关于加强烟草商业企业固定资产管理的思考

在新常态背景下，对于烟草行业的财务管理水平提出了更高的要求，固定资产管理作为烟草商业企业财务管理的重要内容，对于企业发展资源的配置以及企业战略目标的实现具有重要的意义。加强烟草商业企业固定资产管理是保证国有资产安全，提升国有资产使用率的重要手段。目前烟草商业企业在实施固定资产管理的过程中仍然存在管理手段单一，管理成效不足等问题，很大程度上限制了固定资产管理的有效性。本文从烟草商业企业固定资产管理重要性出发，结合现阶段烟草商业企业固定资产管理方面存在的问题，探究加强烟草商业企业固定资产管理水平的相关措施。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

烟草商业企业精益财务管理中如何践行降本增效之思考

立足于烟草商业企业坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,着力深化改革与创新驱动,推行企业精益化管理,将有效夯实高质量发展持续稳中向好。以财务管理为切入点,促进成本费用下降,管理效率提升,是烟草商业企业精益管理的重要目标之一。简单概述就是通过精细、精准、精实的财务管理模式,有效降低成产费用各个环节的运营成本,提高烟草商业企业的管理效率。核心是通过精益提升财务管理水平,以低成本获得高收益,对可能出现的风险进行预警,为精准决策提供依据,最终实现降本增效的目标。本文通过梳理对烟草商业企业精益、财务管理和企业降本增效的关系为基础,进一步对烟草商业企业精益财务管理实践降本增效的现状予以分析,针对性地提出精益财务管理的有效措施,从而实现降本增效的目标。     

烟草商业企业如何做好员工教育培训工作

企业的可持续发展最终要靠人来实现，教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，教育培训在企业中的地位越来越重要，是推动企业发展的重要保证。此外，企业对员工进行有效的教育培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感。因此面对竞争激烈的市场，烟草商业企业更应该不断提高对员工教育培训的重视，把员工教育培训纳入企业发展的决策规划中，逐渐树立和完善符合烟草商业企业实际的高效教育培训体系，有效地促进企业目标的完成，让教育培训成为烟草商业企业发展的强有力的基石。     

烟草商业企业标准化管理现状浅析

标准化管理是企业基础管理的一项重要内容,对于提升企业基础管理水平,有非常重要的作用。文章通过研究烟草商业企业标准化管理现状,结合多年来的工作经验,分析了当下烟草商业企业标准化管理中存在的问题,希望为烟草商业企业标准化工作地开展提供更有效的参考。     

基于全价值链的烟草商业“6+2”管理会计价值创造体系

随着财务工作提出由“核算型”向“管理型”转变,企业需要深化管理会计应用,增强价值创造力,推动高质量发展。这一过程应从业务需求出发,厘清价值链中需要管理会计提供管控和决策支持的环节与问题,从全局、整体和企业战略的维度,设计并规划管理会计的运行体系,形成价值链管理会计思维。本文结合烟草商业企业的业务特点,运用价值链管理会计思维串联烟草商业企业的经营管理活动,提出具有烟草商业特色的“6+2”管理会计价值创造体系,助力烟草商业企业提升管理能力,实现价值创造。     

烟草商业企业构建对标管理体系研究

随着中国烟草市场化取向改革和国际化进程的不断推进,迫切需要烟草商业企业加强企业管理,提升经济运行质量和效益,挖掘企业降本增效的改进点和环节,学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,总结提炼最佳实践路径和方法,改进自身短板和差距。本文探索研究烟草商业企业对标管理体系的构建途径,以对标管理体系的建设,提升企业整体管控能力和运行质效水平,促进企业核心竞争力的形成和巩固,努力争创国内外一流烟草商业企业。     

论烟草商业企业全面预算管理审计

预算管理是企业生产经营管理中非常重要的手段,对于企业的生存发展起着重要的作用。加强全面预算管理的审计监督,是进一步规范烟草行业全面预算管理、落实审计工作全覆盖、提升企业管理水平的重要措施。文章结合实践经验,论述烟草商业企业预算管理审计的目标、重点内容和方法。     

加强品牌建设 提升烟草商业企业竞争软实力

烟草商业企业所面临的国际化竞争格局,促使行业必须以提升企业核心竞争力为目标,开展市场化取向的战略调整。烟草商业企业作为流通型企业,要提升服务能力,强化服务功能,积极创立自有服务品牌,是提升企业竞争软实力的关键。本文在分析烟草商业企业面临的形势及现状的基础上,论述了品牌建设的重要性,并从品牌建设的角度,提出了提升企业竞争软实力的几条措施。     

加强品牌建设 提升烟草商业企业竞争软实力

烟草商业企业所面临的国际化竞争格局,促使行业必须以提升企业核心竞争力为目标,开展市场化取向的战略调整.烟草商业企业作为流通型企业,要提升服务能力,强化服务功能,积极创立自有服务品牌,是提升企业竞争软实力的关键.本文在分析烟草商业企业面临的形势及现状的基础上,论述了品牌建设的重要性,并从品牌建设的角度,提出了提升企业竞争软实力的几务措施.     

烟草商业企业对标管理探析——以×市为例

对标管理是企业基础管理的一项重要内容,其本质就是通过寻找与标杆企业之间的差距,不断提升自身管理水平、质量和效率,对于企业弥补短板和差距具有非常重要的意义。文章以×市烟草商业企业为视角,对于其在对标管理工作中的应用进行探析,并提出相应的管理措施。     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。     

基于微信公众平台的烟草商业企业服务创新平台设计

在我国“放管服”和创新型国家建设背景下,本文分析了烟草商业企业的服务特点,提出了烟草商业企业服务创新过程中应遵循的主要原则,设计了基于微信公众平台的烟草商业企业服务创新平台体系架构,对移动移动互联时代烟草商业企业开展管理和服务创新具有重要的理论价值和现实意义。     

基于物联网技术的烟草闲置资产管理初探

烟草行业认真贯彻落实过“紧日子”要求，加强重点领域、关键环节成本费用控制，严格控制非必要支出，行业资产增值压力持续增大，在此背景下，如何优化资源投入配置，挖掘资产背后的价值，促使国有资产保值增值，提升国有资产管理效益，关系到企业能否走上高质量发展之路。本文从某烟草商业企业闲置资产管理问题现状出发，分析存在问题的原因，并期翼通过应对策略分析，建设闲置资产风险预警系统，利用物联网技术打造资产动态管理平台，建立有效的闲置资产管理奖惩机制，完善闲置资产管理制度建设，以达到高效能治理的目标，改善某烟草企业闲置资产管理现状。     

浅谈烟草商业企业如何做好档案管理工作

烟草商业企业档案是烟草商业企业改革和发展的真实记录，是烟草企业的宝贵财富。档案管理工作是企业整体工作的基础性工作，是功在当代、利在千秋的事业。我们既要勇于创新，大胆实践，又要借鉴已有的经验，充分发挥档案的利用价值，指导新的实践。尤其是在竞争日趋激烈的市场经济时代，档案在企业发展中越来越显现其独特的重要作用。那么，作为烟草商业企业更应该充分管理、利用好企业档案，紧紧围绕烟草行业改革发展的中心任务，以服务大局为主题，以规范管理为核心，以职能建设为基础，促进档案管理工作迈上新台阶。     

烟草商业企业如何让企业文化真正落地

企业文化落地是企业文化建设的根本出发点和落脚点。烟草商业企业只有实现企业文化落地,使深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从而走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能生根、开花、结果,才能有持久的生命力,才能引导和推动企业的健康、良性发展。同时企业文化只有落地了才能转化为有效的战斗力和执行力,才能保障与发挥企业的核心竞争力。因此企业文化落地对烟草商业企业具有十分重要的现实意义。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

基于CIS理论的安阳烟草企业形象构成要素及其权重分析

烟草商业企业相比其他类型的企业具有一定的特殊性，更容易受到外界的关注和瞩目，而烟草商业企业的企业形象对于企业发展具有重要的作用。本文以企业形象识别系统（CIS）作为理论框架，分析了烟草商业企业形象构成的要素，并对安阳烟草商业企业形象开展了外部调查，通过对调查结果分析，一方面了解了外部公众对安阳烟草商业企业形象各方面的评价，另一方面也得出了安阳烟草商业企业形象外部评价各因素的权重。     

执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障，本文先提出并分析了企业执行力模型，指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法，通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施，确保企业执行力得到提升。