浅议建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.本文分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺陷,根据"全过程造价管理"的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出了具体的实施方法.     

建筑工程造价控制与管理探讨

建筑工程造价控制贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段及竣工结算阶段。就建筑工程造价管理存在的问题和解决对策展开论述,以探求工程造价管理的新模式。     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体，建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

论建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

试论电力工程的造价管理

电力工程造价管理就是合理的确定和有效控制工程造价,本文提出了电力工程造价管理在决策、招标和实施阶段存在的问题,并提出了相应的加强措施.     

建筑经济中招标阶段的建筑造价控制措施

在时代背景的影响下,建筑企业在实际开展工程建筑的过程中,不但需要具备领先的建设技术,同时还需要具备科学、合理、有效的工程造价控制制度,目前我国大部分的建筑企业在工程招标阶段对自身的建筑造价控制都不够完善,从而导致其自身的经济效益受到了极为严重地影响.基于此,本文针对建筑经济中招标阶段的建筑造价控制措施做出了简要的分析.     

财政投资评审对工程造价的全过程控制研究

目前,我国政府投资项目造价控制仍然停留在对项目实施阶段的造价控制上,而对项目前期投资决策、设计、招标等各个阶段的造价控制不够重视,也没有有效的造价控制方法,这说明对政府投资项目特别是国有资金和以国有资金为主的投资项目实施全过程造价控制,是十分必要和紧迫的.本文将对政府投资项目工程造价控制进行简要分析.     

建设工程中的造价控制

控制工程造价是提高投资效益的有效途径，工程造价控制目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定工程造价和有效地控制造价、文章从建设工程管理中业主的角度出发，分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手谈工程造价控制的重要性和管理策略     

关于建筑工程造价管理的方法

建筑工程造价管理是建筑工程管理体系的重要构成部分，加强工程造价管理控制对提高建筑工程项目的经济效益有直接的联系。本文就建筑工程项目实施不同阶段的工程造价管理方法进行了分析和阐述，以期能对有关的建筑企业在提高建筑工程造价管理水平方面提供帮助。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

浅谈建设项目施工过程的工程造价控制

建设项目的工程造价控制贯穿于整个工程项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度最高.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及保证材料的合理使用,以提高和加强施工过程的工程造价控制在施工项目的核心地位.     

浅析项目管理中的造价控制

通过对工程项目管理中造价控制的含义进行界定,在满足项目质量标准的前提下,从项目的前期、实施和竣工三个阶段采取相应的控制措施,可把建设程序中的各个阶段的工程造价控制在合理范围和造价限额以内。工程造价的控制与管理是一个全过程,应统筹规划,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

提高工程预结算编制质量加强工程造价控制的路径探索

就目前来说,在进行建筑施工项目的造价审核时,其中的每一项环节都是保障审核质量得到有效提升的关键,而项目造价是否合理与最终的建筑质量密切相关。现阶段,各个区域建筑企业在进行项目的造价管理时,应当强化其中的预结算编制与审核,形成有效可靠的管理体系,并对其进行优化。建筑工程传统的造价审核办法已经很难适应当前建筑行业的发展速度,在实践过程中经常会出现各种问题。当前,在建筑企业全面发展中开始应用实践工程预结算编制。建筑施工企业能够在预结算编制过程中对工程设计与进度安排有一个初步规划,并借助预结算过程加深与业主的联结,丰富工程监管力量,也能为造价管理的优化提供助力。工程预结算编制是对项目资金的有效规划,对建筑企业提高资金利用效率与资源整合效率具有统合和指导作用,有助于工程造价管理水平与施工质量的提升。文章从工程预结算编制出发,对当前工程造价控制的有效路径进行探索,旨在为我国建筑工程发展提供更多研究经验。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

论建筑工程造价控制与管理

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,以达到对整个建设项目造价控制的目的。     

实施工程量清单招标 加强工程造价控制与管理

工程造价的控制与管理,是建筑企业比较急迫关键问题。因此要采取科学的评价方法,在造价控制与管理上,实施工程量清单招标,形成以人为本的有效控制系统。     

做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

对建筑工程造价有效控制的探讨

随着建筑施工企业的快速发展，工程造价的有效控制所起到的作用越来越重要，本文针对建筑工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应该贯穿于项目的全程，并对具体分阶段的造价控制进行探讨，目的是实现建筑企业预期的投资目标，充分发挥其投资效益，以实现其经济收益和社会效益的最大化。     

施工企业招投标阶段工程造价的控制探讨

通过投标获得工程项目已成为建筑施工市场竞争的趋势,而且,激烈的市场竞争更有利于市场的良性发展与施工企业的进步,促使施工企业加强管理和技术进步,更好地控制工程造价,赢得市场.本文对工程招投标阶段的造价控制进行了深入的探讨.