多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

杨济副总经理谈：建立适应社会主义市场经济体制的电网经营体系

杨济副总经理谈：建立适应社会主义市场经济体制的电网经营体系企业各级领导干部要在思想观念上实现五个转变处理好集团公司和省公司的资产纽带关系和经营关系解决发电厂的股份制改造和供电公司的改革问题建立以财务管理为中心的经营管理体系一、思想转变问题建立适应社会...     

煤矿职工心理态势与思想政治工作对策

随着社会主义市场经济体制的确立,作为企业主体的广大职工,他们的思想意识、价值观念、道德准则和行为方式都在发生深刻变化。这就要求企业的经营观念,特别是思想政治工作的内容、方式和方法,要随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,进行相应的改进和创新。 一、当前煤矿职工心理态势 从政治经济学角度分析,市场经济原则主要有求利原则、等价交换原则、竞争原则、效益原则、公平原则、自主性原则等。这些原则,有利于激发劳动者的积极性,提高生产效率,增强经济活力,推动社会主义民     

江西电网的八点不足

目前在“网厂分开”的新形势下,江西省电力公司系统存在“八个不足”,尤其是在思想观念、经营理念、工作作风、管理水平等方面存在着差距。与先进省电力公司和新组建的发电公司相比,江西省电力公司作为电网企业存在着如下不足:一是思想落后,观念陈旧,墨守成规,禁锢于计划经济的思维定势;没有形成与时俱进、开拓创新、锐意进取的企业文化氛围。二是部分同志“官本位”思想严重,热衷于跑官、要官、谋官;没有形成团结和谐的人际关系环境。三是有些单位和部门“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针贯彻不力;没有形成敢说真话、敢负责任…     

优化资源配置 实行多元化经营

<正> 展望我国经济高速增长的势头,在未来一二十年内,要求企业必须做出快速的反映和调整,要开拓思维、超前谋略,按照市场经济规律改善经营结构、更新经营模式,使企业跟上经济发展的步伐。而优化资源配置,实行多元化经营,越来越成为现代企业拓展利润空间、追求效益最大化的新型经营战略。     

市场化改革与竞争性经营发展战略

天津市电力公司在“八五”～“九五”期间,通过一系列企业内部的配套改革,积极探索电力体制市场化改革,以及“公司制改组、商业化运营、法制化管理”具体改革的内在规律,在电力体制改革实践中充分显示出其前瞻性的理性思维和务实性的创新能力。 “八五”期间,时值国有企业转换企业经营机制,天津市电力公司虽宥于原有体制,仍力图通过一系列企业内部改革,确立适应公司实际的管理体制、管理模式、管理方法及管理思想,故此确立以“三年争先”为内容的“形象”经营发展战略。“八五”与“九五”之交适值《电力法》颁布与实施,公司深化…     

说真话 办实事 把思想政治工作做到工人心坎上

我从1985年5月当工长以来,从西水源工地到师专数学楼;从造纸厂四栋住宅到糖厂,我们得了四项省优质工程,一项市优工程。这里,有公司、工程处领导的心血,有工人班组的汗水,也有管理上的因素,更有思想政治工作的威力。所以我说说做思想工作的体会。一、工人想的,就是思想政治工作应该做的工人每天想的事并不多,但是他们要是想不开,一半会儿也磨磨不出来,所以工人想的事就是我们应做的事。做工人的思想工作就是要针对工人想的去做。如工人们不怕活多,更不怕起早贪黑,就怕没活干。     

企业领导应掌握的创新思维方式

迎接市场经济的挑战，解决企业深层次矛盾，都需要企业领导改变传统的思维方式，掌握科学的创新思维方式，即： ·变传统式思维为超前性思维 面对千变万化的市场，企业领导必须及时调整自己的思维方式和思维程序，变传统思维为超前思维，对事物看得远，想在前，提高工作的预见性。科学性、全面性和有效性，而不陷入经验主义的泥潭。 ·变依附性思维为独立性思维 由于计划经济体制的影响，企业领导一切听命于上级，养成了没有自主意识的依附心理和惰性思维习惯，决策时没有上面的“精神”等“精神”，有了“精神”等政策，有了政策等布署，有…     

经营管理创新呼唤新思维——访山西省电力公司党组书记、总经理王光华

电力工业管理体制和国家电力公司系统改革的逐步深化,使电力企业的经营管理不断注入新的更为丰富的内涵。省电力公司作为国家电力公司子公司和电网经营企业的改革定位,随着其生产经营实体功能的不断提升,其经营管理也要求不断创新,并在观念和思维方式上不断有新的突破。最近,记者获悉山西省电力公司正在以资产运营为突破口,推行进一步加强经营管理的新举措。带着关注,我们采访了山西省电力公司党组书记、总经理王光华。记者：我们了解到,最近山西省电力公司（以下简称“省公司”）正在酝酿和实施一系列资产运营的重大举措。请您谈谈…     

用精益思想重塑心智模式

事实证明,心智模式能塑造并改进人们的思维方式,因此,要想成功推行精益,就必须要培养并巩固与之相适应的心智模式。绝大多数公司在其精益之旅的起步阶段的实践都是成功的。大家都认为这一阶段的成果证明了精益思想对公司运营发展的重要支撑作用。很多公司,还组织员工头脑风暴了很多下一步推广     

理顺产权关系抓好资本运营

理顺产权关系建立资本纽带建立资本纽带的关键和前提是基本理顺各级、各方面的产权关系。一是理顺国家电力公司系统内部的产权关系。要在明确管理体制,划分生产经营范围的基础上,明确网省公司及其他企业法人各自经营的法人财产范围与出资、被出资关系。二是规范集资电厂的产权关系。凡是新建的多个投资主体的电厂,一律要实行规范的项目法人责任制,成立有限责任公司。原有的集资电厂,约定为还本付息方式的,由有关的网省公司负责还本付息;约定为多方拥有股权的,要以各方投资在总投资（含贷款）中所占比例确定股权比例的原则,加快组建…     

搞好党政协调 形成领导合力

张家口供电公司是中国华北电力集团公司所属的特大型企业，担负着向首都北京传输电能和向张家口市4区13县及内蒙部分旗（县）的供电任务。在市场经济的大潮中，随着供电事业的飞速发展，公司党委坚持党的基本路线，坚持处理好党政关系，团结、协调、凝聚、实干，使企业充满生机和活力。增强党性原则，统一思想步调公司领导一班人认为：必须增强党性原则，统一思想步调，找准自己的位置，理顺党政关系，才能形成领导合力，把领导班子真正建成团结、协调的领导核心，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司党政领导班子心往一处想，劲…     

坚持改革开放 全面发展外向型经济

经过近十年的探索实践,山东淄博市建筑工程公司已由单纯的劳务输出发展到包括国际工程承包、房地产开发、国际贸易和中外合资等在内的综合经营格局,呈现出了向多国化发展的趋势,并且取得了可观的经济效益。 统一思想,达成共识,确立外向型带动战略 早在八十年代初,公司就根据当时中央关于改革开放的精神,结合公司实际,确立了“立足山东,冲向全国,走向世界”和“开放经营,以外补内”的经营战略。后来经过几年的努力,在这一经营战略的指导下实现了公司外向型经济的零的突破——以关岛为阵地进行劳     

打好企业思想政治工作的主动仗

新形势下企业思想政治工作的任务,就是要围绕改革、发展、稳定的大局,切中职工思想变化的脉搏,踏准时代变革的节拍,打好主动仗,取得主动权。不断加强思想政治工作在企业经营中的凝聚作用,从而,开创企业思想政治工作的新局面。 一、超前预防,时间上主动争取 企业思想政治工作从时间上分可以分为事前工作和事后工作。事前工作     

高德康：我是一个教练员

＂我常说,在公司里我是一个教练员,我需要招募最好的队员,了解他们各自精通的领域,我用每个人的思维去考虑各种问题,发挥他们集体的才华,把我制定的经营理念和思想贯彻下去,我要做的就是跟踪过程,检查结果。品牌是企业家和团队的精神外化,有什么样的团队,就会有什么样的品牌。＂     

革故鼎新的战略转型之路

中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。     

江西:开展县公司综合计划统一管理

正国网江西省电力公司共有97家县级供电公司,2014年,县公司主要指标在省公司的比重很大,其中:职工人数为62.70%,售电量为60.58%,线损电量为57.86%,固定资产投资为42.67%,县公司的科学发展对提升省公司发展质量举足轻重。近年来,国网江西省电力公司按"管理一个口,计划一条线"的原则,将县公司的电网发展、资产质量、供电服务和经营业绩等方面实行更科学合     

浅议企业发展战略

一个企业要想谋求发展,必须针对不同时期,依据企业自身及外部环境的变化,制订出切合实际,思维超前,操作性强,富有创新和突破性的发展战略。借鉴国内外大企业发展的经验,结合企业实际,任研究“九五”期间如     

建筑施工企业成本管理中存在问题分析——以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例

<正>近几年来,随着国内经济发展,建筑业也在十分快速的发展,其行业的未来发展,拥有大好的前景。公司若想创造出理想的经营业绩,就必须要加强内部的管理,控制好经营成本。公司如何能管理好成本对其发展是很重要的,既对生产经营效益有影响,也对公司的市场份额和公司的发展规模扩张有影响。因此研究建筑施工企业怎样能管理好成本是个非常重要的问题。     

坚持改革开放 全面发展外向型经营

十年来,公司把外向型经营当作大事,进行了不断的探索和实践,已由单纯的劳务输出发展到包括国际工程承包、房地产开发,国际贸易和国内中外合资等在内的综合经营格局,取得了可观的经济效益。 一、统一思想,达成共识,确立外向型经营带动战略