企业创新体系研究

企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争、技术的竞争,实质上却是隐含于产品、技术背后的企业之间创新能力、创新意识的竞争。“在创新中求发展”已成为企业界的共识。但企业究竟该如何创新,从哪些方面进行创新,成了企业经营中较为困惑的问题。本文在分析创新概念的基础上,提出了企业创新体系的目标及总体构建,并对创新体系的主要内容进行了具体研究,为企业创新实践提供参考。     

以工厂店、直营店为经营特色创新商业模式——燕莎奥特莱斯购物中心荣获北京市企业管理现代化创新成果一等奖

日前，在由北京市国有资产监督管理委员会主办，北京企业联合会承办的“第二十六届北京市企业管理现代化创新成果评审”活动中，燕莎奥特莱斯购物中心的“以工厂店、直营店为经营特色创新商业模式”荣获创新成果一等奖。     

民企老总如何“借脑”

JB集团是一家生产休闲食品为主的多元化经营的民营企业。在80年代中期即以生产“九制陈皮”扬名全国。但随着市场由卖方转向买方,消费者口味、购买习惯等等发生转变,导致JB集团效益大幅滑坡。迫于市场压力,集团在广州组建了营销中心,集团老总通过熟人介绍任命了一位中心经理,并建立全国范围的营销网络。在1999年和2000年上半年,企业经营业绩略有回升,但销售费用大幅上升,凉果产品毛利率不低,但绝对值不高,难以承担如此高的营销成本,同时营销中     

价值经营创新:企业的战略选择

价值创新,应成为企业经营者的目标。这一目标是瞄准广大客户的功能需求,在规定时间内以适宜价格,提供满足顾客所需的产品或服务。价值创新,涉及经营理念创新、运行机制创新、功能结构创新等。经营理念深刻影响着企业的发展。创造性思维对于企业捕捉商机,促进增长至关重要。优势劣势的转变是转眼的事,衡量企业成功的标准是机会丧失的多少,不是一时赚钱的多少。因此要求企业关注市场盲点,通过创新增强捕捉市场机会的能力。如何进行创新呢？首先要总结本公司的传统经营理念,然后改造或“推翻”它,在“否定之否定”中推动创新。在价值经营创新中…     

不妨试试“三角经营”

“多角经营”是企业以多品种、多方位经营求发展的战略,也就是人们常说的“一业为主,多种经营”,莫把企业“吊死在一棵树上”。这种市场竞争谋略有许多成功的案例。但我们也能看到,有些企业八方出击,全面开花,无所不揽,结果却反落个“四面楚歌”。看来,为了减少“多角经营”的盲目性,对于“多角”到底以多少“角”为最佳,值得研究一番。笔者认为,与其分散精力“多角经营”。不如集中优势“三角经     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

沧海横流 创新者胜——柳州铁路局经营管理创新纪实

“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，一个民族，一个国家就没有希望。只有大胆创新，以新的思想，新的观念，新的工作方法，才能开创新的局面，实现新的突破”。同样如此，只有以新的观念、新的方法搞好内部管理，做好经营工作，才能确保企业在市场上的竞争优势。无论过去、现在还是将来，技术的创新和管理制度的创新在企业竞争中都至关重要，是企业把握机会，形成“风景这边独好”经营局面的关键所在。柳州铁路局在深化企业改革的过程中创造性地提出用企业党组织“保质增值”工作思路来推进该企业经营管理．并且自1998年以来．已在全局上下推行了“保质增值”工程达三年之久，取得了初步成效。该企业以政治优势为依托，实现党组织的保质增值来促进国有企业改革脱困的顺利进行，他们在改革实践中，结合企业实际，把思想政治工作转变为企业经营管理新方法，与企业的经济工作有机地结合起来．为企业改革脱困，推行内部结构调整提供了强大的政治动力。     

以德为本的经营之道

“以德为本的经营”是日本“经营四圣”中唯一健在的著名企业家稻盛和夫在近半个世纪中的成功经验体验。他领悟中国圣贤的智慧,坚持“以德经营”38年,创建了“京瓷”和日本第二电信电话公司两家世界500强企业。如今,他所经营的企业集团,年销售额高达4兆5000亿日元,并在我国上海、天津、广东等地投资设立了多家“京瓷”企业。他的“以德经营”之道是建设“和谐企业”,实现永续繁荣的成功典范。现将其在天津“中日经营者交流论坛”上的发言摘编如下：     

观点

央企国际化经营尚处初级阶段 国资委副主任黄丹华指出,整体上看,“十一五”期间中央企业“走出去”工作取得了可喜成绩。但也必须清醒地看到,中央企业“走出去”开展国际化经营总体上还处于初级阶段,工作中还存在一些亟待解决的突出问题：一是一些企业对“走出去”实施国际化经营缺乏总体的和长远的谋划;     

经营新概念

在企业“走出去”经营中，一方面，具有科技实力的中小企业应创造条件成为“知识供应”优势。另一方面，企业则可到国外去寻找“知识供应者”。美国的大企业中有许多科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太小。因此，小企业纷纷将大企业的创新科研项目及产品付诸 实施，并提供给大企业或与大企业配套，从“知识供应”中实现了企业经济增长。随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的分流，不少企业对知识管理方式进行创新与变更，从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给“知识供应商”，以创造更多的市场…     

推动党建工作和生产实践融合

积极促进党建工作与企业生产经营业务的深度有机融合,创新党建工作模式,是企业党委党组织贯彻落实党建与生产经营之间相互融合促进的重要措施。近些年来,企业党委党组织针对党建与生产经营业务“两张皮”的问题以及“一岗双责”执行不到位等情况,结合“围绕企业生产经营业务抓党建,以抓好党建工作促进生产业务发展”的新思想,主动探索创新思想、目标、机制以及过程等“四个融合”的新型党建工作模式,有效提升企业经营发展的效率和质量。     

推动党建工作和生产实践融合

积极促进党建工作与企业生产经营业务的深度有机融合,创新党建工作模式,是企业党委党组织贯彻落实党建与生产经营之间相互融合促进的重要措施。近些年来,企业党委党组织针对党建与生产经营业务“两张皮”的问题及“一岗双责”执行不到位等情况,结合“围绕企业生产经营业务抓党建,以抓好党建工作促进生产业务发展”的新思想,主动探索创新思想、目标、机制及过程等“四个融合”的新型党建工作模式,有效提升企业经营发展的效率和质量。     

《创新功绩簿》——培养民营企业精神文化的载体

创新是培养企业核心竞争力的关键因素。“技术应用的创新”是企业发展的核心动力。“经营理念创新”是企业把握机遇、整合资源的中心环节。“管理制度创新”是技术应用创新和经营理念创新的保证。     

德鲁克眼中的创新

作为一个绵长而永恒的话题，创新始终备受议评。在我国，几乎所有的企业在经营中都在强调创新，但从某种意义上来说，创新对中国的许多企业都是一个“黑匣子”——如何做到创新，却令绝大多数人感到头痛。作为管理学大师，德鲁克对创新提出的几个观点，值得我们所有人去思考。     

“5521”分类管理模式 筑牢企业坚强战斗堡垒

<正>河钢集团宣钢公司党委在深化企业转型升级过程中,以提升基层党组织组织力为重点,以“创新、创优、创先、创效”为目标,以保障企业转型发展为主线,创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新模式,即生产、辅助、管理、经营、非公5大类别;星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等5项指数;线上考核和线下验收“双向管控”2个考核维度;     

中国企业管理创新的趋势

随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展，我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”，积极进行管理创新，从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理，“以改代管”、“以股代管”，陷入误区，难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而，中国企业管理创新必然具有中国的特色，这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面：1．伴随企业改制的管…     

民企须注重经营理念的创新

“经营之道 ,理念为先”。面对中国加入世贸组织带来的挑战和机遇 ,我们的民企老总迫切需要从民企自身的规模、资金、人才、管理等方面的实际出发 ,走出经营理念上的误区 ,实施经营理念的创新。一是要走出“跟着感觉走”的误区 ,坚持“以市场为航标”的经营导向现实地看 ,我们不少的民企没有明确的企业目标 ,缺乏经营战略 ,在某些“点子大王”或咨询顾问的善意假设和胡乱指导下 ,一会儿要争“行业排头兵” ,一会儿又要“科技领先”。企业没有经营战略 ,整个经营全凭“跟着感觉走” ,势必导致两种截然不同的结果 :一是“短视症”’。在饮水行…     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向