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李钢 《企业管理(北京)》2011,(1)
1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题; 相似文献
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在企业做大并实行多元化经营之后,所有权和经营权的分离将不可避免。中国的民营企业中,美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份,是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸,至于各事业部的日常经营,何氏家族并不过多地插足,而是完全交给职业经理人去打理。 相似文献
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在职场上有一个有趣的现象,大多数求职者在应聘面试时,经常被老板问得晕头转向,结果还未能通过老板的审核.似乎只有老板拥有选择、挑剔的权力,掌握应聘者的生杀大权,而应聘者则无半点回旋余地…… 相似文献
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张国祥 《中小企业管理与科技》2011,(26)
今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。 相似文献
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今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(8):54-55
昨天,听我上一家受雇公司的同事说,老板正式下课了,一时不知是高兴还是失落。这个老板,是我之前一家公司的同事,能力比较全面,可以说硬件、软件、机械都懂,干过质量管理,精研易经,喜谈玄学,市场上也能折; 相似文献
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角色:没有永恒的主导
有一部电影叫《最长的一天》.讲的是诺曼底登陆。当时.有一个先头部队.由于炮火太密.偏离了登陆目标甲地.而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后.士兵们突然发现一个问题:“该死,我们的装备在哪儿呢?”如果按预定计划.装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令:“他们应该服从我们!我们在哪里.装备就应该在哪里登陆!”是的.后勤必须服从前线.必须根据前线来修正。 相似文献
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