知识管理提升银行核心竞争力

当今的企业都会面临一个头痛的问题：杰出人才的流失!对于企业的管理者,最担心的莫过于高级管理者、优秀客户主管、一流专业技术人员另谋高就,他们的出走往往会对企业的经营管理、市场运作和技术研发带来某种程度的损失;为保证这些重要人员的稳定,以往的做法通常是采取升迁、加薪的办法．总而言之,就是想方设法留住这个“人”。怛即便如此,仍有很多老板心怀忐忑。     

我国企业高管薪酬激励机制研究

企业高管人员作为一种稀缺的资源,对企业的持续健康发展起着至关重要的作用.本文在分析我国企业薪酬激励模式现状的基础上提出完善治理结构、多元化激励、优化薪酬结构等方法来留住优秀高管人员,促进企业发展.     

林业企业人力资源管理计策的探究

现阶段,我国的林业企业发展缓慢,林业企业内部的人力资源管理频频出现问题,十分令人忧心,人力资源的管理人员普遍素质比较低下,人力资源的内部组织结构不完善,人员建设不合理,缺乏一个具有创新精神的林业领导者,林业企业的内部激励机制不合理,大量人才外流,是制约林业经济发展的关键因素。合理的安排人力资源的管理人员是企业领导者需要深入思考和研究的问题,并且要及时的采取相应的措施,树立以人为本的经营理念,采取一些方法和手段,留住优秀的人才为企业服务,加大资源的投资力度,建立科学有效的人力资源开发制度,培养一批优秀的、高素质的人才,只有这样才能提高林业企业的竞争力,在激烈的市场经济中谋取发展,在未来的企业竞争中占有一席之地。     

高管薪酬影响因素研究综述

高管人员的薪酬,是公司激励机制中最关键的内容,一套合理的薪酬制度能够更好地激励经营者,使其目标与股东目标一致,达到股东价值最大化的目标,促进企业的可持续发展。高管薪酬影响因素的研究有助于我们了解高管薪酬的状况,可以指导现实中高管薪酬激励制度的设计,构建进一步研究的平台,此外,还有助于提高薪酬制度的激励效果,促进企业的发展,推动企业效率的提高。     

浅谈国有企业的激励机制问题

<正>现代管理理念越来越重视人力资源管理,企业竞争的核心转变为人才的竞争,如何获得人才并留住人才是每个企业管理者都应该重视的一个问题。人力资源管理中,人才的获得及留用根本在于企业激励机制的优劣。究竟如何才能建立一个长效的科学的激励机制是所有企业面临的一个难题,需要共同探讨及研究。我国是社会主义特色的市场经济体制,国有企业将长期占据市场的主导地位,国有企业的激励机制问题,是首先要解决的。一、国有企业激励机制存在的普遍问题     

高级管理人员的内部聘任与外部聘任

优秀的企业家能为企业带来大量的利润与广阔的发展前景，而跨国集团的总经理或者其他高级职员则更是实务界的风云人物。他们的突然离去带给企业的将是股价的大幅震荡和人事的大量更迭。然而更换经营不力的高级管理人员(下文简称高管人员，本……     

不同生命周期薪酬体系的选择

薪酬一直是吸引人才的最重要因素之一。企业一方面为了节约人员成本,控制薪酬的上限以达到资源最大效用;另一方面为了留住人才,避免企业人员变动带来的人力资源与资产的流失,应制定符合企业自身战略的薪酬体系,以保证企业长久发展。近年来,经济的快速发展引起了物价的上涨,加深了人们对薪酬的重视,求职者为了满足自身价值及地位的体现,多追求高薪酬高福利,与企业盈利的目的背道而驰,这种求职者与管理者之间的博弈成为了企业薪酬体系建立的基础。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

量化人力资本

虽然全球经济的状况还有很多不确定性,但是亚太地区的未来仍然被继续看好。在普华永道最近的一次企业高管人员调研中,几乎一半参与调研的亚太地区高管们表示他们对未来三年的收益增长"非常有自信"。然而,经济快速发展带来的劳动力短缺、人才稀缺导致的人员薪酬成本剧增、过时的教育和培训策略无法满足业务或员工发展的需要、胜任的管理者及核心人才短缺等人才问题给管理者带来前所未有的挑战和压力。     

论如何在信用社中构建报酬激励机制

企业的管理,无非就是人才的管理;企业的竞争,归根结底就是人才的竞争。在信用社中构建合理、科学、有效的报酬激励机制,是保证员工良性竞争和发展的关键所在,同时也是信用社吸纳人才、留住人才的有效措施。而且信用社报酬激励机制的构建,其最根本的目的就是促使员工工作的积极性和创造性得以提高并持续保持、发扬下去,从而使得他们的工作效率得到有效的提高,最终实现信用社持续、科学、健康的运转和发展。因此本文就如何在信用社中构建报酬激励机制进行分析和探索。     

试论中小企业财务激励约束机制的构建

从有利于长远发展和获得最大化利益考虑,企业需要制定合理的财务激励约束机制来激励约束相关人员,使企业的拥有者、经营者和管理者在合理的分配机制中,有效的调动全体员工的积极性,从而促进企业持续稳定的发展.本文在分析企业财务激励机制及其内容的基础上,提出了企业财务激励约束机制的构建思路,包括制定合理、有效的财务管理权限,逐步完善内部财务管理制度,注意内部报酬结构和考评机制的合理性,完善内部控制制度,建立竞争机制,促进优秀人才的培养等.     

中国会计人才亟待国际化

最近,由北京国家会计学院所做的一项调查表明,52%的被调查企业缺乏高素质的财务管理人员。近几年,我国大中型企业不惜天价年薪,从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监等财务高管。国资委前不久在全球范围对外招聘的职位中,也是以财务高管职位居多。这一方面反映出国内企业正迅速与国际趋同,进而对事关企业发展大计的财务管理人员提出了更高的战略要求,另一方面也反映出国内高级财务管理人员的培养,与企业尤其是大中型、外向型企业集团的现实需求之间存在脱节现象。“目前中国会计人员不少,但缺乏高层次、高素质与复合型人才…     

积极建立商业银行正效激励机制

所谓激励机制,就是上级行对下级行、高管人员对所属员工的考核、评价、奖励措施与制度,而正效的激励机制就是激励机制的正面效应远远大于负面效应,并尽可能减少负面影响。建立激励机制的目的就是最大限度地调动员工的积极性、发挥创造力和提高员工对企业的忠诚度,实现上下互动,     

企业股权激励实践探讨

随着社会的不断发展,我国企业面临的竞争越发激烈,内部核心人员流失与代理问题成为各企业发展过程中面临的重要问题。为确保企业实现长足发展,必须采取有效措施解决核心人员流失及代理问题,因此股权激励机制成为企业发展过程中的重要薪酬机制。其作为一种长期激励机制,能帮助企业留住更多的人才,提升企业发展效益。为此,文章首先阐述了股权激励的概念,通过探讨企业股权激励中的管理层薪酬改革内容,分析企业股权激励存在的问题,并提出有针对性的措施与实践方法,希望能提高企业股权激励的实践效果,促进企业正常运行。     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平，做一名合格、优秀的管理者．是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来．一个中层管理者素质的提升．应从以下几方面着手。     

股票期权报酬会计处理的国际趋势

股票期权费用化会计处理的争论 一直以来,股票期权被公司治理专家认为是解决委托代理问题的有效激励措施.这种激励机制通过让高管人员分享剩余收入,协调经营者和所有者之间的利益关系,从而激励高管人员创造优秀业绩.但是,近年来美国多起财务丑闻的揭露表明,股票期权已成为公司高管人员财务舞弊的动机之一.由于实行股票期权后,上市公司股价的微小变动也会直接影响到高管人员所持股票期权的价值,因此,高管人员往往过分关注股价的变动,少数人不惜通过财务舞弊手段来隐瞒公司真实经营业绩从而抬高股价.     

大股东变更与高级管理人员更换:经营业绩的作用

本文分析了经营业绩在控股股东变更与高级管理人员更换之间关系中的作用。通过统计检验发现 ,高管人员的更换与控股股东的更换密切相关 ,但是不同经营业绩水平的公司在更换高管人员上有很大的差异 ,具体表现为经营业绩低劣的公司更容易更换高管人员。然而大股东的更换以及高管人员的更换并没有根本上改变公司的经营业绩 ,仅给企业带来了较为严重的盈余管理。     

管理者激励利弊分析

我国上市公司管理者激励机制实施相对较晚,早期的实施效果并不明显。但随着我国市场有效性的逐步增强和制度的逐步完善,为管理者激励机制的实施创造了良好的环境,管理者激励机制的实施效果显著提高,也越来越受到人们的关注。作为解决委托代理问题的途径,管理者激励机制将管理者利益、股东利益与公司绩效紧密相连,有效地提高了管理者的积极性,促进了企业的发展。管理者激励机制的方式有两种:一是年薪、持股、期权、在职消费等物质激励,二是地位、荣誉等精神激励。     

运用激励机制提升核心竞争力

所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，合理运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，能否合理运用激励机制是决定业务经营稳健发展的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为基层行面临的重要问题。