试论建筑施工现场管理的优化及质量监督

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。麓工企业的旋工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。     

施工企业项目成本测算与控制

由于国内建筑市场市场还不规范，僧多粥少，恶性竞争，单价普遍偏低；资金不到位，工程款拖欠严重，加上有些企业本身体制僵化、机制不活、管理不善，施工企业经济效益不断下滑，有些企业被破产兼并，有些企业面临严重生存危机。国内施工企业的经营业务普遍单一，收入主要来源于主营业务，施工项目是施工企业成本管理的源头。项目成本管理的关键，在于投标阶段的成本测算与现场管理阶段的成本控制。     

对施工现场管理优化及质量监督的探讨

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识.     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

试论工程项目成本管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

开发你的高管人才

中国企业的高管以人数来讲非常多，但高管不等同于“高级管理者”，“高级”不代表他会管理，会“管理”不代表他管理得很“高级”，真正非常好的高级管理人才还是比较匮乏的。开发和激励高管人才，成为决定企业成败的关键。     

施工企业财务风险的控制与防范

在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨人的。首先，由于建筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧。其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。     

论建筑施工企业的工程项目成本督查管理

建筑业这些年内外环境发生了深刻变化,市场竞争日趋激烈,企业都感觉到"活难接、事难干、钱难挣",过去粗放式管理,高利润的时代已经过去了.面对项目低支付比例,同行竞争竞价、材料不断上涨,施工企业陷入了增产不增收,利润越发微薄的困境,建筑企业在面对危机与困境,唯有在加强内控管理中练好内功,才能走出一条"低成本、高质量"的发展...     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

小议建筑施工安全管理

近年来，随着改革开放的不断深入，建筑市场规模越来越大，施工现场事故安全越来越多，这为新时期的建筑安全施工带来了极大的挑战。在建筑工程施工现场，因施工人员复杂，有时工程工期紧、作业环境差，施工过程危险源多，有些施工人员的安全意识较低。安全事故时有发生，造成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全或落实不到位，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是现场项目部管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未按规定进行必要的教育培训，施工人员缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。     

试论战略管理会计在施工企业的应用

20世纪80年代以来，随着建筑市场投招标制的实行，作为建筑市场竞争主体的施工企业面临的是一个开放型、竞争型的市场环境；同时投资主体的多元化、建设单位和开发商对产品及建设开发项目需求多样化，科学技术的高速发展。推动和加速了施工技术和工艺的不断革新，市场需求偏向“创造需要”性产品；这些情况无疑加强了施工企业间的竞争，随着中国加入WTO．建筑市场进一步开放化、国际化．施     

浅谈建筑施工企业管理创新

管理是企业发展永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力。随着建筑市场环境日益错综复杂、施工企业同质化竞争日趋激烈，管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，努力提高社会信誉度，通过不断提升管理水平，实现管理创新。     

建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析

随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑行业的发展速度也很迅速，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地，就要对工程施工全过程进行成本控制与管理，但在这个过程中还存在着一些问题，只有解决了这些问题才能实现对工程施工全过程的成本控制目标。     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理，提高科学的管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程，人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践，对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位，谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位，是最活跃的因素，同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

施工技术管理在建筑工程项目中的应用

在当前激烈竞争的建筑市场，各方面的建筑施工因素都是企业提高收益的入手点，在这些因素中施工技术无疑是最重要的因素之一，而其施工技术更是保证施工安全进度和企业经济效益的一个重点关注的内容。因此，建筑施工技术的管理必须得到企业的重视，加强施工技术上的管理，以求在建筑市场占据一席之地。     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

建筑行业的市场环境比较特殊，项目投资大，施工周期长，过程复杂，影响因素多，管理比较困难。当前施工企业经历严酷的市场洗礼，在严峻的竞争环境下艰难生存，客观要求施工企业提升管理水平，加强和改进成本管理，以较低的成本获取较高的利润。越来越多的施工企业进行项目部建制，按照项目法施工，但在实际操作中对项目成本管理没有足够的重视。     

建筑用工“粥多僧少”系列新品解难题

建筑工人，特别是农民工建筑工人．一改前些年到处碰壁、工价低、没活干的打工状况，如今一些农民工建筑工人开始出现“有活比价才干、路远价高不干”。原因大致有三：一是我国各地房地产开发由热到沸；二是我国作为世界工厂，城市建设项目和工业开发区投资项目越来越多；三是我国“三农”政策落实到位．种地收益高．农民工大量返乡；四是我国控制人口增长政策取得积极意义，建筑工人生力军迅速减少。这些因素造成了建筑市场用工缺口大．让农民工在建筑行业里打工有了更多选择的空间，获得了务工讲价的主动权．从而增加建筑承包商和包工头用工的难度。     

强化系统集成功能提高综合创效水平

工程项目是施工企业创效的源头．这是企业多年来形成的共识。但是近几年来．由于有的单位亏损项目多．把亏损原因大都归结为市场不规范所致。笔者认为．项目亏损纵然有市场投标竞相压价等因素，但主要还是企业内部经营管理水平的问题。因为市场的变化是不以某个施工企业或某个人的意志为转移的客观存在，尽管有些变化存在一些不合理和不规范的因素．但总体来看．市场对每个施工企业所面对的条件和环境都是相同的．谁能适应谁就占优势．反之就处于劣势甚至被淘汰。从这个意义上讲．施工企业应把着眼点放在强化企业经营管理水平上．转变观念．强化内部系统集成功能．     

中联国际基坑工程项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业所面临的形势日益严峻,在这种新的复杂环境下,先进的成本管理理论和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。实现企业价值最大化、利润最大化是现代建筑企业最主要的目标之一,而成本管理无疑是企业施工项目管理的重中之重。