论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

浅谈企业中的人本管理

在企业管理中应用人本管理方式也是现代企业发展的需要和必经之路,它对于企业的健康发展和激发企业员工积极性和主动性工作都具有重要意义。正是基于此,本文就以"企业中的人本管理"为话题进行浅谈,希望对于其内涵和重要性、存在问题和落实措施的探析有所借鉴性作用。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

现代企业人本管理探析

现代企业竞争的日益激烈以及市场对人才重要性认识的不断提高,使以人为本的人本管理成为现代企业日常管理的重要内容。现代企业要求树立以人为本的管理理念,把企业员工当成企业发展的第一要素,建立科学的企业管理体制,并建设人本化的企业文化,从而充分调动企业员工的工作积极性与主观创造性,为企业在激烈的市场竞争中不断取得胜利、发展壮大赢得先机。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

人本管理思想充分体现了以人为本的管理理念,在企业管理中融入人本管理思想,其主要是为了构建员工共同的价值观,并通过各种激励手段的运用,将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,并通过全体员工的共同努力来推动企业的生存与发展。本文阐述了人本管理思想的概论,并对企业人本管理运行机制的建立提出了几点可行性的建议。     

论企业管理中的人本管理

随着社会经济的发展与市场经济进程的不断推进,企业也进入了高速发展时期,企业原本的管理理念已不能适应现在的经济趋势与管理需求,从而提出了以人为本的管理理念,以推动企业的发展。本文阐述了人本管理的基本内涵及其管理特点,并通过对企业管理的现状进行研究,总结出在企业管理中存在着忽视人本管理、企业文化缺失、忽视工作氛围等问题,进而提出了在企业管理中应采取相应的人本管理措施,旨在提升员工的综合竞争力,促进企业的全面可持续发展。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值分析

企业的思想管理体系关乎一个企业的成败,现大多数企业注重对员工进行人本管理,更好的让员工为其真情实意的付出,创造业绩。现代工商企业的人本管理是一种在新时代背景下符合社会主义价值观的管理方式,它以儒家传统文化为依托体系,注重人本主义思想,尊重企业员工的想法,激发员工工作的主观能动性。本文依托新时代社会主义发展背景,对现代工商企业管理中的人本管理思想价值进行分析,多角度提出企业在人本管理中的创新性思考。     

坚持人本管理 促进涉外型地勘企业经济发展

涉外地勘企业面对远离祖国、自然条件恶劣、多国文化碰撞等困难和复杂的外部环境,通过树立人本管理的理念,构建人本管理的组织、制度体系,实施员工素质提升工程,做好员工情绪管理,改善员工在海外的生活和工作条件,保障员工人身安全和心理健康并实施有效的激励机制,可以极大的调动员工的工作积极性和向心力,促进涉外地勘企业的经济发展。     

论人本管理在现代管理中的应用

随着科技技术的进步和社会的发展，现代管理理念也发生了变化，越来越多的企业都以人本管理理念为主，通过重视对人的管理，从而实现对企业的管理。人本管理非常注重对人的潜能的挖掘，让人的潜能得到有效发挥，促进企业和人才的可持续发展。鉴于此，本文从人本管理理论的内涵出发，对人本管理的方法和途径进行分析，探讨人本管理在现代管理中的应用。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

论人本思想在商业银行管理中的应用经营管理

人本思想的主要核心是以人为本,其管理对象包括企业中各级的员工以及与企业产生各种关联的目标客户和合作伙伴。加强人本思想对企业的管理,其主要目的是通过管理手段将企业中的人力资源价值最大化和最优化,帮助企业获得更和谐、融洽的发展氛围,让企业员工感受到企业的人文关怀,进而共同促进企业的发展和进步。商业银行作为现代企业的重要组成部分,其管理结构复杂,员工队伍也较为庞大,实施人本思想加强对其管理,能够促进商业银行内部结构的优化,同时也有助于商业银行管理手段的优化,因此,使用人本思想来对商业银行进行管理,是势在必行的。     

关于人本管理理念的分析

人本管理理念在本质上是以促进人身自由和全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，其精髓主要体现在点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福等方面。现代企业应借鉴国外成功企业的经验，建立个性化公司“目标-过程-员工”的新管理哲学，关怀和尊重个人的尊严和价值，重视与员工对话，竭力促进员工的发展。     

员工的自成长性及其在人本管理中的应用

根据人本管理发展的要求,确定自成长性概念;运用理论与实际相结合的理论方法分析企业在人本管理中如何加强对员工自成长性的引导及应用。研究表明,员工自成长性对丰富人本管理的内涵,满足人本管理的本质要求具有重要意义。     

试析激励机制在企业管理中的价值

员工的工作积极性与企业发展息息相关,而激励机制恰好能大大提高员工的工作积极性,从而提高企业的经济效益和社会地位,促进企业发展及经济进步。因此,探究激励机制在企业管理中的价值是十分必要的,本文介绍了激励机制的内涵及分类,并对其在企业管理中的价值进行了详细的分析。     

员工的自成长性及其在人本管理中的应用

根据人本管理发展的要求，确定自成长性概念；运用理论与实际相结合的理论方法分析企业在人本管理中如何加强对员工自成长性的引导及应用，研究表明，员工自成长性对丰富人本管理的内涵，满足人本管理的本质要求具有重要意义。     

S公司员工职业生涯管理探析

本文分析了S公司员工职业生涯管理存在观念滞后、晋升机制不合理、员工职业发展通道单一等问题,因此必须树立人本管理理念,建立与人力资源管理相匹配的制度与机制、科学设置员工职业发展通道等,只有这样,才能提高员工的工作积极性,提高员工队伍素质,增强企业竞争力。     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究

对于现代工商企业管理工作而言,开展人本管理是提高工作有效性的必要方法。人本管理是一种基于现代企业发展实际需求的管理理念,是助推现代企业发展的新理念。基于此,本文对现代工商企业中的人本管理理念进行了探究。分析了人本管理理念的内涵,阐述了该理念应用于现代工商管理工作中发挥的思想价值,并论述了现代工商企业管理中人本管理理念的应用要点。     

人本管理在现代企业中的运用分析

加强企业人本管理是现代企业发展的有效对策,在实行人本管理过程中,必须加强人本管理意识,通过科学的管理制度,坚持以人为本,运用激励等手段实现企业员工价值和企业经济效益的共同发展。