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现在一提到公关,很多人想到的就是推杯换盏、不择手段争取项目或利益、与政府、媒体的讨价还价等有色眼镜里面的众生相。其实,这是对公关的弱视和偏见。公关管理是一门科学也是艺术,特别是在出现危机的时候,公关管理的运用往往会决定着企业的成败命运。 相似文献
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告别“公关” 1993年7月31日,中国公关界权威媒体《公共关系导报》在头版头条位置上,披露了一件令公关界扼腕作叹的消息,素有“中国职业公关第一人”之称的王力先生“告别公关”。 它消息传的很快,播的很远。以至那几天里,编辑部成了王力先生的秘书处。伴着阵阵电话铃声,记者忙于回答解释来自全国各地的公关同仁对王力先生的问候和不解。更确切地说,他们是在关注中国职业公关的命运,关注中国公关事业的发展。 相似文献
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一、公关危机与危机公关的关系。危机管理与公关专家奥古斯丁说:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”企业的媒介攻略可以概括为“四个一”:一个系统——由专门的部门与媒介进行沟通,建立友好关系;一个声音——公司对外统一口径,由指定的新闻发言人对外发言;一个态度——对所有的媒体和记者都坦诚相待;一个形象——对外形象保证一致性。在日常的工作中,应该主动与媒体建立良好的关系;其次在危机来临的时候。要临危不乱,有条不紊,掌握信息传播的主动权,积极协调好企业与媒体、政府、供应商、经销商、消费者等之间的关系,同时要学会正确对待曝光的报道或失实的报道。 相似文献
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在政府工作中,做为与社会密切接触的科级干部承担着大量的信息传递工作,提高与媒体打交道的能力势在必行。本文从接受常规采访和发生突发事件时两个方面来介绍科级干部如何与媒体打交道,从而正确引导社会舆论,自觉接受媒体监督和维护社会稳定。 相似文献
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这是一个公共关系盛行的时代。现 在,许多企业都设有公共关系部,甚至 设有主管公关和企划的副总裁职位。但 是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在 这样一个知识和智力密集型的行业,一 个合格乃至优秀的公关经理,如何炼成 呢? 相似文献
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2010年,留下了许多网络名言“我爸是李刚”,“我刚刚做出一个艰难的决定”等等,而公关界来说,也留下了数个经典的案例:例如“伊利蒙牛策划打击竞争对手的网络公关案”及“牵涉5亿用户的3Q大战”。喧嚣过后,几乎每个网民都学会了诸如“五毛党”、“网络水军”的谑称。一个灰色的名词,“网络公关”,在权威媒体上开始被不断曝光。 相似文献
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<正>公关是一种人与人之间的关系。这里所说的人包括三种形态:即个体的人,群体的人和有组织的人。因此可以把主动影响人与人之间关系的一方看作公关的主体,把主体影响的对象看作公关的个体。公关是公关主体为实现自身的根本利益或特定利益而追求沟通、理解、支持,建立人与人之间良好关系的过程。作为一种充满主动性的活动,公关旨在提高知名度,树立和完善自身的形象。公关本质上是满足公众与组织多方的需要。一、搞好外部公关从市场的角度来讲,施工企业是为通信运营商服务的,是商品 相似文献
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从肯德基处理“苏丹红”事件看危机公关 总被引:1,自引:0,他引:1
面对“苏丹红”事件,肯德基通过建立专门机构认真应对危机、主动向全国媒体通报情况以表明立场态度、针对不同公关对象采取不同的对策等系列措施的实施,使得在四个月后其生意更加红火。“苏丹红”事件的妥善处理无疑是一个危机公关的成功案例,它带给业界启示也是极为深刻的。 相似文献