孟辉副总经理在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的讲话

同志们: 就在全国人民欢庆香港回归的大喜日子里,我们召开这次会议,研究如何加强物资主渠道,降低采购成本,提高船舶总公司的整体效益问题,这具有更重要的意义,是我们船舶工业物资工作人员以实际行动庆祝香港回归的表现。     

物总李月祥同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的总结讲话

同志们: 我们这次“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会从7月24日开始到今天已经开了3天。大家认真听取和讨论了周文明同志的工作报告,共同回顾了95年船舶总公司船厂物资工作会议以来,船舶物资工作所走过的路程;总结了发挥集团优势,走物资主渠道,降低采购成本的经验:讨论了“中     

走主渠道是物资管理的重要环节

自船总第七次、第八次工作会议和船厂物资工作会议以来,在两级公司的具体指导下,我厂认真贯彻有关精神,把在社会主义市场经济条件下,走物资主渠道,努力降低采购成本,提高企业整体效益当成加强企业物资管理的重要环节,从而在客户如林、信息万千、资金吃紧的情况下,仍能做到保     

抓好钢材集中订货发挥物资主渠道作用

1995年,王荣生总经理在船总工作会议上提出了“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用”的要求。同年8月,在上海召开的船厂物资工作会议上,孟辉副总经理就此又作了具体指示。两年多来,在物总的直接领导下,华东公司依靠广大船厂的支持,在这方面进行了积极的探索,取得了一定的收获。尤其是在船用钢板的集中订货上,收到了较好的效果。1995年,通过我公司集中向上海宝钢和上钢三厂(现改为浦东钢铁集团公司)订货的船用钢     

坚定不移走物资供应主渠道 记中国船舶工业总公司“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会

自从1995年,中国船舶工业总公司第七次工作会议提出了发挥物总主渠道作用,降低造船成本的方针以来,船舶物资主渠道不断发展壮大,正发挥着日益重要的作用。1997年7月24日至26日,来自船总地区公司、七院以及企事业单位的百余名代表又一次云集上海,参加了中国     

依靠物资主渠道 保证生产正常运行

我厂是中船总公司直属企业中军转民和对外开放起步较晚的企业。在经济体制改革不断深化的今天,我厂的物资供应工作主要依靠船舶物资总公司和地区公司集中订货的主渠道,使企业降低了采购成本,保证了生产正常运行。     

理顺利益关系发挥物资供应的主渠道作用

王荣生总经理在中国船舶工业总公司第七次工作会议上的报告中指出:“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用,建立健全物资供应网络,搞好物资供应,把船舶工业所需大宗物资,如钢材供应组织起来,国内、进口统一安排,争取优惠价格,降低采购成本,稳定供需关系”。为贯彻这一精神,船舶工业物资总公司召开了专门会议,并实施了一系列举措,使充分发挥主渠道作用这一精神成为多数单位的共识。     

谈物资流通主渠道

在生产资料流通领域中,之所以出现关于主渠道的议论,主要原因在于国家物资分配体制改革结束了计划时期物资资源的配置方式,即依照各省市和工业主管部门申请、国家计划综合部门平衡分配的体制,推行了物资资源依照市场机制优化配置的新体制后由于市场机制是依靠竞争机制来达到优化的配置,所以物资流通形式的渠道也就从单一而变为多种形式的了。于是多种形式流通渠道下有关主渠道和非主渠道的话     

加强物资集中订货降低采购成本

近年,国际国内船舶制造行业经营形势十分严峻.我们深知:工厂要在市场竞争中占有一席之地,必须在满足企业质量需求的前提下实现低成本采购.前不久工厂派有关人员走出去,学习亚星物资采购经验.为进一步强化企业物资采购管理,推广"亚星经验",发挥主渠道作用、加强物资集中订货,工厂制定了一系列关于物资采购约束机制,以实现"降低成本,提高质量"的管理目标.现将具体情况分述如下.     

引进市场机制 加强内部核算 努力降低成本

在社会主义市场经济条件下,物资流通体制和物资供求关系发生了很大的变化。为了适应形势发展变化的需要,努力降低采购成本和资金成本,提高船舶总公司和企业的市场竞争能力,船舶总公司在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会。现将我们这几年的工作向领导和各位同仁作一个汇报,希望得到     

组织各方面力量 发挥主渠道作用

发挥主渠道作用的问题,在有关物资流通的刊物和物资系统各级领导讲话中,已多次做过报道和叙述。王荣生总经理在中国船舶工业总公司第七次工作会议上的报告中,对有关物资工作问题     

在社会主义市场经济中重建主渠道的尝试

船舶行业在计划经济年代有一套严密的物资管理体制和供应渠道。在计划经济向社会主义市场经济过渡的时期,这一主渠道受到了冲击。我以为在当今市场经济中,提出重建物资供应主渠道,是物资企业立足于市场,为行业服务并赖以生存、发展的必由之路。华东物资公司抓住机遇,将大宗的船用钢板作为突破口,在实践中探索并尝试重建船舶工业物资供应的主渠道。     

在市场经济条件下企业的物资管理工作

不同的经济模式要求不同的物资管理模式,经济模式与物资管理模式的相互适应性直接关来到企业的经济效益和发展前途。在社会主义市场经济条件下,如何搞好物资工作,并根据十四届五中全会提供的“两个转变”建立相应的企业物资管理模式,以促进企业发展呢?文冲船厂的张云同志认为物资管理是保证生产经营顺利进行,提高经济效益之重要途径,重点应从计划经济时代依赖编制计划保证物供转移到以保证质量、降低成本、提高效益上来;西南物资公司蔡渭根同志以自己公司的实践阐明了多种物资流通渠道下主渠道的不可替代性;东北公司的蒋岐山同志就如何发挥物总主渠道作用提出了5点想法;山海关船厂的武利盛同志强调要进一步加强物资计划工作,建立合理的物资储备定额,实现管理的规范化、现代化。这里提供一组上述作者的文章以飨读者。同时希望物资行业的各方人士踊跃投稿,发表新见。本刊将为您提供一个交流、学习的园地。让我们行动起来,一起为建立能更大程度地适应新形势的充满生机的物资管理模式添砖加瓦。     

走物资主渠道之路 保供保质保效益

随着计划经济向市场经济的不断深入,不断推进,造船企业的物资采购工作显得愈来愈重要。因为对每一艘船舶来说,其船价的65-70％将用于物资采购。特别在当前航运市场处于高订单、低船价,造船竞争相当激烈的情况下,降低成本,确保效益,提高竞争能力显得尤为必要.其焦点,除设计、制造成本外,主要     

从物资采购的重要性谈加强物资管理

物资供应管理被称为“第三利润源”．物资采购是企业物资管理的重要环节。在当前市场经济形势下,我们看到2008年已经是一个名副其实的高成本之年,因此分析物资采购的重要性十分必要。有利于强化物资管理,有利于降低采购成本。提高企业的经济效益。     

全国物资财务工作会议在厦门市召开

全国物资财务工作会议在厦门市召开全国物资财务工作会议于今年４月２１日至２４日在厦门市顺利召开。内贸部副部长罗植龄为大会作了书面讲话，内贸部财会司副司长李绍贤作了工作报告。会上，代表们进行了充分讨论和广泛交流，集中精力研究了物资企业财务部门如何尽快帮助...     

托起船舶工业辉煌的太阳

今年,中国船舶工业总公司相继召开了第七次工作会议和缩短造船周期会议,制定了发挥集团优势降低成本的方针。为了全面贯彻会议精神,进一步发挥物资总公司主渠道作用,遵照船舶总公司领导的指示,于1995年8月12日至14日在上海召开了船舶总公司船厂物资工作会议,物资总公司、地区物资公司及各船厂的80余名代表出席了会议。     

加强物资管理,降低材料成本

<正>物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

物资西南公司在四川召开物资工作会议

为适应社会主义市场经济新形势的需要,进一步发挥公司在修造船行业物资管理和供应方面的优势,宣传公司的经营方针,公司于1993年12月2～12日在宜宾船厂召开了在川地方造船及航运企业物资工作会议。公司田副总经理、各业务处负责人、十八家地方造船及航运企业供应部门的领导和业务人员参加了会议。