浅谈加强项目施工设备的有效管理

项目法施工和项目管理是建筑企业近年来推行的一项重要改革举措。项目法施工管理是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律．通过生产要素优化配置和动态管理来实现其目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。加强项目施工设备的配置、使用、管理、维修与核算，充分发挥设备资产效能．对工程任务的完     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理

施工企业摸索和实践施工管理体制改革总体思路中，逐步建立起智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头，专业施工企业和农村建筑队为依托，总包与分包，管理层与劳务层分工协作，推进施工企业积极稳妥地深化施工管理体制改革，其重要举措之一，是推广项目法施工，并按项目...     

加强项目施工的财务监督严格控制施工成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场已全面形成。与之相适应，工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。因此，如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制，是所有施工企业面临的主要问题，为此，本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 　　项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出…     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中，常用的三种工程管理方式为传统总承包方式，设计建造方式和施工管理方式，分别从业主介入施工活动，设计人员参与工程管理，业主变更权力，工程责任划分，项目复杂性，项目进展快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式，有助于指导工程管理实践。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈施工项目的质量管理

施工项目的质量管理在整个工程的各项管理中地位十分重要。它不仅关系到工程质量、工程成本、工程本身的使用功能，也会影响到施工企业的社会信誉。所以，建立一套如何加强项目的质量管理办法十分重要。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

浅谈项目法施工管理

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法，是以工程项目为对象，以项目经理为中心．以项目成本核算为前提，以项目承包为基础，以项目各项管理为条件．通过生产诸要素优化配置和动态管理．实现项目合同目标．提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制及建立严格管理制度。有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键，提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用，还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍，并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

关于施工组织设计发展的探索

随着改革开放的深入．市场经济的建立、项目法管理的施行、工程招标投标制度和建设监理制度的推行．以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化，给施工组织设计提出了新的要求．怎样使施工组织设计适应和满足新的形势？笔者就有关问题浅述于后。     

多措并举提高煤化工项目施工质量

煤化工项目施工是一项极其复杂和庞大的工程,施工管理过程中要考虑的因素成百上千,如何提高煤化工项目的施工质量意义重大。本文将着重从项目施工的进度、质量、安全等三个方面对如何提高煤化工项目的质量进行分析。     

略论水利工程施工管理

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理。以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

论施工项目工程工序的质量控制

在施工项目工程工序的建设中,施工项目工程工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。施工项目工程工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。探讨新形势下施工项目工程工序质量控制,有着重要的现实意义。     

谈谈以人为本的项目发展观

以人为本是项目施工实现精细化管理的重要法则，是落实科学发展观的重要内容。这似乎已经成为项目法施工管理者们的共识。那么什么是以人为本，项目施工如何真正做到以人为本？这又未必是每个项目施工管理者都十分清楚的问题。[第一段]     

公路工程施工项目管理的思考

本文简单论述了公路施工项目管理的内容和特点，阐述了如何对项目工程管理进行全过程控制，供大家参考。     

加强工程项目施工成本的控制

在项目施工过程中，通常强调的四大控制是指质量控制、工期控制、成本控制和安全控制。而成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，如何降低成本开支，提高项目工程的效益，一直是困扰项目成本管理的一个重要问题。