也谈企业文化

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化。才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。从企业文化的概念出发，提出了企业文化的作用，并对企业文化的建设提出一些看法。     

企业统计工作中存在的问题及对策

企业统计工作是企业管理中的重要内容，但是很显然其在实际企业管理中并没有受到相应的重视，因为在谈及企业管理时，涉及的内容大多是企业管理体制、企业组织形态和企业经营机制等方面的内容，统计工作被人们在思想意识中自动的给过滤掉了，这也就意味着企业统计工作的重要性被企业的领导所忽视。不容否认，企业管理体制、企业经营机制等企业管理内容对企业具有重要的意义，他们对企业适应市场经济要求，提高企业的经济效益等方面都具有重要的意义，但是这并不意味这企业的统计工作就不重要可以被忽视掉，相反对于企业来讲，统计工作也具有重要的意义，随着市场竞争的日益激烈，企业的管理要求更加精细化，而要实现精细化就必须将企业的管理流程数字化而这正是统计工作能够发挥作用的地方，因此在当前市场竞争的背景下，加强企业的统计工作，提高企业经营管理水平具有重要的实践。     

对技术型无形资产的再认识

技术型无形资产是指无形资产中具有明显技术特征，对企业持续发展具有重要作用的专利权、专利技术等。这些技术型无形资产是企业生存和发展的重要支柱，是企业竞争取胜的有力武器，它有利于企业节约社会资源，治理企业污染，改善企业周边生态环境和转变企业经济增长方式。     

创新文化的“黑匣子”

企业创新需要很多条件。如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。所有具有强大创新能力的中外企业，如IBM、苹果、亚马逊、华为等．都具有这些特...     

经营者应重视企业文化建设

在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产、影响销售、影响市场、影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的发展命运，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力，是企业的灵魂。因此，为使企业可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。在新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：     

浅谈企业档案管理人才的现状和再培养

企业档案是企业行为活动的真实纪录，是企业成长和发展的重要依据。企业档案管理具有保存企业文化遗产、传播企业知识等功能，对企业的发展和技术进步具有不可替代的重要作用。     

创新文化的“黑匣子”

—个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。     

知识型员工的激励机制构建

企业要成为知识型企业，必须拥有知识型员工。知识型员工拥有知识资本的产权，自主性强，具有剩余索取权，具有高度的创造性；更加追求自我价值的实现；具有自我激励的倾向。因此，知识员工激励与一般企业员工激励具有很大的区别。     

企业文化是企业发展的动力

随着中国加入wto以及经济全球化的趋势，我国的市场竞争已经处于国际范围。市场的竞争不仅是企业综合实力的竞争，更是企业文化的竞争。由于企业文化能够潜移默化的改变员工的价值取向并具有很强的凝聚作用，因此，加强企业文化建设是加强企业竞争能力的基础。由于现代化的员工具有很好的综合素质，因此，企业应当通过开展多种形式的活动以及制定各种有利于企业文化发展的制度，加强员工的参与权，为企业的发展出谋划策，保证企业持续健康发展，在经济快速发展的浪潮中具有更强的竞争能力。     

提高执行力与管理创新

企业管理具有二重性。首先，企业管理具有科学性，经过前人多年的理论研究和实践，目前已形成综合性的科学体系，每个企业管理都能将其运用到自己的企业中，在此过程中最关键的是提高执行力，即按时保质保量地完成既定目标；其次，企业管理具有艺术性，任何先进的理论和实践经验都是历史的产物，对企业管理只能起指导作用，为使其更具有针对性和适用性，考虑到人员时间和地点的变化，企业管理必须进行管理创新。     

努力增强地勘单位核心竞争力

地勘单位如何抓住有利时机，增强核心竞争力，对推动可持续发展具有重要意义。企业核心竞争力具有三个主要特性：一是价值性，核心竞争力富有战略价值，它能为企业创造长期性的竞争主动权：二是独特性，企业核心竞争力为企业独自拥有，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

介值创造活动中财务管理核心地位探靛

财务管理对于企业经营绩效具有重要意义，而企业内、外部的投资活动，对于企业价值创造也具有重要作用，但它对于企业绩效的影响是非直接的，必须通过财务管理活动才能体现，也就是说，财务管理活动处于结构洞联结点的核心位置，对于企业价值创造发挥着其他运营活动所无法比拟的作用。     

制度也是一种重要资产

制度对于企业的发展十分重要。它具有资产的特点，并且在理论上可以计量，是一项资产。同时，它又具有无形资产的特点，它又是一项特殊的无形资产。企业应该树立制度是资产的理念，保证制度在企业运行中具有高效率和低成本。     

企业文化的内涵及其种类分析

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义，企业文化的内涵，企业文化的种类，指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型，然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化，并做好企业文化的实践和管理工作，才能在发展中不断创新，最终建立优秀的企业文化体系。     

13年如一日倾情回报社会

浙江省长城建设集团始终坚持科学发展观，把企业办成和谐企业、创新型企业、具有社会责任感的企业，不断地践行对社会的责任感。走出一条具有长城建设集团特色的具有社会责任感的企业。[第一段]     

信息化条件下路桥企业加强现金管理的优化策略探讨——以D公司为例

现金管理作为企业资本管理的核心环节，对企业的经营发展具有至关重要的作用。信息化是知识经济时代的必然产物，信息化手段作为企业内部技术手段应用，对企业现金管理具有深远的影响。本文以D公司为例，对路桥企业在信息化背景下的现金管理工作展开了深入探讨，以期为路桥企业现金管理工作的优化提供有益参考。     

如何有效加强机械设备的管理

加强企业的机械设备管理，降低企业的运行成本，对提高企业的竞争力具有一定的作用，文章就如何有效加强机械设备的管理进行深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

企业文化构建应形成良好的人文关系氛围

企业文化作为一种管理理论和管理方法已经逐步成为企业发展的时代主题。一个企业必须形成一种良好的人文关怀氛围，具有浓郁的人情味，才能更好地发掘与发展企业文化，并形成独具特色的企业文化，进而达到促进企业发展与壮大并反馈于社会的终端目的。对员工的关怀要具有双重性，对企业的关怀要具有前瞻性，而对企业关怀的前瞻性是挖掘和构建企业文化的关键。     

用企业文化推动品牌建设

21世纪是化管理时代，是化致富时代，企业化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。