是提高电力工程质量的一项非常重要的工作。四川电力建设三公司在四位一体的管理模式下，工程档案从源头抓起，建立健全了档案管理体系和工程档案管理制度，坚持工程档案与合同制约相结合，对工程档案从形成，积累到竣工验收采取了有效的控制措施，确保了工程档案的完整、准确、系统，实现了工程档案信息资源的有效利用。本文结合本单位工程施工作业实际情况，阐述了工程建设档案资料的重要性及其价值，以及如何充分更好地发挥其作用，为企业生产建设服务。     

石油工程建设招投标管理中存在的问题及对策研究

石油工程建设招投标管理具有复杂性、多样性，是一项具有一定难度的工作。我国目前的工程建设招标投标中存在着不良现象，导致了一些业绩好、信誉的施工企业失去了中标机会，使一些工程竣工后却成了劣质工程，不但浪费了有限的资源，也给国家和人民的生命财产造成了威胁。本文对工程建设招投标工作提出一些看法，希望能切实提高石油工程建设招投标管理的水平。     

水电站环保水保工作管理与实践

水电项目特别是大型水电工程，由于工程规模较大，工程建设不可避免地对自然环境造成影响，项目业主高度重视工程建设环境保护工作，积极贯彻执行国家环保总局提出的工程建设环境保护、水土保持及改善与工程建设同步进行的方针，可以有效地减轻工程建设对自然环境的影响。本文根据工作经验谈谈水电站环保水保工作的管理与实践。