煤炭企业加强物资管理的措施分析

煤炭企业的经营管理是煤炭企业存,发展和盈利的"神经中枢".但煤炭企业由于自身的行业特点,在物资管理方面存在着多头管理,责任不清;库存物资资金占用量大;采购不规范,采购成本及流通成本高;储备不合理,易形成库存积压;各单位各自为政,互相之间难以横向调拨物资,在出现生产急需时难以保证;内部相对封闭,与社会资源难以实现共享;供应信息沟通不畅等一系列问题.本文就这些问题提出了解决方法.     

进一步改革物资计划管理的构想

随着经济体制改革的不断深入,国家计划管理的物资逐步减少,并且大部分物资由企业自行定价。目前,绝大部分生产资料的供求关系是由市场调节。在这种情况下,计划部门的物资管理工作如何适应经济发展的需要,如何改善对生产资料流通的管理。这里有许多问题需要我们认真地研究和探讨。 一、加强和改善物资计划管理的必要性 长期以来,我们国家对重要生产资料实行高度集中的计划管理     

基层供电公司物资计划管理工作研究

在基层供电公司发展中,日常运营管理不可或缺的一项工作就是物资计划管理。借助信息化服务平台,以计划管理作为核心开展整个公司的物资计划管理,不仅能够有效提升物资供应链水平,而且有利于供电公司的稳定发展。文章以物资计划管理为例展开探讨。     

输变电工程物资计划管理优化对策研究

在新型电力系统转型升级日益迫切的形势下,电力企业物资计划管理暴露出诸多缺陷,本文针对物资计划管理存在的问题,围绕优化管理流程、加强标准化建设及引入信息化升级等防线提出优化策略,助力实现物资计划标准化、精细化管理,提升企业管理效率及经济效益。     

煤矿物资计划管理存在的问题及对策

本文探讨了煤炭企业物资计划管理的特点,当前物资计划管理存在的问题以及相应的对策,以期提高煤炭企业管理的经济效益。     

企业加强物资管理工作措施分析

现代企业物资管理中存在着不少问题,新时期经济转型背景下,企业物资管理要从认知、人员、制度等多方面入手进行改革,提升管理水平与质量。本文分析了企业物资管理问题,并就加强物资管理的举措进行了探讨,希望能为企业发展服务。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

随着经济全球化的发展,企业面临的竞争越来越激烈,这样一来,如何全面地管理与供应商之间的关系,以此减少成本、增加利润,便成为企业相当重要的一个环节.本文针对供应商在物资采购中出现的问题,提出了相关对策.     

浅析提高物资需求计划管理达标率的措施

物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

工程物资管理中的问题及有效措施

在一项工程施工过程中,做好现场的物资管理工作,对于保证工程施工质量以及工程施工进度有着密不可分的重要联系.     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着社会主义经济市场的不断完善,企业间的竞争也越来越激烈。如何在竞争中脱颖而出,求得生存和发展,就成了企业关注的核心课题。而作为影响企业竞争能力的重要方面,物资采购和供应链关系的处理和管理尤其受到了企业管理部门的重视。笔者在分析了采购供应链管理的特征,分析了企业物资采购存在的问题,并提出了加强企业物资采购管理的对策。     

浅谈如何加强项目计划管理

项目计划管理是指,现代企业在开展项目活动过程中,通过对项目成本、项目质量、安全和工期这几个主要目标制定并实施相应的计划,从而实现企业目标的顺利完成的一项管理活动。管理者可以通过项目管理活动,有效提高项目实施的完善程度。现结合项目计划管理的现状及存在问题,笔者提出相应的改进措施,望对项目管理相关人士有所帮助。     

加强固定资产投资的计划管理

本文论述固定资产投资存在的主要问题及其改革途径。     

新建发电企业计划管理问题与对策研究

经过近十几年的发展,发电企业计划管理体系逐步完善,发电企业特别是集团化的发电企业都建立了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。但是,对于一些新兴的或者刚刚转型能源集团旗下的发电企业来说,一个完善的计划管理体系还处于探索阶段。针对存在的问题,新建立的发电企业需要建立起适合自身发展需要的计划管理体系。     

强化物资采购管理的有效措施

针对企业的物资采购管理进行有目的性的加强,对于企业的长久建设与发展有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化企业物资采购管理的细节和要点,同时对实践工作当中应当重点加强的部位和需要全面改善的内容进行综合性的探讨,旨在不断促进现代,gcJ~,lk物资采购水准的增强,为管理手段的丰富完善和管理效益的提升奠定基础条件。     

浅谈施工企业基层物资管理现状

本文从物资人员委派、管理机制、采购招标三个方面浅谈施工企业基层物资管理存在的问题与对策.     

强化物资需求计划管理的探讨

本文通过什么是物资的计划管理明确了物资是企业实现生产过程的物质基础,因此对物资怎样管好用好,既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用。本文就当前企业物资需求计划管理的现状及应采取的措施谈谈己见,希望能同大家做有益处的探讨。     

加强企业物资采购监督管理的对策

物资采购-般都占到了企业生产和工程建设成本支出的60%以上,作为企业最大的成本支出点,物资采购对于企业降低生产运营成本、确保安稳长满优生产乃至产品质量控制都具有重大的影响.同时,物资采购作为企业腐败行为易发的环节,对于企业物资采购加强监督管理,对于加强企业廉政建设也有很重要的现实意义.