我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

公司财务管理基本原则及目标探析

<正>一、导论财务管理是企业按照财务管理的基本原则,在一定的整体目标下,对资产的投资、资本的融通和经营活动以及利润分配的一系列管理活动。近年来,随着企业所面临的财务环境的动态性和开放性,公司的财务管理目标也在不断改进和完善,但其最终实现都离不开财务管理基本原则的指导,只有在其正确的引导下,公司才能科学高效地组织各项财务活动、实现资源的优化配置,从而实现企业的最终目标。因此,正确认识和理解公司财务管理的基本原则及其目标对于公司管理者来说是十分必要的。     

企业集团财务管理集权与分权的探讨

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模,经营理念、管理方式也必须相应改变。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财务系统来落实,许多重要的管理数据需要通过财务系统来反映,几乎所有的经营决策都离不开财务系统的支撑。因此,如何实现有效的财务控制,达到财务管理目标,往往是企业集团管理的重点和难点。     

企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。     

论财务内部控制在企业集团中的运用

<正>财务内部控制是财务组织为保护企业资产安全,保证财务信息的完整和正确,促进财务管理政策得以有效实施,提高财务活动效率,控制财务风险,防止舞弊行为发生进而实现财务目标的一项重要的管理制度与方法。企业财务内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本要素构成。一、企业集团中财务内部控制存在的问题(一)财务管理制度落后,改革不彻底。目前,多数企业已建立自己的内部管理体制,但已有的内部管理制度既有执行     

企业集团财务控制体系的建立

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应。构建一个规范的企业集团系统内财务控制体系。是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。该体系是由总公司和分公司财务管理体制和财务控制方式所组成。财务...     

企业集团财务文化建设与财务人员管理

财务文化建设与财务人员管理是企业集团财务组织管理优化过程中有机关联的两个部分,也是助力企业集团的财务管理工作从优秀迈向卓越的关键因素。文章首先提出了企业集团优化财务组织管理的必要性;接着分析了企业集团的财务文化建设,包括企业文化的价值及实施、财务文化的建立与实施;最后分析了企业集团的财务人员管理,包括集团本部财务人员管理和派出财务总监管理。文章从财务组织管理的角度创新地分析了企业集团财务文化建设与财务人员管理问题,提出的观点及建议具有一定的指导意义。     

商业保险公司财务管理集约化探讨

财务管理体制亦称财务体制，是企业管理当局为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为确立的基本制度，是企业或企业集团管理体制的重要组成部分，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方而。     

浅析企业财务分级与分层管理

<正>企业是国民经济的支柱,企业改革关系到社会主义市场经济体制的建立,改革后的国有企业经济活动日益频繁,组织结构日趋复杂化、利益主体趋于多元化。在这种新形势下,建立现代企业财务管理的新体制,实行企业财务分级与分层管理尤为重要。一、财务分级管理财务分级管理模式主要是针对企业集团来说的。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理权限不同而设计出的分级财务管理模式。每一级均拥有自己的财务管理部门,每一级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系:一是母公司对下属公司通过委派董事、指派经理人员而形成的资产     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

基于地勘单位资源勘查方法内容的财务管理

一、引言 财务管理是基于企业生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.出于地勘事业单位财务管理的具体特点和实际现状,针对资源勘查工程项目的勘查方法和内容给予财务管理,实质就是进行内部挖潜的科学管理过程,是在地勘事业单位现有资金管理框架下的针对性举措,是对财务管理原则内涵、目标特点、环境地位、方法和理论的微观解析.     

解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

财务管理目标问题探讨

<正>财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,而且也是财务管理实践的客观需要。改革开放以来,关于企业财务管理目标的问题,我国财会理论界先后提出了许多有     

如何加强集团公司的财务控制能力

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段，财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，它的目标是实现企业价值最大化。随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，企业集团的财务控制方式、控制重点都发生了很大的变化。本文就集团公司如何加强对子公司的财务控制力作一探讨。