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国家经济发展和社会稳定与电力企业发展的好坏有密切的联系。我国是用电大国,但电力资源却极度匮乏。我国目前紧张的电力需求为施工公司提供了良好的发展机遇,但是普遍逐步降低的中标价位对于电力企业却是一个新的挑战。电力企业发展的好坏与电力企业项目管理是否到位息息相关。项目是推动电力企业发展的主要动力,而电力企业管理的关键正在于项目管理,实施有效的项目管理对实现企业战略目标至关重要,项目管理的好坏直接影响企业的信誉及效益。在日益竞争激烈的企业市场中,只有加大改革力度、内抓管理、外抓市场才能提高企业竞争力。本文通过分析电力企业的项目管理现状与日常作业管理的关系,阐述实施项目管理在电力企业中的重要性及必要性。 相似文献
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随着物资归口管理的实施,管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加,其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式,产生了明显的社会和经济效益,其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约,如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新,电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。 相似文献
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进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理. 相似文献
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随着科学技术的不断进步,经济水平的不断发展,人们的生活水平逐步提高,对于建设工程的要求已经不仅仅停留在外表美观、结构牢固,更考虑到建筑物的舒适性、高效性以及安全性,这就要求在建设工程中需要装备大量的现代化电气设备。本文介绍了电气工程的特点和重要性,并详细介绍电气工程管理的主要内容。 相似文献
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在电力企业的日常生产中,小型基建项目在电力生产中占有相当大的比例,在小型基建项目的生产中容易出现许多不同的层次和方面的问题,从而展现出了电力企业对小型基建项目管理中还有很多不足。笔者结合多年工作经验对电力企业小型基建项目的管理进行简单的探究。 相似文献
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电资源在人们的生产生活中起着非常重要的作用,是关系国民经济发展的关键性因素。随着经济的发展,各行各业对电力资源的需求越来越迫切,对电力企业的管理提出了新的挑战。电力企业只有顺应时代发展的潮流,加快电力企业改革创新步伐,才能实现电力企业的持续发展。 相似文献
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新形势下电力企业管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
市场经济下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售、电力建设等,产生不同的冲击。当前电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城市化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧,消费者的需求不断增长,因此,重新电力企业现代化管理显得尤为重要。本文主要探讨了新形势下电力企业管理的创新。 相似文献
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随着各行各业的不断发展,给电力企业的自身建设带来了更多机遇与挑战,而确保企业健康发展的重要一环就是人员培训及培训制度的有效建设。本文重点谈谈如何有效加强电力企业的培训制度科学化、合理化建设,以供参考。 相似文献
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随着各行各业的不断发展,给电力企业的自身建设带来了更多机遇与挑战,而确保企业健康发展的重要一环就是人员培训及培训制度的有效建设。本文重点谈谈如何有效加强电力企业的培训制度科学化、合理化建设,以供参考。 相似文献
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在对建筑电气工程施工现场全过程控制管理的重要性进行分析后,对建筑电气工程施工控制管理重要内容进行了简单探讨。最后,结合自我多年实践工作经验,对建筑电气工程施工全过程控制管理技术要点进行了详细分析研究。 相似文献
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随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高.对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用.现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会. 相似文献
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电气工程质量的优劣直接影响着建筑物能否发挥出其职能,从而直接影响着该建筑的社会经济效益。还包括建筑物内工作、生活的人员的舒适性、安全性。身为电气工程技术人员应具有责任心、业务水平和工作能力,能吃苦耐劳,深入现场、深入实际,工作认真,要能充分发挥自己所掌握的专业知识,专心搞好电气工程的质量管理工作,同时还要控制工程签证、进度、安全等各方面的管理工作,如工程预算、招投标、工序衔接及各工种配合等等。 相似文献
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施工资源总体优化的出发点就是通过合理确定各种资源的使用量,在各资源之间进行有效整合,以最小的资源投入获取最多的经济效益与社会效益,顺利实现项目目标.在电气工程中就是通过对资源--劳动力、施工装备、设备材料、能源与资金等方面的合理配置实现项目目标的最优化. 相似文献
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本文主要探讨了在当前随着电力体制改革的稳步推进电力企业成为相对独立的一个管理体系。2005年5月1日起施行的《电力监管条例》和《煤电联动价格方案》等改革方案相继出台,标志着区域电力市场的初步建立。这迫使供电企业对成本预算管理的思考比以往任何时候更迫切更重要,本文主要在通过分析电力企业成本预算管理存在的问题的基础上,进一步提出了解决成本预算管理的对策和措施。 相似文献