电力企业项目预算管理的几点探讨

随着我国经济建设的不断推进,为满足社会各个方面的实际需求,应重视国家基础设施建设,这方面的资金、精力投入在不断加大。其中,在电力工程建设方面的资金投入力度也在不断加大。如果要提高电力企业的经济效益,应从电力企业的项目着手,做好项目预算管理,才能从根本上降低成本控制风险,提高电力企业项目实施的经济价值。文章就电力企业项目预算管理展开分析与研究,旨在为后续项目预算管理工作的实施提供建议。     

电力企业实施项目管理的分析

国家经济发展和社会稳定与电力企业发展的好坏有密切的联系。我国是用电大国,但电力资源却极度匮乏。我国目前紧张的电力需求为施工公司提供了良好的发展机遇,但是普遍逐步降低的中标价位对于电力企业却是一个新的挑战。电力企业发展的好坏与电力企业项目管理是否到位息息相关。项目是推动电力企业发展的主要动力,而电力企业管理的关键正在于项目管理,实施有效的项目管理对实现企业战略目标至关重要,项目管理的好坏直接影响企业的信誉及效益。在日益竞争激烈的企业市场中,只有加大改革力度、内抓管理、外抓市场才能提高企业竞争力。本文通过分析电力企业的项目管理现状与日常作业管理的关系,阐述实施项目管理在电力企业中的重要性及必要性。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

电力企业往来款项管理探讨

随着电力企业的改革,逐步放开两端市场,越来越多的企业融入市场,投入建设和运营。作为电力企业,加强电力企业的管理是电力企业应对市场竞争的必然要求,而在电力企业管理中,往来款项的管理是比较薄弱,也是电力企业最易忽视的环节。往来款项的有效管理关乎电力企业的正常运营和利益提升,是电力企业管理中的重中之重。结合现阶段我国电力企业对于往来款项的管理现状,分析其中存在的主要问题,并就此提出几点针对性的建议。     

关于加强电气工程管理及提高工程质量的探讨

随着科学技术的不断进步,经济水平的不断发展,人们的生活水平逐步提高,对于建设工程的要求已经不仅仅停留在外表美观、结构牢固,更考虑到建筑物的舒适性、高效性以及安全性,这就要求在建设工程中需要装备大量的现代化电气设备。本文介绍了电气工程的特点和重要性,并详细介绍电气工程管理的主要内容。     

浅谈电力企业小型基建项目管理

在电力企业的日常生产中，小型基建项目在电力生产中占有相当大的比例，在小型基建项目的生产中容易出现许多不同的层次和方面的问题，从而展现出了电力企业对小型基建项目管理中还有很多不足。笔者结合多年工作经验对电力企业小型基建项目的管理进行简单的探究。     

浅谈电力企业管理创新的探讨

电资源在人们的生产生活中起着非常重要的作用,是关系国民经济发展的关键性因素。随着经济的发展,各行各业对电力资源的需求越来越迫切,对电力企业的管理提出了新的挑战。电力企业只有顺应时代发展的潮流,加快电力企业改革创新步伐,才能实现电力企业的持续发展。     

新形势下电力企业管理的探讨

市场经济下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售、电力建设等,产生不同的冲击。当前电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城市化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧,消费者的需求不断增长,因此,重新电力企业现代化管理显得尤为重要。本文主要探讨了新形势下电力企业管理的创新。     

电力企业培训制度建设管理探讨

随着各行各业的不断发展,给电力企业的自身建设带来了更多机遇与挑战,而确保企业健康发展的重要一环就是人员培训及培训制度的有效建设。本文重点谈谈如何有效加强电力企业的培训制度科学化、合理化建设,以供参考。     

电力企业培训制度建设管理探讨

随着各行各业的不断发展,给电力企业的自身建设带来了更多机遇与挑战,而确保企业健康发展的重要一环就是人员培训及培训制度的有效建设。本文重点谈谈如何有效加强电力企业的培训制度科学化、合理化建设,以供参考。     

电力企业经济管理现状及对策探讨

电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位,对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用,作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战,为了迎合时代的发展要求,必须对经济管理体制进行转变,提出切实有效的应对政策,这样才能保证电力企业的持续发展。     

建筑电气工程施工控制管理技术要点探讨

在对建筑电气工程施工现场全过程控制管理的重要性进行分析后,对建筑电气工程施工控制管理重要内容进行了简单探讨。最后,结合自我多年实践工作经验,对建筑电气工程施工全过程控制管理技术要点进行了详细分析研究。     

电力企业业扩报装精细化管理探讨

在电力企业发展中,业扩报装工作是企业发展的重点内容,也是实现优质化服务的主要需求。要做好业扩报装工作,就要在管理中实现精细化方式,针对各个环节、各个部门以及各个人员的实际情况,实行综合性管理,这样才能提高业扩报装的工作质量,保证该业扩报装工作任务的顺利实施。文章主要针对市场的实际发展情况以及电力企业业扩报装工作中出现的问题进行阐述,并提出了科学、合理的解决方法。     

浅析电气工程施工管理

随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高.对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用.现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会.     

试论如何加强电气工程管理

电气工程质量的优劣直接影响着建筑物能否发挥出其职能,从而直接影响着该建筑的社会经济效益。还包括建筑物内工作、生活的人员的舒适性、安全性。身为电气工程技术人员应具有责任心、业务水平和工作能力,能吃苦耐劳,深入现场、深入实际,工作认真,要能充分发挥自己所掌握的专业知识,专心搞好电气工程的质量管理工作,同时还要控制工程签证、进度、安全等各方面的管理工作,如工程预算、招投标、工序衔接及各工种配合等等。     

初探建筑电气工程质量管理

本文从多方面论述了建筑电气工程的质量管理,提出了只有质量管理人员和施工人员密切配合,才能保证和提高电气工程质量.     

浅谈电气工程的管理

随着建筑智能化的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安套性、高效性.本文现以施工方电气工程师的工作角度,谈谈在电气工程各个阶段的管理工作.     

论电气工程施工项目的资源优化

施工资源总体优化的出发点就是通过合理确定各种资源的使用量,在各资源之间进行有效整合,以最小的资源投入获取最多的经济效益与社会效益,顺利实现项目目标.在电气工程中就是通过对资源--劳动力、施工装备、设备材料、能源与资金等方面的合理配置实现项目目标的最优化.     

电力企业成本预算管理的初浅探讨

本文主要探讨了在当前随着电力体制改革的稳步推进电力企业成为相对独立的一个管理体系。2005年5月1日起施行的《电力监管条例》和《煤电联动价格方案》等改革方案相继出台,标志着区域电力市场的初步建立。这迫使供电企业对成本预算管理的思考比以往任何时候更迫切更重要,本文主要在通过分析电力企业成本预算管理存在的问题的基础上,进一步提出了解决成本预算管理的对策和措施。