公务员加薪应当听证

广东省人大代表林才贤认为，公务员加薪支出应提前公开，增强透明度，实行听证。公务员加薪不能由政府说了算，公务员加薪使用的是纳税人缴纳的财政资源，因而值不值得加、怎么加、加多少都应该问问他的“主人”。他建议，合理的加薪程序应该是政府提出加薪申请，纳税人听证报人大审议批准，交财政实施，结果     

年终考核如何考

杰克·韦尔奇在GE工作的第一个年末,当知道自己的工资增加了1000美金时,他非常满意,但当得知一些能力和绩效不如他的人也有同样的加薪时,他愤然提出辞职。岁末,是组织考核与激励的关键时期。人人都要接受考核,无论对管理者还是对普通员工,这都是一个不容回避的话题。对于职场中的     

职场人拒绝加薪的理由

“你要加薪了!”听见这个好消息，你一定很振奋：你的工作被上司肯定，你在公司的位置被巩固，你的职业生涯又迈了一步，你的生活质量又将得到提高。当你沉浸在满足之中，有没有嗅到“危机”正慢慢靠近？加薪，很多人举双手欢迎，但是，加薪可能是你职业生涯陷入危机的“糖衣炮弹”。所以，有一些理由让你警惕加薪的诱惑。     

公务员加薪面面观

在高速发展的现代社会里，加薪本是一件正常的事情，但是，公务员的加薪却引起了社会方方面面的关注，赞成与反对的声音同样的高昂，公务员是否应该加薪？赞成与反对的理由何在？更为让人关注的是：理由背后蕴藏的深刻社会理由。     

80后 梦想的距离

今年的春节肯定与以往不同，因为这一次，不再是一个人回家。2009年对我而言意义非凡，升职、加薪这些本来很重要的事情都可以忽略不计。原因很简单——我结婚了!还有什么比成功逃离大龄单身男青年圈子更让人兴奋的事情呢？     

加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究

总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。     

宁波企业应对“用工荒”加薪、发放父母养老金

《央广新闻》日前报道今年宁波不少企业提前应对”节日用工荒”，通过为员工加薪、发放父母养老金等方式，增加员工归属感。最近，有媒体在宁波一些企业采访时发现，很多企业都把留人工作做在了前头，最普遍的做法是加薪提高福利待遇。比如宁波双鹿电池集团拥有一千多名外籍务工人员，     

“薪”想事成之全攻略

打拼多年，拼命加班，业绩斐然，人事部的考核排行榜名列前茅，上司对你赞不绝口……可惟独薪水却停滞不前。此时。向老板要求加薪，你“会”吗？ 当你的业绩直线飙升，当你的劳动付出已经远远大于你的经济所得，你应该勇敢且“天经地义”地向老板提出加薪。但“精打细算”的老板们都是能省则省，所以，想顺利地让老板给你加薪，要想达到“薪”想事成，是需要技巧的。[编者按]     

加薪潮对苏锡两地企业的影响探析

“用工荒”方兴未艾，加薪潮又汹涌袭来。自富士康事件和广东本田事件爆发以来，加薪问题成为企业HR们极度敏感，但又不得不谈的话题。这一话题如重石砸向了我们多年低位徘徊的“薪水深潭”，激起一重又一重耐人思量的“波浪”：富士康事件和广东本田事件引发的加薪潮对当下企业的影响究竟有多大？对哪些企业有影响？薪资上涨背后的深层次原因是什么？“转型升级”过程中，企业有着哪些的顾虑？     

加薪，让谁满意？

岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往足老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却使双方部不满意呢?带着这样的问题，记者采访了资深人力资源专家、合易人力资源管理咨询有限公司总经理陈明女士。     

年底调薪 花小钱办大事

员工都很希望被加薪，而且幅度自然越大越好；但是对于企业来说，如何能够用最小成本获得最大激励，这是很现实的问题     

加薪的艺术

加薪是激励人才的关键杠杆，但很多企业花了钱给大家涨工资，但没有起到应有的效果，甚至是引起了大家的不公平感，带来了负面效应。那么，如何加薪才能起到调动员工工作积极性的作用呢?本文主要从心理学的角度谈谈加薪工作需要掌握的技巧。     

内刊碰、碰、碰

顶新通讯(顶新国际集团)——《顶新通讯》较以前创新进步了很多,封面最能体现其文化,挑一处观点供分享:“最近,我帮员工加薪,加薪的考量不是依据服务年资的长短,而是工作的内容。你负的责任有多少,你的市场价值在哪里,以市场价值为加薪的依据。譬如说若这份工作市场价值不高,承担的责任不多,那我就不会替他加薪。反过来说,若某人成长的速度很快,能力在这种状况之下,加薪的成长空间相对增加。”科瑞人(科瑞集团)——科瑞人务实,看看这期刊物你会明白。这期记录几位全国政协委员对扶贫和西部开发的看法,“……在我们的西部,虽然基础建设有很多…     

公务员将连续三年加薪

（摘自《服务导报》） 国务院朱总理１月７日在对数千名干部作经济形势分析时表示，国家准备从今年起给全国公务员连续加薪三年，让公务员的薪水三年后翻一番──增加一倍。 朱总理是在人民大会堂对中共中央宣传部、中央直属机关工委、中央国家机关工委、解放军总政治部、北京市委共３３００多人作关于当前经济形势的报告时作上述表示的。 据了解，加薪的目的除了持续改善公务员的待遇，主要还是着眼于刺激内需，提振经济。 不过，朱总理表示，公务员要加薪需有一个先决条件；国有企业能实现在今年内“脱困”的目标，也就是能使大多数国有大…     

如何预防员工“年关跳槽”

年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前（也就是年关期间）进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,所以称为年关。     

企业加薪过程中存在的主要问题及对策探析

加薪是激励人才的关键杠杆,加薪意味着企业效益的增长,意味着员工收入的增加。但是很多企业花了钱给员工加薪,却产生令老板和员工都不满的现象。不但没有起到应有的激励效果,反而引发了诸多的负效应。加薪的最好结果是人力成本的绝对值上升,而人力成本的相对值下降,即相对绩效上升。企业希望工资上升了,员工的绩效会大幅上升,至少也要等比上涨。但许多情况下却并非如此,更有甚者,工资上涨了而效益却下降了。     

开启新劳工时代

随着加薪政策出台，富士康与本田的难题，似乎有了皆大欢喜的苗头：企业正常生产已经恢复，职工福利得到相应提高。富士康、本田的处理方案具有一定范本意义，毕竟有同样难题的企业不少，但是否都能以加薪解决，可能言之过早，毕竟这里有产业竞争力的整体考量。     

如何向老板提出加薪

谁不想得到高薪?与其频繁地跳槽而失去熟悉的工作环境和留下让人疑虑的简历，不如向你的老板要求加薪，关键问题是怎么开口......     

适得其反的员工激励

按照公司的规定,每年的一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。我在这里却发现一种很让人奇怪的现象:少部分被加薪员工一如既往地努     

谷歌全员加薪的思考

<正>加薪是一个企业敏感的话题,也是社会发展的反映,企业加薪总有这样那样的理由原因,全员加薪就是一个企业认识经济大势和员工价值的过程了引子:谷歌全员加薪10%谷歌为员工所提供的待遇和工作环境一直以来受到业界的称赞,在求职者心目中,谷歌更是很多人的首选。不过谷歌并没有骄傲自满,为了留住人才,谷歌决定明年为全体员工加薪10%。这个消息是谷歌首席执行官埃里克·施密特在周二晚间通过公司备忘录宣布的,不过不久《财富》就获得了这份文件的拷贝,同样《商业内幕》也得到了这一消息,并且将该消息曝光了出来。