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BW系统促进油品销售经营管理 总被引:1,自引:0,他引:1
为强化销售企业精细化管理,2006年中国石化油品销售事业部将统计指标由原来99项细化为125项,同时为实现对企业ERP系统已有信息的深度挖掘和充分利用,按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”信息化建设原则,于2006年10月正式启动销售经营管理分析系统(BW)项目.2007年1月1日上线运行,6月正式单轨运行。 相似文献
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中国石油黑龙江鸡西销售公司IC卡成品油管理信息系统经过一年的运行,取得了明显成效:使销售公司告别了运行几十年的传统管理模式,进入了数据共享的信息网络时代;减少了油价波动给企业带来的损失;油品调拨做到了合理、科学、集中,降低了费用;强化了财务、业务、储运计量三者相互制约的机制;建立油库损耗管理体系,实现了定时盘点;提高了工作效率,促进了对员工的业绩考核和员工素质的提高;极大地方便了用户;可对加油站的经济活动情况随时进行分析。但该项目也存在一些不足有待改进,例如与“中油财务管理信息系统”、“增值税征收系统”、“中油购销存管理信息系统”的接口不合,应增加报表生成器并统一操作键盘格式等。从总体上看,这一项目的成功的石油销售系统的信息化建设积累了宝贵经验。 相似文献
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对安钢300棒材机组设备事故进行数理统计分析,找出关键设备事故频发部位,制定对策,实施改进,达到降低设备事故,提升保障能力,设备低成本运行的目的。 相似文献
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基层经济统计工作指的是对经济相关资料进行收集、整理和分析,是统计工作的基石.统计分析是一种解释和预测的方法,近年来统计分析方法在经济工作中的应用起着愈加重要的作用.从现有实际情况来看,由于基层统计工作较为繁复,在分析过程中可能存在问题,这不利于统计分析方法作用的发挥.本文就此提出了基层统计工作中应用统计分析方法的情况. 相似文献
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在流程工业中,生产连续性强,一台设备发生故障,有可能影响整个生产线停产.如果设备故障频繁,不仅维修工作量大,而且随着维修次数的增多,设备的精度将不断下降,甚至使设备提前报废.因此,对设备故障进行认真的统计与分析,认识设备故障发生和发展规律,从而采取相应的对策以降低设备故障率,延长设备的运转周期,提高企业的经济效益,是设备管理中的一项重要内容. 相似文献
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只有确保质量流量计的准确率,才能减少油品贸易中的相关纠纷。本文从质量流量计在油品贸易中的应用出发,分析了该产品在使用过程中应注意的问题。 相似文献
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国内成品油市场竞争模式的改变引起了对市场占有率的反思。单纯追求市场份额、追求销售数量的外延扩大式竞争,已开始转变为挖掘企业内部潜力、增强企业核心竞争能力的竞争。未来市场占有率增长空间主要集中在小额用户尤其是农村消费用户。扩大市场占有率的主要途径包括:(1)从资源、渠道、客户等多方面做文章,多管齐下;(2)通过市场手段和行政手段整合市场资源;(3)调整单一的产品结构以适应复杂多变的市场要求;(4)建立良好的激励机制、用人机制以及企业文化。提高市场占有率应注意几个问题:一是市场占有率并不是越高越好,提高企业整体盈利能力是目的,提高市场占有率仅仅是实现目的的手段之一;二是要正确处理短期利益与长远利益的问题,根据经营单位的实际经营能力、管理水平、市场拓展空间、当前占有水平和经营计划等因素进行综合判断;三是要正确处理石油、石化两大集团区内、区外市场占有的关系,避免由于竞争策略不当引起竞争各方全面受损。 相似文献
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国际石油石化公司营销业务发展战略浅析 总被引:3,自引:0,他引:3
股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位,而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点:一是低成本战略,通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现;二是对产业结构进行调整,包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整,以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额;三是实行信息化营销战略,向电子商务进军;四是全方位服务战略,在坚持科研开发、市场跟踪,对市场做出灵活反应的同时,加强非油品销售,提供更具人情味的便捷和售后服务,以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。 相似文献
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国外石油技术服务公司近年来经营管理特点与发展趋势 总被引:2,自引:1,他引:1
国外石油技术服务公司在长期的市场竞争中积累了许多宝贵的经验。近年来,其经营管理与发展又呈现出一些新特点。主要表现为:在组织上由专业化向集团化、综合化和一体化方向发展,在服务上逐步由单项服务转向综合服务;对技术创新和开发的重视程度不断提高,保持较高比例的科技投入,并重视科研的经济效益和多方协作;与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系,向其提供一条龙成套服务;经营方式灵活创新,用人机制日趋完善,并具有特色。认真学习和研究它们的经验,有助于我国石油技术服务企业适应市场经济发展的需要,在市场竞争中更快地成长。 相似文献
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2002年国内外大石油公司生产经营特点分析 总被引:5,自引:0,他引:5
2002年中东局势恶化带动原油价格上涨,但是受世界经济复苏乏力的影响,全球炼油毛利和销售毛利大幅减少,国外大石油公司的总体收益水平较2001年平均下降两成以上。相反,受益于国内成品油定价机制,国内三大石油公司的总体收益不降反升。尽管国内外各大石油公司经营策略有所不同,但从总体上看,各大石油公司的生产经营特点表现为“持续、有效、发展”,即通过采取增加投资、保持或提高油气产量等措施来减轻天然气价格下跌和油品市场不景气对公司业绩的冲击;通过强化战略管理保持各项经营活动的低成本、高效率;通过资本运作来实现公司规模的快速扩张和实力的进一步加强;通过拓展新兴市场来形成新的利润增长点,提高投资回报率。 相似文献
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2005年国外大石油公司经营状况及发展动向 总被引:2,自引:0,他引:2
2005年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的净利润总额达到1131亿美元,比上年上涨了29%;油气产量同比下降了3%,原油加工量和油品销售量也出现明显滑坡;受天然气储量增长的拉动,年末剩余可采油气储量为739亿桶油当量,与上年基本持平,油气储量接替率为107%,比上年增加了46个百分点,但石油储量接替率仅为62%;单位油气生产成本为4.92美元/桶,比2004年增加了20.4%.在新的经营环境下,五大石油公司对经营战略进行了调整.一是在加大投资力度的同时,保持审慎的投资原则,资本支出增幅小于国际原油价格上涨幅度.二是为利润的长期增长进行战略性投资,继续推行向上游倾斜的政策.三是进行资产优化组合,剥离成本高、缺乏发展潜力的非战略核心资产,提高资本回报率.四是选择符合发展战略、资产匹配性好的中型石油公司进行并购,以实现近期产量增长目标.五是为了减少再投资的风险,增加派息和股份回购,将高油价所带来的超额盈利回报股东.六是发展替代能源和可再生能源. 相似文献
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广义龚玻兹模型在油气田产量统计预测中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
摘要鉴于龚玻兹模型(Gompertz)与某些油气生产的实际数据吻合不甚理想,因此将龚玻兹模型的基本假设加以改进,建立起一个新的s型生长曲线模型,即广义龚玻兹模型。经过对该曲线模型的性质以及油气生产规律的分析论证,并经过多次模拟实验,发现该曲线模型能够以较高的精度用于原油产量的预测。在对双河油田原油产量预测中,其预测结果与龚玻兹曲线模型预测结果的对比分析表明,广义龚玻兹曲线模型具有更高的精确度。 相似文献
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信息化水平是制约成品油销售企业竞争力的重要因素之一。GIS作为一种数据分析和信息集成手段,可以被应用于成品油销售企业的业务实践.从而有效提高企业的经营管理水平。它不仅可以直观体现系统内外经营实体的地理分布、方便实现图形数据和属性数据的双向查询,以及以图形方式形象反映事物特征和发展趋势,而且能够综合利用系统的统计计算、专题地图等功能,辅助企业决策此外,它还可根据需要进一步开发新功能,从而更好地服务于企业经营管理实践。 相似文献