应对物业管理招投标问题的对策

在物业管理招投标实际操作过程中，经常会遇到一些问题。因此，认真研究分析物业管理招投标中存在的问题和形成的原因，及时采取相应对策，是保证物业管理企业招投标顺利的必要手段。     

如何规范发展前期物业管理招投标市场

随着物业管理市场的发展和完善，前期物业管理招投标得以迅速推广，对于促进物业管理行业的发展、提高物业管理的整体水平起到了积极的促进作用。但是，也应看到在前期物业管理招投标活动中暴露出的一些问题并应积极解决。     

前期招投标——物业管理三方共赢的举措

2003年6月26日建设部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法＂，规定“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”2003年9月1日开始实施的《物业管理条例》规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。随后各地方陆续出台了相关的“评标办法”、“评标规则”，建立了物业管理评标专家库，批准成立了一些物业管理招投标代理机构。不仅一级市场（前期物业管理）大部分实施了招投标，而且二级市场（业主大会选聘物业管理企业）也有不少实行招投标，虽然在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少的问题，但是对保证房地产开发企业选聘物业管理企业的公开、公正、公平，维护业主自主选聘物业管理企业的权利，     

高校物业管理招标过程中的评标新思路

项目管理、施工建设等方面的招投标机制在我国由来已久，物业管理招投标起步较晚，特别是高校物业管理更是因其产权和形式的多元化引起了国内研究学者的高度重视。针对如何将高校物业管理做得更好，对招投标过程进行不断改进和完善是非常有必要的。在此，笔者抓住招投标的核心环节（评标和定标）进行分析和归纳，阐述当前问题所在，并提出可行性建议和意见。     

规范招投标行为 推进物业管理市场化进程

<正>物业管理招投标制度是《物业管理条例》确立的一项基本制度,《前期物业管理招标投标管理暂行办法》对这项制度作了进一步的细化和明确,一些地方也以地方性文件等形式,制定了当地的物业管理招投标管理办法,这为规范发展物业管理招投标活动提供了有力的制度保证。目前的实践中,不但相当多的房地产开发企业在前期物业管理阶段按照规定以招投标的方式选聘物业管理企业,一些业主大会、业主委员会也开始以招投标的方式选聘物业管理企业。推行物业管理招投标,对保证房地产开发企业选聘物业管理企业行为的公开透明,维护业主自主选聘物业管理企业的权利,推动房地产开发与物业管理的分离,促进物业管理市场的公平竞争,提高物业管理行业的整体水平,具有非常重要的作用。但应当看到,在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少问题,主要表现在以下方面：一是,不     

招投标风险困扰行业规范发展

随着我国市场经济机制建设的不断推进和日益成熟，招投标成为物业管理行业发展历程中的必然产物。与其他成熟行业不同，物业管理的市场竞争机制建设尚处在初级阶段，各类“游戏”规则十分匮乏，招投标过程中存在诸多难以确定的因素，尤其是人为的干扰存在，造成了物业管理行业的招投标存在着很多风险，困扰着行业的规范化建设，也制约了企业的稳步发展壮大。笔者就物业管理企业参与招投标活动所遇到的不确定因素，导致企业可能面临的风险及如何进行规避，谈几点看法：     

对北京市物业管理招投标有关问题的探讨

物业管理招投标（以下简称招投标）是指开发企业或物业管理委员会通过公开竞争的方式确定物业管理企业的活动。它是物业管理行业发展到一定阶段的产物。实行招投标,不仅能够打破物业管理的垄断经营,实现物业管理行业的优胜劣汰,提高物业管理企业的服务水平：而且是培育和完善物业管理市场的重要手段。一、北京市物业管理招投标基本情况目前,北京市政府部门还没有出台物业管理招投标的相关政策,仅在美林公寓组织过物业管理招投标的试点工作。另外部分开发企业、物业管理委员会曾经自发地组织了一些招投标活动。据不完全统计,截止到目前,全市共有20个居住小区、公寓的开发企业或物业管理委员会曾经组织过招标活动,100余家物业管理公司参与7投标。招投标情况大致分为以下几种：（一）开发企业主动实行物业管理招投标。如美林公寓的开发商北京辰泰房地产开发公司,为了保证公寓今后的物业管理品质．在北京市居住小区管理办公室的指导下,组织了我市首次公开招投标活动。最后．经过激烈角逐,燕侨物业管理公司取得了美林公寓的物业管理权。天鸿集团开发建设的回龙观经济适用住房居住区,于1999年11月面向全国公开招聘物业管理公司,吸引了全国30多家物业管理企业来京投标,最后．天鸿房...     

前期物业管理招投标的问题与对策

<正>国务院《物业管理条例》及《前期物业管理招标投标管理暂行办法》(以下简称《条例》、《办法》)相继于2003年颁布实施。《条例》和《办法》对前期物业管理招投标的原则和办法予以明确,经过几年的实践,前期物业管理的招投标活动中也出现了一些问题,笔者现结合实践经验对这些问题进行分析,并对解决这些问题提出一些建议。     

部分省市物业管理工作座谈会在京召开

物业管理面临一些新情况和新问题,如对物业服务企业的监管,对物业管理市场的培育,对物业管理招投标的规范,以及物业维修资金的归集、使用和监管等问题,都需要各地物业管理政府主管部门加强交流,开展深入的研讨。     

物业管理招投标的四大难题

物业管理引入招投标机制是市场发展的必然。早在1999年5月建设部宋春华副部长就在深圳召开的全国物业管理工作会议上强调,“各地要尽快引入竞争机制,推行物业管理招投标”。招投标机制可以充分实现市场资源的优化配置,规范物业管理市场,但在具体实施的过程中仍有4大难题需要解决。 难题一:物业管理招投标无法可依。     

物业管理投标书制作的几点思考

随着我国物业管理行业市场化、专业化、规范化的发展,物业管理行业逐步实行招投标方式.在企业招投标环节中,编制一份合理可行招投标方案是物业服务企业招投标最重要的工作,这就需要物业服务企业不但要掌握物业管理招投标实务的操作方法,还要掌握编写投标中物业服务方案的方法与技巧.那么,在编制物业投标书应注意哪些事项呢?笔者结合自身评标的经验谈谈自己的看法.     

浅谈物业管理招投标的特点及要点

物业管理招投标是物业管理社会化、专业化、市场化特征的体现,是物业管理规范化运作的必然要求。物业管理招投标有其自身的特殊性,只有了解物业管理招投标的特点,并在此基础上把握物业管理招投标实践中的要点,才能更好地实施物业管理招投标,推动物业管理行业的发展。     

物业管理招投标的特点及其要点

<正>物业管理招投标是物业管理社会化、专业化、市场化特征的体现,是物业管理规范化运作的必然要求。物业管理招投标有其自身的特殊性,只有了解物业管理招投标的特点,并在此基础上把握物业管理招投标实践中的要点,才能更好地实施物业管理招投标,推动物业管理行业的发展。一、物业管理招投标的自身特点物业管理招投标的自身特点主要体现在以下两个方面：1．最适合的物业管理方案不易确定物业管理招投标与其他招投标一样,要选最合适的而不是最好的方案。但什么样是最合适的,往往不易判断。     

物业管理投标技巧

物业管理服务客户的组织性，要求物业管理服务市场采取招投标的市场活动形式。物业管理投标组织是一系统性工作，是需整合公司资源、相关单位或部门全力协助的工程。物业管理投标活动的每个环节，都有需要注意一些特别的工作事项。     

物业管理计划编制过程研究

物业管理计划是物业公司在招投标中的重要文件，是中标后物业管理运行的行动指南，目前在我国还不受重视。从区域分析、近邻分析、现状物业分析、市场分析、改进方案或推荐方案分析六个方面探讨了编制物业管理计划的步骤和内容。     

浅析物业管理招投标中不正当竞争之规避

<正>《物业管理条例》及《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的颁布,无疑会给“垄断”的、无序竞争的、失去“三公”原则的物业管理市场带来一场深刻的变革,作为一个号业型的民营物业管理企业,笔者在六年中经历了各类物业管理招投标活动300多次,对如何规避物业管理招投标中的不正当竞争行为有以下几点建议：一、招投标程序再造及过程控制这种程序再造是扬弃,是整合创新。在这个过程中,有几处需要注意的地方：1、确认招投标主体的合法性,招投标双方是平等的民事主体关系,双方必须确认对方的合法性、履约能力和资信的可信度。2、招标规则必须公开透明,让所     

谈物业管理企业在交接时的若干问题

随着《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的实施，在前期物业管理招投标和业主大会所组织的二手物业管理招投标工作越来越多的情况下，物业管理中的交接工作会越来越频繁。而理性与规范的交接是确保物业管理服务连续性、维护业主和住户利益的重要指导思想和关键工作环节，其中对债权债务的清理以及档案资料的移交和交接则是两项最为重要的工作内容。     

港城烟台物业管理第一标

2005年6月11日，天鸿凯旋城前期物业管理全国公开招投标答辩会在烟台市张裕博物馆一楼国际会议厅举行，来自北京、上海、深圳、烟台等地五家全国一级物业管理企业参加了投标，揭开了烟台物业管理项目在全国首次招投标的序幕。     

南京业主大会物业管理模式现状

南京，作为一个中等省会城市，其物业管理总体发展水平以及与其相应的业主大会形成状态和国内其它二线城市有着许多相类似的特征。同时，南京作为一个地理位置特殊和文化底蕴丰厚的城市，在中国的物业管理进程中也曾引起过一些波澜，尤以全国“百家湖小区物业管理公开招投标”活动的影响力为代表。     

招投标:走好风险防范第一步

不容置疑，物业管理招投标对促进市场竞争机制的形成、推动物业向优秀管理企业集中起着重要的作用。但在招投标的过程中，物业管理企业获取项目的道路上机遇与风险并存，把握机遇，抵御风险是企业在竞标过程中应秉承的原则。