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相似文献
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1.
管理老板     
王三强 《英才》2003,(1):29-29
针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,  相似文献   

2.
对于和总部相隔千里的地区办公室来说,如何才能得到老板的信任7因为你不能常常看到老板,下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义,一是你的人格、责任心和诚信。二是你的能力。  相似文献   

3.
1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;  相似文献   

4.
5.
何雨微 《企业文化》2006,(12):73-74
不怕工作,不怕加班,就怕与老板沟通。数据表明:近七成职业人提到与老板沟通就头疼;过八成职业人不知如何去沟通。但是如果能够把握好与老板沟通交流的方式与尺度,必然会为你的职业发展添金。不同类型的企业,文化风格不同,在与老板沟通交流的方式  相似文献   

6.
佳美 《财会月刊》2010,(5):I0009-I0009
在企业做大并实行多元化经营之后,所有权和经营权的分离将不可避免。中国的民营企业中,美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份,是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸,至于各事业部的日常经营,何氏家族并不过多地插足,而是完全交给职业经理人去打理。  相似文献   

7.
与老板共事 对大部分职场就业的朋友而言,谈到顶级上司,大部分都是负面评价,因为他就是每天给你指令、评价,给你设定目标、给你打考绩和调薪、晋升的人。有些人采取敬而远之的态度,也有些人采取拍马逢迎的方式,其实这都不是最好的方式,如何与你的老板共事,以求得最大的工作效益,保持愉快的工作心情,进而发展你的职业生涯,我提出以下建议,供各位职场朋友参考。  相似文献   

8.
在职场上有一个有趣的现象,大多数求职者在应聘面试时,经常被老板问得晕头转向,结果还未能通过老板的审核.似乎只有老板拥有选择、挑剔的权力,掌握应聘者的生杀大权,而应聘者则无半点回旋余地……  相似文献   

9.
今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。  相似文献   

10.
张凌 《经营者》2012,(12):14-14
遇到一个公关人,他为某豪车品牌服务四年,工作对于他不仅仅是赚钱,因为他还是这个品牌的车迷。我问他:“现在这个品牌不温不火,你着急吗?”  相似文献   

11.
今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。  相似文献   

12.
罗月儿  清敏 《新前程》2006,(10):45-45
影响你的职业生涯成功的最重要的因素之一就是你影响老板的能力。 以下10个小贴士能够帮助你增加影响老板的能力。  相似文献   

13.
一位老板需要出差几天,就打电话给我说姚老师,这几天请你多到我公司坐坐,帮我照看一下公司,那帮家伙,我实在是放心不下啊。于是,那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下,总助过来给我泡茶,一边说:姚老师,老板有没有给你说我们昨晚吵架的事?我一问,原来,昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵,但在路上,  相似文献   

14.
昨天,听我上一家受雇公司的同事说,老板正式下课了,一时不知是高兴还是失落。这个老板,是我之前一家公司的同事,能力比较全面,可以说硬件、软件、机械都懂,干过质量管理,精研易经,喜谈玄学,市场上也能折;  相似文献   

15.
讲师都来自于各外企的管理阶层,拥有丰富的行业实战经验;讲师首先是一个资深的商务人士,熟知培训的真正目的;教材源于岗位需求,培训主题也源于岗位需求;上门培训及纯商务英语环境的主题活动……  相似文献   

16.
近年来,力帆集团不断提升产品质量,逐渐形成了具有力帆特色的质量管理保证体系,即以ISO9001-2000为根本,进行全面质量管理。  相似文献   

17.
孙寅贵 《中外管理》2006,(4):115-115
角色:没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》.讲的是诺曼底登陆。当时.有一个先头部队.由于炮火太密.偏离了登陆目标甲地.而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后.士兵们突然发现一个问题:“该死,我们的装备在哪儿呢?”如果按预定计划.装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令:“他们应该服从我们!我们在哪里.装备就应该在哪里登陆!”是的.后勤必须服从前线.必须根据前线来修正。  相似文献   

18.
职场竞争惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用的人。工作时间不要与同事喋喋不休,这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。  相似文献   

19.
马斐 《企业文化》2009,(2):75-76
在媒体、大企业工作了不少年,自己开公司转眼也5年了,有很多人常常问“老板为何开我?”这个话题最近去企业培训时不断有朋友问起,这里和大家交流一下。  相似文献   

20.
曾子 《新前程》2010,(6):64-65
在职场中总有许多这样的时候:有一天,突然和老板狭路相逢。这时候到底应该怎么办?是紧张得手心手背发抖,还是发挥智慧,将不利变有利,引起老板重视,从而赢得职场机会呢?  相似文献   

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