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1.
靖东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(8):18-19
随着世界零售巨头对中国社区商业市场的关注以及便利店业态战略的纷纷推出,必将搅动整个社区商业的竞争。这将成为我国零售业近年来大卖场白热化竞争之后,爆发的又一场社区商业大战. 相似文献
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1995年底由省商务厅和省烟草专卖局共同投资组建的大型商业零售企业,其规模当时跻身“全国大型零售商场”行列。同商之都的决策们却少有这种优势带来的“优越感”,他们在创业之初便敏锐地感觉到国际上一些商业巨头对中国市场虎视眈眈,强烈的危机感使他们重新认真审视自己,并开始一步步拨正自己的市场定位,他们意识到,品牌竞争是未来商业竞争的主旋律。 相似文献
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随着近几年城市综合体的大量供应,综合体商业竞争日趋激烈,想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,必须通过定位、招商调整,管理手段及信息化技术的运用,采取差异化竞争,打造自己的经营优势,获取较好地经济效益,占据较大市场份额。这样才能在社会主义市场中生存和发展。本文在调查研究和实践的基础上,编写商业综合体在竞争中的战略选择研究,通过研究深圳部分城市商业综合体外部环境和内部环境变化过程,运用企业竞争能力分析、竞争战略、差异化定位一系列相关理论方法,对目前商业综合体生存现状作出了分析,同时也可以将一些好的方法应用到其他相关企业中,以便相互借鉴,实际有效的解决这些企业的当前问题,促进企业经济效益更好更快的发展。 相似文献
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论我国商业竞争和进入壁垒王俊豪顾春梅杭州商学院,王俊豪系副教授商业的进入壁垒是新企业进入流通产业所面临的一系列障碍。要从深层次上解释我国商业竞争的格局,需要对我国的商业壁垒作必要的分析,在此基础上探讨控制我国商业进入壁垒的基本途径。一、我国商业竞争中... 相似文献
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为了研究商业竞争的风险,根据稳定供应链所具有的特点,分析了稳定供应链构建的方法和商业供应链竞争的合作成员紧密合作、企业利润最大化、行业持续发展等特点,探讨了基于稳定供应链的商业竞争的内、外部风险,并且提出了规避竞争风险的建议。 相似文献
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连锁企业自有品牌策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
连锁企业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌,并尝试开发本企业的自有商品品牌。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(1):118-119
近年来,随着我国经济飞速发展和宏观消费升级的大背景,越来越多的资本开始将视线转向三线及以下城市为代表的下沉市场。本研究通过对河北省部分县域、乡镇和村落三级市场的调研,分析了现有市场中零售商业环境和现有的零售终端竞争情况。笔者通过对河北省现有零售商业环境的分析,对县域、乡镇和村落三级市场的未来发展提出了竞争策略。 相似文献
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面对日甚一日的市场压力,近年来,商家在商业竞争上违反游戏规则的情况日趋普遍,而且手法也日趋阴暗,有的甚至早已超出了不正当竞争的范畴,带有某种“黑社会”性质的味道,正所谓:“明枪易挡,暗箭难防”。 相似文献
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本文论述了在经济全球化背景下,新的商业竞争发展趋势。在此基础上,分析了当代商业竞争中面临的主要风险,以及相应的风险管理具体措施。 相似文献
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由于美联储将利率维持在超低水平,货币市场基金竞争优势渐失。FDIC担保账户的优势明显,短期商业票据市场则面临较大风险。 相似文献
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周斌 《四川商业高等专科学校学报》2000,(2):24-27
本文结合成都部分市场的发展变化,分析了影响商业口岸选择与培育的自然条件、社会环境以及消费心理等方面的诸种因素,内容涉及到地理位置与交通状况、目标消费者的消费水平与消费结构、商业网点与竞争态势、经营特色、经营业态等方面,以有助于商业企业合理地进行投资决策,正确地确定经营目标与经营策略。 相似文献
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韩健徽 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(5):18-18
我国商业街的发展,是商业经营者进行错位竞争的一种表现,是市场由同类重复、无序竞争向理性错位、有序发展的一种表现,既是对城市原有商业资源的整合,也是商业向更高阶段发展的一种准备 相似文献
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据麦肯锡的一份研究报告,WTO之后最大的冲击将发生在商业零售业领域。广东本土零售企业如何运用新技术提高核心竞争力,融人世界零售市场,参与全球化竞争,是目前被广泛关注的问题。 相似文献
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本文首先阐述了商业品牌的内涵以及其具有的价值,笔者认为商业品牌竞争可以促进商业的可持续发展,因此,当前应采取新的理念来构建零售业品牌,将传统的经济增长方式进行全面的转变,以此提高竞争优势能力,同时,还要制定商业品牌竞争战略,确保零售业在未来社会中的良好发展. 相似文献
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急剧的变化使未来充满不可知。但是,从一切当下的历史中,都可以洞察未来的趋势。在通涨的时代里,无论是整个商业社会,还是微观的企业形态,都将发生根本性的变化,率先完成新的商业时代的转变,才能在未来竞争中建立优势。[编者按] 相似文献
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