企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

强化物资需求计划管理的探讨

本文通过什么是物资的计划管理明确了物资是企业实现生产过程的物质基础,因此对物资怎样管好用好,既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用。本文就当前企业物资需求计划管理的现状及应采取的措施谈谈己见,希望能同大家做有益处的探讨。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义，指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险，提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

输变电工程物资计划管理优化对策研究

在新型电力系统转型升级日益迫切的形势下,电力企业物资计划管理暴露出诸多缺陷,本文针对物资计划管理存在的问题,围绕优化管理流程、加强标准化建设及引入信息化升级等防线提出优化策略,助力实现物资计划标准化、精细化管理,提升企业管理效率及经济效益。     

浅谈加强物资管理的几点做法

物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。     

煤矿物资计划管理存在的问题及对策

本文探讨了煤炭企业物资计划管理的特点,当前物资计划管理存在的问题以及相应的对策,以期提高煤炭企业管理的经济效益。     

解析物资管理的经济效应

物资管理在当前的企业发展中有着十分重要的作用,随着企业的发展企业的物资管理逐渐受到重视。企业的物资管理不仅仅对于降低企业的生产成本,加速资金周转有一定的帮助,同时对于提高企业的竞争力也有一定的作用。当前企业的物资管理成本逐渐增加,企业需要进一步加强物资管理,控制物资管理的成本,提高企业的竞争力。本文主要是对当前企业物资管理的经济效益进行分析,并就如何促进企业的物资管理提出合理的建议。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

进一步改革物资计划管理的构想

随着经济体制改革的不断深入,国家计划管理的物资逐步减少,并且大部分物资由企业自行定价。目前,绝大部分生产资料的供求关系是由市场调节。在这种情况下,计划部门的物资管理工作如何适应经济发展的需要,如何改善对生产资料流通的管理。这里有许多问题需要我们认真地研究和探讨。 一、加强和改善物资计划管理的必要性 长期以来,我们国家对重要生产资料实行高度集中的计划管理     

浅谈煤炭企业物资计划管理工作的发展

物资管理在煤炭企业的运营中占据重要位置,而物资计划更是物资管理活动的基础。本文首先介绍煤炭企业物资计划管理工作的重要性,然后分析当前物资计划管理发展的需求,并规划具体的实践举措。     

浅析提高物资需求计划管理达标率的措施

物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。     

山海关船厂加强物资管理的方方面面

一、加强物资计划管理,加速储备资金周转在计划经济时期,企业需要的物资由上级分配,物资的价格、渠道等都由上级来决定,企业只关心分配的物资数量是否满足本单位的需要。在我国实行双轨制时期,为了本单位的利益,企业往往编报大计划,加大了库存和资金的占用,物资储备资金周转非常慢。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资，实现企业利润最大化，必须要完善物资供应管理体系，提高供应管理效率，以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

基于电力物资采购成本控制的研究

电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分,有利于降低企业的成本支出,增加企业的经济效益。因此,电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位,则必须更新企业的思想观念,建立和完善电力企业物资采购的制度,做好物资的采购计划管理与成本预算工作,选择合理的采购方式,提高企业的市场竞争力。文章主要探讨提高电力物资采购成本控制的措施。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

新时期企业计划管理的探索与分析

当前,石油企业面临的竞争日益激烈,企业为了取得良好效益,项目管理的科学性和质量十分关键.随着石油行业的发展,在企业管理中加强企业计划和管理方面的探索越来越重要.我国石油企业在计划项目管理方面需要进一步加强研究,提高石油企业的市场竞争力,对石油项目优化管理,加强计划和统筹,优化人才、资金和装备资源的配置,科学进行计划管理,形成顺畅的资金使用机制,通过计划管理组织完善企业运营渠道,提高企业运营效率,意义重大.