无锡卫生体制改革在路上

在对市属医院"所有权"与"经营权"适度分离的基础上,无锡市卫生体制改革走出了"政事分开、管办分离"的创新之路,市卫生局不再因为把主要精力放在市属医院上而无暇顾及行业监管,也有了更多的精力研究和推进公共卫生、社区卫生以及农村卫生的建设;而市医院管理中心作为市属公立医院国有资产的管理者,承担了"办医院、管资产"的职能     

无锡医疗市场的“蓝海”战略

医管中心的专业化管理为无锡市属公立医院搭建了实施"蓝海"战略的竞争平台。中国的医院无论是营利性还是非营利性,在社会主义市场经济环境下,都会存在生存和发展的问题,日趋激烈的竞争使使得医院面临残酷的"红海"竞争。     

“管办分离”：医疗卫生事业发展的新路径

要真正解决老百姓"看病难、看病贵"的问题,促进医疗卫生事业全面协调可持续发展,必须依赖于突破性的重大体制改革,依赖于一个更具活力、更加开放的医疗体制环境。2005年9月29日,无锡市医院管理中心(以下简称"医管中心")挂牌成立,标志着无锡市以"管办分离"为主要内容、以政府职能转变为核心的社会事业管理体制改革正式启动。两年来,无锡社会事业领域"管办分离"改革模式,引发了全国范围业内外人士的广泛关注,     

S公立医院“银医直联”上线若干问题分析

S公立医院作为一家大型综合性医疗机构,近几年为了整合医院资金,加强医院财务管理做了大量的工作,其中很重要的一项工作就是推广"银医直联"系统。本文对S公立医院的"银医直联"系统进行了浅析,阐述了该医院"银医直联"的特点,指出医院目前具体实施过程中存在的一些问题及改进建议。     

公立医院财务规范化管理探析

正2011年财政部与卫生部共同颁布了《医院财务制度》,该制度适用于国内独立核算的公立医院。这一新制度已于2012年1月起在全国执行。本文是以新《医院财务制度》为理论基础对公立医院的财务管理活动进行探索,着重研究医院预算管理、成本管理及核算和内部控制三项内容。一、公立医院财务管理的主要内容公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院,即国家出资办的医院。我国公立医院分3个等级,一级是社区医院,二级是县级医     

“缺位”、“越位”到“正位”——许建平谈公立医院建设

"管办分离"促成了管理者从"既当运动员、又当裁判员"的角色,向"当好教练员、带好运动员"的角色转变。今年的9月29日,无锡市医院管理中心将满3周岁。无锡卫生事业"管办分离"改革已有三年,其"政事分开、管办分离"的改革模式,正不断引起国家高层的关注。     

医院实行企业会计准则模式探讨

1999年1月1日,独立核算公立医院(综合医院、专科医院、卫牛院等)的财务会计执行新的<医院财务制度>和<医院会计制度>(以下简称两制度).十年来,"两制度"在加强医院会计核算.规范医院经济管理行为和医疗卫生体制改革发展中,起到了重要作用.     

浅析公立医院做实成本管理的策略

随着医改步伐的加快,公立医院高质量发展需求愈发强烈,作为现代化医院运营组成部分的成本管理发挥着越来越重要的作用。目前医院在实施成本管理过程中仍然存在一些不足,本文拟对公立医院成本管理现状进行分析,并提出相应改进措施。     

公立医院人力资源管理现状及对策

本文通过医院人力资源管理的内涵,针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行分析,并提出相应的管理措施,力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。     

33年的“哑医”精彩人生——记睢宁县姚集镇农技中心林崇强

正老话管当兽医的叫"哑医",林崇强正是一名"哑医"。33年前他从徐州农业学校毕业后放弃了在城市工作的机会,回到睢宁县姚集镇干起了自己的专业。33年来,他始终扎根在畜牧兽医第一线,往来于黄河故道,进出于鸡棚牛舍,用坚守、呵护和担当,谱写了一曲荡气回肠的"哑医之歌"。     

如何完善公立医院全面预算管理

新《医院财务制度》自2012年1月1日起在全国实施,明确要求医院要实行全面预算管理。但目前公立医院在实施全面预算管理过程中还存在一些问题,需要加以解决。     

浅谈公立医院全面预算管理的考核与评价

由于医疗卫生体制改革的步伐快于预算管理改革的步伐,现行的公立医院预算制度已经越来越不适应医院发展的需要。本文以公立医院预算管理的考核与评价为研究对象,结合公立医院的特点和医院在改革和发展中的主体地位,探讨了公立医院全面预算的考核与评价,强调了预算的考核与评价对于完善公立医院全面预算是至关重要的。     

把服务畜牧业作为自己的终身事业——记滨湖区胡埭镇科学技术推广服务中心郑德彪

<正>郑德彪,男,42岁,中共党员,无锡市滨湖区胡埭镇科学技术推广服务中心一名基层农业技术人员,他始终坚持全心全意为农服务的宗旨,长期扎根基层,脚踏实地、无私奉献,为胡埭镇畜禽养殖技术服务和农产品质量安全工作作出了积极贡献,本人也多次获得无锡市动物防疫先进工作者荣誉称号。2010年获得无锡市农业科技推广奖二等奖。2012年在江苏省农经农业系统争创"群众满意的窗口服务单位"活动     

浅议公立医院财务人员的职业道德修炼

健全成熟的医疗卫生市场体系,不仅有严格完备的法律规范,还要对从业人员进行职业道德行为养成教育。随着新医疗体制改革的日趋深化,公立医院(以下简称"医院")财务人员职业道德失范行为屡禁不绝,账外设账、账实不符等现象冲击着医院的正常经济管理秩序,成为阻碍医疗卫生事业健康发展的"绊脚石"。     

公立医院实行医疗风险基金制度的创新管理

公立医院自从陆续执行《医疗责任风险金管理办法》以来,医院的医疗安全风险得到了一定程度的缓解,但是在医患矛盾日益凸显的今天,,迫切需要一个科学、合理的医疗安全风险化解制度,来对医院的良好运行提供重要保障。本文在对医疗风险基金制度持续改进的基础上,提出了实用性强的"多保基金制",用实践证明了多保基金制能有效降低公立医院的医疗安全风险,减少医疗纠纷赔偿给医院带来的压力,对医院临床科室具有明显的现实意义。     

公立医院内部控制制度建设研究与实践

建立现代医院管理制度，完善公立医院的精细化管理，是深化公立医院改革的必要举措。本文以S医院为案例，分析了公立医院在规范化管理过程中，主要存在内控环境基础比较薄弱、内控体系建设不健全、内控监督体系不完善、信息化管理有待于提升等问题；介绍了公立医院内部控制制度设计思路，以及实施举措：改善医院内部控制环境、构建医院内部控制体系、完善医院内控监督体系以及推进内控信息系统建设。通过内部制度体系构建以及内控制度实施，以期为医院的内控制度建设提供参考。     

从发达国家与地区经验看我国公立医院“管办分开”

国家医改方案关于公立医院改革提出＂四个分开＂,即＂管办分开、政事分开、医药分开、营利和非营利分开＂。其中＂,管办分开＂是否可行,到底怎么分,一直争论不休。本文从美国、英国、香港公立医院的管理,以及试点城市公立医院＂管办分开＂的情况,试述我国公立医院＂管办分开＂的对策。     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核的整合研究

全成本核算和绩效考核作为两个重要的管理工具，在公立医院财务管理中扮演着关键角色。本文首先对公立医院全成本核算和绩效考核进行相关概述，并探究二者在公立医院财务管理中应用的现状，然后通过构建二者的整合模型，分析模型在公立医院财务管理中的应用实例及应用成效，探讨全成本核算与绩效考核的整合对公立医院财务管理的影响。研究结果表明，全成本核算与绩效考核的整合可以提高公立医院财务决策的准确性，同时还是公立医院提升经济效益、实现高质量发展的助力，能够优化医院资源配置和成本控制，增强医院绩效管理的科学性。然而，整合过程中还面临着技术、数据和文化等方面的挑战，需要进一步优化和探索。     

公共医疗机构声能沦为“富人俱乐部”

近年来,一些公立医院为了追求经济效益,设立了VIP（贵宾）病房。这些医院的VIP病房主要设在产科。在病房内,婴儿床、冰箱、电视机、饭桌等一应俱全。VIP会员可以提前预订300、500元的单间特需病房。VIP病房的叫法不同,南京市第一医院叫温馨病房,有1200、1800、2000元／天3种。江苏省人民医院的康馨病房,