浅谈企业应收帐款的管理

浅谈企业应收帐款的管理顾祥林，冯永才目前，企业赊销行为普遍存在且不够规范，企业应收帐款的数额较过去明显增多，占整个流动资产的比重越来越大。因此，加强对应收帐款的管理，已成为企业流动资产管理中一个日益重要的问题。一、应收帐款大幅度上升的原因剖析１．急功...     

浅谈企业应收帐款的风险管理

在会计核算上,应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权.是企业已经实现的销售收入,但实际上现金并未当期流入企业.应收帐款在扩大销路,增加收入的同时也形成了信用风险.若数额过大,势必造成企业的资金周转困难,困扰企业的发展.因此,如何加强和提高对应收帐款风险的管理,已经成为企业在经济危机形势下生存下去的一大保障,是每一个企业管理者必须重视的问题.     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

试论企业应收帐款

正确的认识和运用应收帐款,可加速流动资产周转,增强盈利能力。因商业竞争形成的应收帐款,可使企业扩大销售额,但也带来了机会成本和坏帐损失。要使应收帐款有利可图,应在信用期间、现金折扣和收帐管理上下功夫。     

浅谈对企业应收帐款的管理

应收帐款不当严重影响企业的发展与职工的切身利益。应收帐款的管理迫在眉捷,建立信用评估机构,完善金融机构服务,健全司法制度,树立效益观念,协助企业预防控制风险,以增加企业扩大市场份额,提高竞争力。     

企业应收帐款管理探讨

如何对于赊销形成的债权管理,成为企业必须面对的情况。从加强企业信用政策的管理、谨慎选择结算方式等六个方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理。     

浅谈应收帐款的管理

本文从应收账款的形成原因入手,加强企业对应收账款的内部控制,减少坏账损失,并防止应收账款的不确定性风险,加快应收账款周转天数,缩短收现周期,争取为企业带来更大的经济利益。     

企业应收帐款管理探讨

如何对于赊销形成的债权管理,成为企业必须面对的情况。从加强企业信用政策的管理、谨慎选择结算方式等六个方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理。     

企业应收帐款管理探析

如何管好、用好和盘活应收帐款,已成为企业不容忽视的重要问题.本文将对企业应收帐款的现状及形成原因、给企业带来的风险展开探讨,并提出相应的管理措施.     

浅谈应收帐款的管理

应收帐款是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理,严格执行企业应收帐款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收帐款产生的效益,最大程度规避商业风险。     

浅谈应收帐款的管理

介绍了应收账款的定义、成因、弊端及应收账款的管理     

浅谈应收帐款的管理

本文主要阐述了应收账款形成的原因,给企业带来的危害,及如何加强应收账款管理的建议.     

浅谈应收帐款的管理

近年来,许多国有企业应收帐款数额巨大,企业相互拖欠货款现象比较普遍,导致企业资金匮乏,影响企业正常的生产和经营活动,使企业面临效益下降、亏损、甚至倒闭。这就要求企业加强应收帐款的管理与清欠,加速应收帐款的回收,减少损失。但怎样管理,如何管理,是我们面临的首要问题,在此笔者谈谈自己的一些看法。     

浅析企业应收帐款管理

在现代市场经济中，随着竞争的日益激烈化，企业要生存、要发展，必须要不断的通过市场行为出售自身的产品或劳务。企业除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外，赊销也是一种重要的手段。当前，商品与劳务的赊销已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益，另一方面又形成了一定的应收帐款，增加了企业经营风险。因此，管理好应收帐款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

浅析企业应收帐款管理

应收帐款是企业流动资产的重要组织部分,随着市场经济的逐步建立和完善以及市场竞争的日益加剧,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式销售产品,从而产生大量应收帐款.     

浅谈企业的财务管理——应收帐款管理

赊销的销售额越大企业的应收账款的风险就越大,虽然是建立在信用基础之上的,但依旧存在着不可避免的风险,就需要企业对应收账款的风险进行有效的防范意识,还要增加预警机制和必要的管理条例。本文就如何加强应收帐款管理做一浅谈。     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

企业应收帐款风险的控制

应收账款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和增加盈利而进行的投资.应收帐款的管理是财务管理的一个重要内容.本文拟结合工作实际针对企业应收账款管理中存在的风险提出了相应的控制对策.