什么阻碍了企业持续成长?

实现持续成长,成就百年老店,是众多企业追求的目标,但“短命企业”比比皆是。企业不能持续成长的原因何在?     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

“心态老化”成熟企业流行病

为什么国内许多企业是短命的？其中一个重要原因，是在经过起步、快速扩张阶段后，企业内部便出现“心态老化”，企业上下的创业热情逐渐丧失，代之而来的是坐享其成，追求私利。伴随着这种“心态老化”，企业则由高速发展转向停滞不前直至被市场淘汰出局。企业成长很少不...     

海尔时基创新三部曲

<正>速度经济这一"快鱼吃慢鱼"时代的到来,使得"一寸光阴大于一寸金",时间这一战略资源成为企业持续经营优势的重要来源,基于时间的创新(即时基创新)成为未来创新的新范式。然而,时下企业普遍追求超速成长和快速创新,却忽视了创新的风险与成本以及跨期平衡,不少企业陷入欲速则不达的陷阱,"其兴也勃,     

多元化经营思考

进入全面建设小康社会的全新时代，我国经济将步入一个高速成长和经济结构大调整的时期，我国企业自主成长将成为主导趋势，多元化经营已成为不少企业追求的成长战略。寻求适当的企业多元化成长途径，适时、适度的拓展企业业务，已成为众多企业思考和亟待解决的问题。     

企业文化DNA

如果企业文化是强势和持续的,则利于企业稳定,保证企业健康长寿；如果企业文化是颓败的,它不仅不会对企业发展起促进作用,相反还会阻碍企业的发展,其至把企业推上崩溃、短命之路     

中小企业组织文化演变动态分析

<正> 企业文化是企业永续发展的动力,世界级公司能够成功的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。经济型企业仅仅追求经济目标,而文化型企业将会为生命意义而发展,从而获得持续优势。关注不同成长阶段中小企业的文化及发展演变趋势,是当今提高企业综合竞争力不可忽视的因素。     

收缩型战略选择——以小天鹅剥离战略为例

对企业成长规律的研究一直是管理学科的热点问题。钱德勒、明茨伯格认为,企业对优势资源充分利用的追求导致了企业的不断成长,当然优势资源需要企业自己去培育和积累,但无论是培育还是充分利用,都需要企业结合资源的性质采用相应的管理机制,所以＂战略决定结构,结构伴随战略＂成为企业持续成长的基础。     

微型企业持续成长的影响因素及其作用关系

微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。在现有理论分析和文献综述的基础上在现有理论分析和文献综述的基础上,选取知识、能力、战略、政策支持、企业成长五要素构建理论模型企业成长五要素构建理论模型,探寻其相互作用关系和影响机理,是较为前沿的研究方法。本文通过对重庆359家微型企业的调查和实证研究家微型企业的调查和实证研究,认为微型企业自身的知识、能力和战略对企业成长产生直接正向影响直接正向影响,外部政策支持不对企业成长产生直接影响,而是通过影响知识和能力对企业成长产生间接影响;同时建议政府加强对微型企业的持续培训建议政府加强对微型企业的持续培训,丰富知识、提升能力提升能力,增强竞争力,促使其持续成长。     

IT企业如何留住核心员工

<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

企业提升公司创业精神研究

企业怎样才能在当今的市场环境下实现持续成长呢?实证研究表明公司创业精神有助于企业获取新的竞争能力、提高公司竞争地位,形成持续的竞争优势实现企业的持续成长,关于公司创业精神的研究热潮悄然兴起。文章从公司创业精神的本质及内涵出发,对公司创业精神及其维度做了一个界定;着重分析论述了公司创业精神对企业可持续成长的重要推动作用;最后,重点研究了企业提升公司创业精神的主要措施。     

企业管理的几个热门话题──访罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事长宋新宇博士

中国企业家为何“短命” 记者（以下简称记）：作为管理顾问,你接触很多企业家。你认为中外企业家的最大区别在什么地方？ 宋新宇（以下简称宋）：中国企业家相对“短命”,对于这一点,我感受颇深。如果赢得了一个西方企业家的信任,几乎可以终生为其咨询、服务;而中国的企业家则有的升迁,有的消失,极少有人十年如一日、做职业的“企业家”,自然也无法成为管理顾问的“老客户”。 记：根本原因何在？ 宋：根本的原因是企业的短命。德国一项对５００家优秀中小企业的调查分析指出：这些被称为“隐藏的冠军”的德国企业平均年龄为 ６７…     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

企业多角化经营的理论探索

本文从企业经营的分工和专业化着手,通过分析企业对规模经济和范围经济的追求及其转换,研究了企业多角化经营产生的理论机理,文章认为,由于企业成长的不同阶段的经营特点和经营环境不同,企业追求规模经济和范围经济所获得的收益也不同,在企业成长的早期,企业追求规模经济的边际收益大于范围经济的边际收益,而当企业成长到一定阶段以后,企业追求范围经济的边际收益将会大于规模经济的边际效益,因此,在利润的驱使下,在企业成长早期,企业将以追求规模经济为特点的专业化经营为主,到一定阶段以后,企业将会由专业化经营向多角化经营转变,以获得范围经济的更大利益。     

突破企业成长的人力资源瓶颈

实现企业持续成长，成就百年老店，是每一个企业追求的梦想。然而，绝大部分企业像案例中的华强公司一样，在经历一段高速成长后，会迎来企业成长的人力资源瓶颈，企业处于停滞不前或者逐渐“走下坡路”。有的甚至走向死亡。从案例中可以看出华强公司成长受阻既有企业家素质的原因，又有管理层素质的原因，还     

超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之二。在产品，技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

中小企业成长性的制约因素与对策研究

<正>企业的成长是指在许多约束条件下经过较长时间企业规模扩大的过程。狭义的企业成长指单个中小企业规模由小变大或素质由低变高的过程;广义的指中小企业集群规模由小变大或素质由低变高的动态过程。中小企业稳定的成长趋势是其寻求发展的重要因素,但由于各种因素的作用,目前中小企业的发展中还存在不少问题,严重制约了企业的成长,甚至一部分中小企业不能适应各种变化因素,