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据悉,在《反垄断法》正式实施后,民营油企正计划以法律手段维护自身权益,起诉中石油和中石化。为解决油源问题,已有石油公司与俄罗斯一家公司签订了50万吨购油合同,但由于原油进口也由两大石油公司包办,民营油企困境重重。 相似文献
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最近,央行发布关于中国"社会融资总量"上半年汇总数据。据央行发布的数据,今年上半年我国各家商业银行共发行了8497款理财产品,募集资金8.51万亿元,但同期银行贷款仅增加了4.17万亿元。当中国"社会融资总量"数据也难以说明货币总量变化时,中国金融市场也就到了必须统一监管、严格监管的地步了。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(1)
<正> 国家工商行政管理局和卫生部作出规定:保健食品的广告,必须有明显的统一规定。其标志为天蓝色图案,下有"保健食品"字样。在影视、报刊、印刷品、店堂、户外广告等可视广告中。保健食品标志所占面积不得小于全部广告面积的1/36。其中报刊、印刷品广告中的保健食品标志,直 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(1)
<正> 国家工商行政管理局和卫生部作出规定:保健食品的广告,必须有明显的统一规定。其标志为天蓝色图案,下有"保健食品"字样。在影视、报刊、印刷品、店堂、户外广告等可视广告中,保健食品标志所占面积不得小于全部广告面积的1/36。其中报刊、印刷品广告中的保健食品标志,直径不得小于1厘米,影视、户外显示屏广告中的保健食品标志,必须不间断地出现。在广播广告中,应以清晰的语言表明其为保健食品。 相似文献
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据悉,在《反垄断法》正式实施后,民营油企正计划以法律手段维护自身权益,起诉中石油和中石化。为解决油源问题,已有石油公司与俄罗斯一家公司签订了50万吨购油合同,但由于原油进口也由两大石油公司“包办”,民营油企困境重重。 相似文献
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消费者的研究过去一直,在未来也一定会为广告主的广告投放提供决策依据。消费者调研是广告管理过程的一个重要环节,也是一个有效的工具。通过广告投放前测试,广告主可以了解广告主目标受众。广作只有那些能够带来生意的广告,而且会对于品牌形象的建设更加有效的广告才值得后期大量的媒体投入。 相似文献
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浅析邦联制和联邦制不能解决台湾统一问题 总被引:1,自引:0,他引:1
实现祖国的统一是我们中华儿女最大心愿,面对台湾不独不统的僵局,有不少人谈到中国用邦联制或联邦制来解决台湾的政治地位,实现祖国的完全统一。对于这个问题,我们从中国大陆和台湾这两个角度进行分析可以看出,联邦制和邦联制解决台湾统一问题上行不通。 相似文献
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<正> 国民经济的持续、稳定、协调发展,要以提高经济效益为中心,坚持速度与效益的统一。发展对外贸易,扩大对外经济技术交流与合作,也必须坚持速度与效益的统一。一、对外经济贸易的发展必须坚持一定的速度建国以来,特别是党的十一届三中全会以来,我国的对外经济贸易事业迅速发展,取得了显著成就。据统计,1990年同1950年相比,进出口总额由11.35亿美元增加到1154亿美元,增长100倍以上,1989年同 相似文献
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本文以我国沪深A股上市公司为研究样本,对多个大股东这一股权结构对审计质量的影响进行了实证检验。研究发现,多个大股东并存的公司相较于单一大股东的公司具有更高的审计质量。机制检验显示,公司的审计质量提高主要是多个大股东通过提高公司内部控制有效性实现的。进一步研究发现,多个大股东并存对审计质量的正向影响在国有企业以及行业竞争程度较高的样本中更显著。本研究对多个大股东与审计质量领域的相关文献进行了丰富,还为提高上市公司治理水平和政府监管部门监督效率提供了有益借鉴。 相似文献
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<正> 1954—1955年,我国桐油出口贯彻了统一对外的精神,使我们夺得了国际市场价格上的主导权。我国这一传统出口商品的价格先由纽约决定,后由伦敦操纵的历史,便从此结束了。中国是桐油的原产地,早在1516年就首次输往欧洲。1937年中国桐油产量占世界总产量的97.7%,出口量占99%,出口货值也占全国整个出口货值的10.7%。但是,桐油的 相似文献
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承包在人们的杜会经济生活中,通过投标、议标或其他协商途径签订合同、实施建设项目、承包物资采购或办理其他经济事务的活动叫承包.承包是与发包相对而言的,是一件事的两个方面.筹办这些事务而进行的招标、议标等活动为发包.承包人叫承包商,或承包公司,发包人叫业主.从境域上划分,有国内承包和国外承包,有些人把国外承包称为国际承包. 相似文献
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美丽的蓟运河畔,有一处宽敞、洁净的场房。每天,在车间内一排排整齐划一的缝纫机前,1400多名忙忙碌碌的职工在埋头苦干。此时此刻,抑扬顿挫的机械声,犹如一曲悦耳的奏章,为职工们鼓劲加油。这就是河北省玉田县昌达制衣有限公司,他们正在保质保量地赶制出口美国的服装。几年来,该公司全员一致对“外”,敢揽“洋”订单,敢闯大市场,敢于赚“洋钱”,每年向国家纳税100多万元,今年可赚取外汇40多万美元。昌达公司成立于1987年,总经理吕得田是该县一位地地道道的农民。起初,他们仅投入3万元,办起了简易的服装加工厂,服装质量档次低,在市场上迈不开… 相似文献