伟大光荣正确，也要戒狂

偏偏是王石 上帝欲使人灭亡，必先让其狂妄。这句话很多人都知道。但却未必深知其根本，比如我自己。     

管理格言

在我看来，管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明白自己的目标，这样才能知道自己应该朝什么方向努力，不管你管理的是公司，还是自己的事业。 ——美国达美乐比萨店创始人 汤姆·摩那根     

管理者应练好两面派功夫

管理者的成功之道是什么？笔者的观点是：练好两面派功夫!     

管理者应练好两面派动夫

管理者的成功之道是什么？笔者的观点是：练好两面派功夫!     

你也可以是教练

球员打不好球，教练是替这个球员打球呢，还是对这个球员加强训练，让他下次打得更好?“授人以鱼．莫如授人以渔”。聪明的HR管理者，您是直接给主管鱼吃呢?还是给主管钓竿，教这些主管学会如何钓鱼呢?     

不可不看：管理定理一网打尽

一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。     

方法比想法更重要

在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一个老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动——但当有鼠问大家，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上面时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明，方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。世理相通。企业管理进步与社会进步有诸多可参照的地方。所以，我越来越认为，推动企业管理进步的是各类管理方法，而不是理念。在那些管理方法贫乏的企业我们经常可以看到，其管理理念却…     

你是这样的房主吗？

1982年的一天，一位气度不凡的中年男士携全家购置了一座位于德国的豪华城堡，高高兴兴地搬了进来。入住一段时间后，这家人过得非常愉快。城堡旁边还有一条很大的河流，更映衬出城堡环境幽雅。美中不足的是，城堡周围的植物很少，树木更是矮小得可怜。     

亲力亲为也是病

现实中我们可能经常遇到以下场景: 某个年销售额上亿元的企业负责人,为了几毛钱的旧报纸 与收废纸的讨价还价,而与此同时,一大堆更为急迫的报告等着 他批复。 某个项目小组或者部门负责人事无巨细地从早忙到晚,而 他的下属有的悠哉悠哉在地喝茶看报、海阔天空地聊天,有的却 因为在这里找不到信任、锻炼和发展机会,正考虑着提交辞职报 告。     

女性管理企业也一样刚性

有人说女性管理者要比男性用柔性的方式更多一点，实际上管理当中没有什么柔性的东西，相反，女性比男性更有刚性。     

主管五句忌言

一、你怎么老是听不明白 这句话给下属的感觉是你很不耐烦。也许他再也不敢或不愿意问你什么,你也以为他从此听话许多。但是也许,他在真的没有听明白有不敢问明白的情况下出错。建议主管还是要耐心的问一句：我不知道刚才我说明白了吗？     

“管”好时间

作为一名管理者,如何在相同的时间里做更多的事,而且做得更好？ 一、按照事务的类型来安排时间。大致来说,事务可以分为四种类型,管理者花多少时间,应视其类型而定：     

一月攻略——留住你的员工

“经过慎重的考虑,我决定辞职,我找到另外一个机会,我接受了另外一份工作,我们能谈谈吗？”这是王杰在新年第一天给公司老总发的一封邮件。     

HTC火是火·旦也闹心

耗资3亿美元,高端耳机制造商BeatsElectronics的大部分股权将被HTC所购,它的目的除了收获品牌,或许还有耍酷的成分。     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…