知识型企业的战略量化管理

随着新的市场环境的出现，传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代，在知识型企业中实施战略量化管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式，建立全行的战略量化体系并理清企业的基础结构。     

知识型企业的管理特征探析

探讨了知识经济背景下的知识型企业应具有的基本管理特征。在考察国内外一些著名知识型企业的管理方式和发展趋势的基础上,提出知识型企业管理具有下列特征：知识型企业管理的核心是知识管理;重视并建立企业内疗知识网络;建立强大的外部知识网络,网络型的企业组织结构,以知识资本开发和管理为核心的企业人力资源管理;设立企业知识主管;培育“学习,合作,创新,共享”型的企业文化;制定完备的知识产权保护措施。     

利用证券市场培育知识型企业

知识经济的载体是知识型企业。高科技产业与证券市场的联姻 ,知识资本与产业资本的结合是知识经济的特点。利用证券市场 ,参与融资是发展和壮大我国知识型企业的重要而有效方法     

发展我国知识型服务产业的战略思考

知识型服务业,是相对于劳动密集型服务业而言的一种以技术和知识资源为主的服务业.有别于一般的商业、饮食业、交通运输业、修理业和公用事业,是较高层次的服务业,它主要包括咨询服务、生产技术服务、管理服务、法律服务、工程设计服务、城市规划服务等专业服务及生物工艺学服务、翻译服务、展览服务、电信服务、教育服务、科研服务、金融保险服务、文化交流、文化演出、传播媒介、医疗卫生服务等知识性服务业.国外发达国家的知识型服务业大多发展较快,而我国知识型服务业发展缓慢.发展知识型服务产业对我国有着重要的意义.     

论组织智能与知识型企业的构建

知识经济是以智力、技能资源为主要依托,用知识和信息创造财富的经济,它是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济形态(OECD,1996)。在知识经济时代,知识已经取代了工业经济以资本为战略资源的地位,成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源。知识经济社会的基础是成千上万的具有知识经济特征的企业,知识型企业是知识经济得以实现的载体,主要依靠智力资源的开发与投入,通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织,这些知识型企业的成功主要取决于企业对知识的获取、应用以及组织智能的提高。一、组织智能的…     

我国中央企业的成长特征与战略重组研究

成长是企业永恒的主题,重组是企业成长永恒的主题。公司重组是破解成长难题、实现企业做大做强的有效途径。2006年,中央政府开始加大力度推行中央企业重组,解决中央企业做大做强问题。时至2009年,与世界优秀企业相比,中央企业不大不强的特征依然十分明显,制约企业做大做强目标实现的问题还未得到根本有效解决。面对国际产业升级、产业融合的趋势和经济发展方式转变的背景,进一步加大中央企业战略性重组力度,提升重组效率水平已成为现阶段中央企业改革的关键。本文在对中央企业成长特征和重组现状分析的基础上,提出了若干促进中央企业战略性重组实现中央企业做大做强目标的基本思路。     

探析知识型企业变革管理

知识型企业与普通企业存在很大的区别,自身的性质和特点决定了知识型企业变革的重要性。在变革中要讲究管理策略,注重采用加强教育、权威带头等管理技巧才可以使变革顺利开始,同时,变革目标的顺利实现也与科学合理的变革途径分不开,要结合知识型企业特点,通过变革角色的安排等途径最终取得变革之目标。     

实施战略重组 拉动企业改革

工商企业改革是关系到整个经济体制改革的重大问题。近年来,我市以产权制度改革为核心,以转换机制、搞活企业为目标,积极稳妥地推进了全市企业改革。从两年来的运行情况看,企业改制已经收到了明显的效果。企业改制通过近三年的运行,我们的体会有以下几点：实事求是是改制的基本原则。只有坚持因企制宜,一企一策,一企多策,才能收到良好的效果在改制工作中,我市不搞一刀切,不刮风,从企业的客观实际出发选择改制形式。煤化总厂切块兼并化肥厂后,不仅解决了重点企业投产中的疑难问题,还盘活1000多万元资产,激活500多万元呆滞贷款…     

论知识型企业的组织学习

归纳了作为知识经济主要载体的知识型企业的特征,并对具有这些特征的知识型企业的组织学习进行了分析,提出了知识型企业组织学习的对策。     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

企业重组下国有商业银行的发展战略定位

企业重组对国有商业银行带来的影响是多方面的,既有机遇,也有挑战。从企业重组来看,我国目前有近9万亿元的国有资产存量,其中至少有2万亿元必须经过重组才能发挥效益。从银企现状看,国有企业靠向国有商业银行负债而形成的高负债格局决定了对国有企业资产的重组在很大程度上是对国有商业银行的债权重组。因此,国有商业银行必须以主债权人的姿态积极发挥能动作用,并以此为契机,适时科学的调整发展战略定位。 一、要发挥国有商业银行的主导作用,在积极为国有企业资产重组的服务中,努力防范和化解金融风险。国有商业银行作为国有企业最大的债权…     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

论知识型企业的性质

本文分析了知识型企业的涵义和特征,澄清了在知识型企业上的误解,从知识型企业人力资本的产权特征和知识型企业异质性得出了知识性企业的合约性质,即知识型企业是人力资本与物质资本的一个合作契约,是一个不完全的契约.因此,其所有权安排是物质资本所有者与人力资本所有者都应该拥有企业的所有权,而企业所有权的分配状况则主要取决于人力资本所有者与物质资本所有者的谈判力对比.     

浅析我国现代企业知识型员工的激励机制

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。该如何对知识型员工进行有效激励以防止人才流失是当今企业人力资源管理的一大问题。文章结合我国现代企业的管理实际情况,从知识型员工的特点入手分析流失原因;从知识型员工的需求入手,就我国现代企业知识型员工的激励机制进行了分析并提出了一些建议。     

关于企业对知识型员工进行激励的探析

在知识经济时代，企业的生存和发展与知识型员工密切相关，而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此．如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题，应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容,传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理,知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要.本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战,并提出知识型企业人力资源管理创新策略.